- 在新冠疫情背景下，許多通訊服務提供商(CSP)和平臺提供商面對物聯網（IoT)部署的重大中斷做好了準備。
-
的確，疫情導致關鍵垂直行業（如汽車、運輸、車隊和物流）的預期增長中斷或推遲。<p>
-
不過，醫療、智慧建築和公用事業領域的IoT專案增加，在一定程度上挽回了CSP和平臺提供商的損失。<p>
- Omdia預計，到2021年，被推遲的IoT專案將重新啟動，企業投資將超過預期。
-
新冠疫情凸顯了企業加快數字化轉型的必要性，在這個過程中，IoT的應用發揮了關鍵作用。<p>
-
Omdia 的《2019/2020年物聯網企業調查總結報告》強調了這一點;近70%的受訪者指出，在未來18個月，IoT的重要性上升。<p>
-
Omdia還預計，由於事實表明IoT解決方案能夠幫助抗擊疫情，醫療、智慧建築以及供應鏈/物流領域的IoT活動將增加。<p>
- 2021年，5G不會為IoT帶來實質性的變革。然而，2021年的規劃將非常重要，這對確保部署、促進2024-26年的高速增長至關重要。
- 2021年，資料交換平臺（DEP）將幫助物聯網領域的利益相關者打破“孤島”。
- IoT DEP實現了資料交換和創收，代表了IoT市場發展的下一個階段。2021年將成為全球IoT DEP市場發展的關鍵拐點。
- 2021年，超大規模公司將擴大其在IoT價值鏈上的主導地位。
- 超大規模公司已經贏得了優勢，並將繼續透過IoT雲和人工智慧(AI)戰略進一步進軍IoT市場。然而，IoT業務在很大程度上與生態協作息息相關，因此CSP和IoT平臺供應商有很多機會與超大規模公司合作。
- 一線CSP必須提供連線以外的服務。要想提振IoT收入，領先的CSP需要能夠提供連線以外的服務。專業和管理服務，以及圍繞安全、軟體/中介軟體的潛在業務，對於CSP向價值鏈上層轉移、賺取更多IoT收入至關重要。
- IoT解決方案對遏制新冠疫情傳播至關重要。IoT解決方案在遠端醫療、智慧建築技術、零售和供應鏈等垂直領域發揮著至關重要的作用，能夠幫助私營和公共部門以安全的方式恢復業務，減輕疫情在未來造成的負面影響。
- CSP應該在2021年引導IoT企業瞭解5G的好處。雖然大多數CSP專注於向消費者推銷5G，但簡單的消費者用例不足以彰顯5G的好處。儘管企業不太可能在2021年實施5G IoT戰略，但CSP應努力引導企業為未來的專案做好準備，並繼續透過試驗展示其能力。
- 連線收入將增長，但每連線收入在下降。連線服務不足以影響主要CSP的資產負債表。CSP應考慮利用增值服務，比如管理服務、諮詢、軟體/中介軟體和安全服務;這些服務對於沒有IT部門的中小型企業來說尤其有價值。CSP可以利用寶貴的經驗幫助企業適應當前受新冠疫情衝擊的世界。
- CSP必須平衡與超大規模公司的關係。CSP將很難地與超大規模公司展開正面競爭。相反，CSP必須明確自己在物聯網價值鏈上的哪些領域可以搶佔市場，並將人員和資金投入這些領域。企業普遍表示，超大規模公司是它們的首選合作伙伴，因此CSP必須與主要的超大規模公司建立強有力的夥伴關係（即使在回報方面不平等）。
- 試圖向價值堆疊上層轉移的CSP是平臺提供商的潛在競爭對手，但也是潛在的合作伙伴。機會包括合作銷售、直接銷售和間接銷售。仔細研究領先CSP的平臺策略，根據具體情況確定在哪些地方存在合作機會，並以白標形式提供平臺供CSP進行轉售。
- IoT應用有效應對新冠疫情需要更多的生態協作。平臺提供商應與其它生態參與者合作，確定如何利用IoT技術抗擊新冠疫情。大多數IoT應用都需要一個合作伙伴生態，並且鑑於疫情造成的複雜局面，這一點尤其重要。
- 考慮IoT資料交換服務的平臺提供商應確保能夠有效地擴充套件面向市場的產品。IoT資料交換服務需要以程式化形式（而非手動形式）進行資料交易。此外，提供商應該考慮利用現有的努力（即建立與IoT相關、可擴充套件的“基礎本體”標準）。最後，提供商必須決定是採用“聚焦”的市場策略(即專注於互聯汽車資料交換)，還是採用“寬泛”的市場策略(即支援跨行業資料交換)。
來自：