作者：DevOps社群Meetup
來源：微信公眾號
層林浸染，夕陽的斜暉已慢慢把北京的楓葉染紅，寒風掃落葉的時節到了。很多人會說這個冬天很冷，我們需要更多溫暖。是的，所以我們來了——2020中國DevOps社群峰會（北京站）。
縱寒風凜然，冬日裡不變的依然是我們對DevOps執著的熱情，理念與技術傍身你就是那無畏經濟寒冬的無敵英雄。無論你是敏捷內功雄厚，還是有DevOps工具鏈裡的寶刀屠龍，或是已經獲得數字化轉型的獨門絕學，都不容錯過這場DevOps盛會 ！知識與技術共舞，數字化與敏捷齊飛，12月19日，中國DevOps 社群峰會北京站大會議程持續更新，我們期待看到您的身影。
【峰會】：2020中國DevOps社群峰會 · 北京站
【地點】：北京潘家園創享空間
【時間】：12月19日
主會場
01
《華為雲DevCloud如何構建高效可信的持續交付能力》
姚冬
華為雲DevCloud 首席技術佈道師
中國DevOps社群核心組織者
【講師介紹】華為雲DevCloud首席技術佈道師，IDCF社群聯合發起人，《敏捷無敵之DevOps時代》，《DevOps業務視角》，《敏捷開發知識體系》《DevOps最佳實踐》等書作（譯）者。
【演講概述】雲原生時代，對研發與交付提出了更高的要求。持續整合，持續測試，持續交付，與持續部署，諸多實踐背後的理念，在實際企業規模化應用中，在可信與質量的要求下，應該如何結合與取捨？本次分享將為你道來華為雲DevCloud如何構建高效可信的持續交付能力。
02
《DevOps金融實踐》
魏鵬
資深架構師&效能產品線負責人
中國DevOps社群組織者
【講師介紹】普元數字化金融研究院 、資深架構師&效能產品線負責人、中國DevOps社群組織者，長期致力於金融科技管理、研發效能、質量管理等領域的實踐，擁有多年金融行業IT規劃、研發、運維的建設經驗，先後參與了中國銀行、建設銀行、民生銀行、渤海銀行、郵儲銀行、九江銀行、華興銀行、華潤銀行、天津銀行、鄂爾多斯銀行的基礎架構、私有云、DevOps、IT規劃、科技管理等體系的建設專案。
【演講概述】金融企業創新需要面臨敏捷轉型，但作為金融創新核心動能的科技部門卻面臨著諸多難題，如何利用ToC精益運營和5S方法論來解決這些痛點？如何落地DevOps的全流程？另外金融行業的敏捷組織轉型在各家銀行有何實踐？業務部門和科技部門責權利如何有效流動？
數字化轉型專場
01
《傳統企業數字化轉型路徑》
付曉巖
建信金融科技公司團隊副總經理
資深企業級業務架構師
【講師介紹】建信金融科技公司團隊副總經理，資深企業級業務架構師，《企業級業務架構設計：方法論與實踐》和《銀行數字化轉型》兩書作者，建行新一代核心業務系統轉型工程業務架構師團隊核心成員，長期負責企業級業務架構設計與管控工作。國家工程實驗室金融大資料安全與應用研究中心高階專家，騰訊雲最具價值專家。
【演講概述】通過本次分享，介紹傳統企業數字化轉型路徑，強調架構轉型的重要性，介紹業務架構設計方法和理念，對比分析自上而下的企業架構方法和自下而上的中臺方法，分享轉型案例和實踐心得，與觀眾一起探索數字化轉型方法。
02
《數字化軟體生產線賦能“普惠科技》
喻吉林
普元數字化金融研究院院長
【講師介紹】普元數字化金融研究院院長，期致力於SOA架構、微服務架構、業務中臺架構的設計與實踐，擁有多年金融行業IT規劃、架構設計與研發經驗。先後參與了國家電網、工商銀行、遠光軟體、國家開發銀行、中國證券結算上海分公司、興業銀行、廣東省農村信用聯社等公司的業務流程平臺、Java技術平臺、應用雲平臺、統一應用平臺、綜合應用開發平臺、業務中臺等平臺建設專案。
【演講概述】我們為企業實現IT科技方面的普惠，使得IT建設更親民，人人都能用IT，人人都能參與IT的建設。在這個過程中DevOps充當數字化生產線，如何通過DevOps建設普惠業務，賦能IT團隊？同時與之匹配的生產工具：低程式碼開發平臺該如何建設？
03
《白話業務中臺》
王健
ThoughtWorks首席諮詢師
【講師介紹】“白話中臺”系列文章作者，極客時間《說透中臺》專欄作者。一直保持著對技術的熱愛，熱衷於技術分享。目前專注在企業平臺化轉型，企業架構治理，中臺戰略規劃，微服務架構與實施，大型遺留系統服務化改造等實踐在不同行業中的推廣與落地。
【演講概述】通過實踐發現，對於業務中臺的規劃和設計非常困難，甚至是對於業務中臺的定義和定位經過幾年的時間並沒有變得清晰，反而更加的模糊和混沌。本次分享，結合自身多年的中臺研究和實踐經驗，從業務中臺的亂象到業務中臺本質的探討，從整理整合行業最佳實踐到分享自身親身的趟坑經驗，一起分享和探討業務中臺的方方面面。
04
《數字平臺驅動企業數智化轉型》
孫杰
中油瑞飛 數字化能力中心首席架構師
數字化轉型專家
【講師介紹】中油瑞飛 數字化能力中心首席架構師，數字化轉型專家，業內資深雲端計算專家，《雲原生基礎架構》譯者，《企業私有云建設指南》作者。
【演講概述】數字平臺是企業數字化轉型的核心，數字平臺包括基礎設施平臺、數字技術底臺、中臺和數字化運營管理及生態服務，對內支撐敏捷生產、動態維護、精益管理、實時監控和智慧決策；對外改善使用者體驗、支撐遠端維護、構建產業生態等。平臺賦能業務實現價值增長，加速企業的數智化轉型！
05
《淺析數字化轉型與產業網際網路》
史海峰
貝殼金服 小微企業生態CTO
【講師介紹】貝殼金服 小微企業生態CTO，曾在神州數碼、亞信聯創長期從事電信行業業務支撐系統整合工作，參與中國移動、中國聯通多個專案，具有豐富的大型業務系統研發實施經驗。曾在噹噹負責總體架構規劃、技術規範制定和技術預研推廣，善於把握複雜業務需求，提出創新性解決方案，參與多個重點專案的方案設計，在專案中對系統架構進行持續改造優化。負責技術委員會組織管理工作，發掘最佳實踐、推動技術革新、開源產品，組織內外部技術交流。曾負責餓了麼技術創新部產品研發團隊，完成多個創新性業務專案及技術產品。現在貝殼金服負責小微企業生態金融服務產品規劃、技術團隊管理、系統建設。曾多次參加業界技術大會，包括ArchSummit、QCon、SACC、TOP100、SDCC、GITC、MPD、GIAC、CSDI等，任講師及出品人，不定期更新自媒體微信公眾號“IT民工閒話”。
【演講概述】從資訊化到數字化，從產品化到智慧化，從網際網路+到產業網際網路，這些概念的本質是什麼？為什麼說企業數字化轉型與新基建國家戰略一脈相承？為什麼說網際網路的下半場是產業網際網路？數字化轉型和產業網際網路有哪些難點？需要怎樣的方法論？
精益敏捷專場
01
《需求協作的三個錘子》
王宇
敏捷教練&專業教練，專業教練CPCC，
敏捷教練ICP-ACC，敏捷引導師ICP-ATF
【講師介紹】敏捷教練&專業教練，專業教練CPCC，敏捷教練ICP-ACC，敏捷引導師ICP-ATF，97年參加工作，01年接觸極限程式設計，07年全面敏捷踐行，12年接觸專業教練，12年開始專職敏捷教練與諮詢師生涯，招行長期敏捷諮詢顧問。
【演講概述】1. 在創意階段的需求方向如何靠譜？
- 在計劃階段的需求風險如何快速識別？
- 在持續增量階段業務與IT方如何更好實現協作？
- 如何有效拆分需求？
- 吐槽一下使用者故事並給出一個其他選擇。
02
《大型研發專案中團體動力理論的應用經驗》
侯伯薇
自由培訓師&諮詢師
【講師介紹】自由培訓師&諮詢師，擁有多重身份的斜槓青年：培訓師、程式設計師、編輯、譯者、諮詢師、生涯規劃師、公司創始人、帆船隊主繚手……每天都在他熱愛的領域中努力地玩，並把收穫分享給身邊的親人和朋友，影響大家做積極的改變，一起享受工作和生活給我們帶來的快樂與幸福。
【演講概述】1. 團體動力及BART理論簡介；
- 如何用不同的視角發現團體中的動力；
- 如何針對動力的情況，找到解決問題的思路；
- 如何利用合理的措施改變團體動力；
- 如何讓團體動力有利於專案的推進和發展。
03
《如何翻越敏捷教練和高管教練的高牆》
胡家閎
資深高管教練及組織敏捷性顧問
【講師介紹】，資深高管教練及組織敏捷性(Organizational Agility)顧問。擁有超過2,500小時的高管教練經驗，20年的上市公司CXO、風險投資、投資銀行及多次創業經驗。胡老師曾擔任光輝國際集團領導發展業務合夥人及首席顧問，擁有美國沃頓商學院MBA學位。
【演講概述】許多敏捷教練都在學習教練技術。如果敏捷教練也能對企業高層有影響力的話，敏捷的貫徹和落地將更容易，而教練本人的職業發展也會有更大的可能性。同時兼具敏捷顧問和高管教練的胡家閎老師，將和大家分享如何發揮對高層的影響力，跨入高管教練的方法。
04
《敏捷生態圈》
李建昊
組織發展顧問&企業級敏捷教練
【講師介紹】組織發展顧問&企業級敏捷教練，“敏捷生態圈”發起人、規模化敏捷中國社群創始人、國內敏捷開發領域領軍人物。譯著有：《敏捷專案管理》、《敏捷軟體需求》、《軟體工程通史》、《Nexus 規模化Scrum框架》、《SAFe 參考指南和精粹》等。
【演講概述】生態（Eco-）一詞源於古希臘，意思是家（house），是指生物在一定的自然環境下生存和發展的狀態。敏捷自誕生以來，歷經了不同行業、不同規模、不同發展階段的組織，也演進出了眾多框架和體系。本次演講是首次完整提出“敏捷生態圈”，沿著“對數螺旋”的規律，分析敏捷生態圈的一項核心能力、三大視角、三大環境，及其價值和現實意義。
DevOps實踐專場
01
《SRE提高服務質量和穩定性的套路》
劉徵
Elastic社群佈道師
中國DevOps社群核心組織者
【講師介紹】《DevOps Handbook》和《The Site Reliability Workbook》譯者；精通DevOps/SRE/ITIL等理論體系。致力於在全國範圍內通過社群推廣DevOps的理念、技術和實踐。熱衷於推動和傳播開源技術棧在各種場景的應用，包括運維大資料分析、雲原生服務治理、APM全鏈路監控和AIOps等。
【演講概述】服務管理需要從設定合理的 SLA/SLO/SLI開始。在DevOps打通了整個交付流程之後，SRE 在服務的持續監控和運維部分發揮著巨大作用。SLO實施的演算法和技術實踐需要在這個階段進行融合。Elastic Stack對時序資料的採集、索引、分析和展示提供了全面的覆蓋，深入淺出的講解一棧式的SRE實現套路。
工作坊
01
《矽谷設計思維實戰體驗工作坊（線上線下雙師模式）》
【工作坊簡介】“矽谷設計思維”是以史丹佛大學d.school 的設計思維（Design Thinking）課程體系為依託，由華裔設計思維先行者艾欣博士經過多年實踐總結開發出的一門課程，以線上線下雙師互動工作坊的形式展開，旨在經過有針對性地培訓，幫助職場人士通過實戰演練，快速掌握“設計思維”，學習創新方法，打造創新團隊，實現創新轉型。課程通過動手實踐為主的工作坊形式，幫助學員掌握以人為本的創新方法，將人的需求、技術可行性以及商業成功的需求整合在一起，從而解決複雜環境的實際問題，以適用不斷變化的市場和使用者需求。
【線上指導】
艾欣
矽谷創業導師&設計思維導師&人生設計導師
【講師介紹】
● 史丹佛創新創業企業家
● 人生設計課首批全球認證教練
● 美國矽谷創新部落（SiViCamp）創始人兼CEO
● 美國愛默蕾大學博士
● 美國再生能源國家實驗室研究員，博士後
● IBM科研中心研究員
● 史丹佛大學設計學院教育地圖網路中創新設計思維提供方之一
● 創新提案“Spin a Wheel” 入選美國第一夫人米歇爾奧巴馬倡導專案“College Readiness”
【線下實操】
李靜
獨立諮詢顧問
【講師介紹】曾就職於某知名精益管理諮詢公司，後轉型從事 IT領域專案管理，所從事的專案型別：資料類專案、APP專案、AI專案；目前作為獨立諮詢顧問，迄今諮詢服務梳理：DevOps流程梳理並進行工具落地、組織級穩態精益改進規範、組織級工程效能團隊產品制轉型、集團級DevOps平臺產品推廣，專案級DevOps能力成熟度評估。沈鼓集團精益領軍者系列活動策劃及組織；第十四屆中國製造業管理國際論壇場務及中國製造業聯盟啟動儀式落地，人力資源專場組織、晚間沙龍活動主持。
02
《敏捷殺沙盤》
【沙盤簡介】
“敏捷殺”是一個沉浸式的敏捷轉型挑戰沙盤活動，由4位敏捷教練&專業教練&引導實踐者所設計共創，一推出社群就深受參與者的喜愛。沙盤特點包括：團隊教練與ToP引導技術結合；真實敏捷轉型場景演練；角色扮演；戲內戲外覆盤。
林偉丹
敏捷教練&專業教練
中國DevOps社群核心組織者
【講師介紹】ICAgile認證敏捷教練，埃裡克森專業教練，ACT（敏捷教練工具箱）聯合創始人。中國DevOps社群核心組織者之一，Exin最佳DevOps授權講師，鳳凰、火星、挑戰埃及沙盤引導師。專注於支援企業敏捷與DevOps轉型及內部教練培養，多年為各行業客戶提供專業服務。曾任某大型金融集團敏捷中心負責人，多年主導8000+人規模的組織級敏捷與DevOps轉型。
姚宇巨集Ella
敏捷教練&專業教練
【講師介紹】Ella投身自己的熱情於幫助建立更好，更具適應性的組織，以使企業在瞬息萬變的環境中取得成功。Scrum聯盟認證的CTC（Certified Team Coach）與path to CSP educator。SPC，Certified LeSS practitioner，scrum@scale practitioner，在大規模敏捷上，有多年在不同行業，不同文化的企業的實戰轉型落地經驗。
峰會地址
北京朝陽區潘家園創享空間（華威北里23號樓東側）
