強化數字化技術與業務融合打造化工集團公司數字化轉型提速引擎

當今世界數字化浪潮蓬勃興起，數字生態正在加快形成，對企業經營發展產生深刻影響。化工集團公司要進一步提高對數字化轉型重要性的認識，數字化轉型是推動集團公司戰略規劃、頂層設計落實落地的現實需要，也是提升企業經營效率和高質量發展的必由之路。

化工集團公司數字化轉型要紮實做好頂層設計，要加強規劃引領，圍繞數字化轉型頂層設計和規劃藍圖，進一步研究明確主要業務的發展方向、主要目標和重點任務。把路線圖細化為施工圖、將任務書分解為進度表。設立好近期和中長期工作目標，全面整合公司內部資訊系統，打造統一的一體化大平臺，實現資訊系統建設佈局從“小散弱”到“大優強”的轉型升級。在完善機制、最佳化配置、協作分工、資源共享、技術推廣應用、安全生產等方面與大家深入交換意見，集團公司總部相關部門進一步加強協同、推動落實。

化工集團公司推進數字化轉型、智慧化發展。需要以“大專案”為抓手，引領數字化發展，以“大平臺”為支撐，夯實數字化基礎，要以“大安全”為保障，強化數字化防護，要以“大提升”為目標，培養數字化人才。以業務智慧化為目標 加強生產資訊化建設，提高資訊化基礎管理，強化資料治理、系統整合、共享應用，突出抓好資料標準建設，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺。

要加強複合型人才培養。特別是要重視引進培養兼具生產業務能力與數字化技術的複合型人才。重點培育一批業務發展急需的專業技術人才、管理人才、技能人才。要以打造數字化轉型、智慧化發展的提速引擎為目標，透過系統升級工作加強自身能力建設；要強化融合意識，實現技術與業務知識的相互融合、共同提升。

要完善管理制度。在數字化轉型過程中，要做好系統謀劃，進一步完善有關保障制度，用制度統籌推進數字化轉型升級技術升級各項工作，及時發現問題，防範風險。要強化網路安全，確保安全穩定。要做好資源保障，各業務單位主要負責責任人要靠前指揮、明確職責、親自推動，保障各項工作有序開展、有效落實。要用好報告制度，按照集團公司的部署，抓好各節點的進度和實效，並與各單位持續有效溝通，多措並舉，確保數字化轉型升級工作落到實處，持續有效推進。

要規範方法制度，推動資料標準和規範建設。明確每一個環節業務資料的交付時間和交付標準，推動實現業務資料標準統一，真正實現資料融通。要精心選定資料管理示範專案，從管理、經營到生產運維全流程實現資料全鏈條管理，挖掘資料潛能，完善標準規範，持續提升資料質量。

要規範方法制度，推動資料標準和規範建設。明確每一個環節業務資料的交付時間和交付標準，推動實現業務資料標準統業務資料是集團公司的寶貴資產，推進資料管理和治理、發揮資料價值是集團公司數字化轉型、智慧化發展的重要基礎。相關部門和單位要推動做好集團公司業務資料管理和治理工作。做到新資料應採盡採、歷史資料應歸盡歸，確保資料質量可靠、資料錄入及時，充分挖掘資料價值，提升資料開發利用水平。推動集團公司數字化轉型、智慧化發展邁上新臺階。