#L201111 AI江湖中的俠客RPA

        我是個金庸迷，從小就會背誦“ 飛雪連天射白鹿，笑書神俠倚碧鴛 ”金庸口訣，從小就做了一個俠客夢“ 曾經夢想仗劍走天涯，後來作業太多就沒去 ”。

想每個人小時候心裡都有一個俠客夢，對應於武俠劇中不同的角色，有想成為“正面”門派，有想成為“反面”門派，還有想當藥師的（救死扶傷），有想當鏢局的（託鏢護主），還有想當軍師的（指點天下）。每個角色都有其傳奇的色彩與經歷，在俠客世界不分貧賤富貴，一切都以實力說話。現在讓我們從幻想回到現實，AI江湖中是否也有不同的門派，代表著不同的屬性和特點，助力我們的社會科學向前發展。其實在眾多的AI技術中我覺得RPA流程機器人特別像江湖中的俠客，尤其是正面大門派的武功套路。例如 武林雙尊“少林&武當”，這些門派特點都是傳承了N年的“經典武功套路”，大開大合，傳統傳承，價效比高的武功招數，這樣的招數對付大部分的江湖客還算是比較好使和務實的，要不然也沒有這麼多弟子拜師學藝不是。RPA也是這樣的俠客，從小開始學習傳統武學套路，講究最優路線，攻守兼得，處理的是大概率事件和常規問題。比如說我們會把RPA機器人用在“風控的預稽核階段”，這個貸前稽核就是把大部分符合要求的和規則的我們想要的受眾給篩選出來，漏斗式選擇出我們的準客戶是其工作的使命，這裡編輯的規則和門檻要求其實就是市場中“ 高淨值 ”客戶的標準畫像條件，有沒有房，有沒有車，有沒有工作，有沒有五險一金。看似高階大氣上檔次實則正面門派的玩法都大同小異，正因如此RPA的作用才會最大化，其“降本增效”的核心內功是其最大的商業競爭力，顧各大門派爭相研究本門的上層武功演算法，為的就是在江湖中有一席之地，RPA的效率就是其祕籍，從而留下了“ 唯快不破 ”的江湖傳說。

        首先我同意科技的飛速發展推動了行業的快速發展，解放了人們的雙手，提高了人民的生活質量，加快了不同分工的合作效率，使產業網際網路化，使網際網路實業化。從整個中國改革開放40年來已經充分驗證了“ 科技 ”是第一生產力，我們各個行業正在快速的騰飛起來。但近期爆出新聞，以螞蟻集團為代表的金融科技公司被監管機構約談，監管機構大談金融科技風險，並且 提出 了一系列監管措施，比如 螞蟻小貸監管銀行化；聯合貸款出資不低於30%等等要求。今天我想談的是，科技與監管如何並存發展，怎麼使用科技並且符合當代監管層的思路是尤其重要的，這個事情不講清楚，科技的運用反而不利於公平競爭，也不利於保護消費者，科技的強大會造成一家獨大的局面，也會給監管層很大的壓力。是要照顧龍頭企業還是要照顧廣大中小企業面臨一個選擇。從而形成了現在局面“ 最大IPO，最強緊箍咒 ”！

        中國模式是有其歷史特點的，很多時候監管是滯後的，先發展起來再慢慢管理是很多主管部門的心態，或者說其本身也不知道應該怎麼管理和參考。這會導致科技公司野蠻生長，市場化競爭加劇，好的地方是創新能力突起，壞的地方容易出現系統性風險，例如 前幾年P2P行業，國外運營很多年都沒事，到了中國國內就開始暴雷，上訪不斷，本金損失。我們應該去反思，在這種市場和監管層空間距離相差這麼大的情況下，能不能有一箇中間組織“類似行業協會”等機構來當雙邊的潤滑劑，把這種距離縮小。促進管與市的相輔相成，並行發展。比如 “XXX科技經濟促進會”。

        小結，（上圖）古代時候有一種民間行業組織，會制定 行業規則、行業標準、行業門檻 。服務行業公司，維護行業權益，使其穩定健康的發展。這就像公司裡面有專業序列和管理序列，專業的人才來運營，管理的人才服務好專業人才就可以啦。行業也是同理，協會組織服務好行業公司，監管組織營造好經商環境，這種三層架構模式，是一種 承上啟下，快速流轉，整體協作，化零為整 的新型科技模式，從而促進整個行業乃至整個市場的前進與發展。

 

EMBA劉盛

2020.11.11

北京&Winter

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