阿里中臺之父從一線員工做到CTO：有商業意識技術人才有未來

他是第一任阿里中臺事業部總裁，全面負責“大中臺，小前臺”的戰略落地工作。疫情期間帶領團隊3天開發出“健康碼”，歷任阿里巴巴集團CTO、達摩院院長、阿里雲智慧總裁。

 

他為人低調，很少在公開場合談論自己，卻深得馬雲的賞識，曾公開評價他，對商業理解很深，對技術和產品理解很深。

 

他就是，張建鋒，花名行癲。坊間有傳，在阿里內部被稱為小馬雲，其風格與馬雲十分相像，屬於做事的務實派。

 

現實版的“寒門貴子”

行癲，1974年出生在浙江諸暨市的一個普通家庭，父母以織布為生。

 

他的父親張月橋在接受記者訪問時說，行癲從小就是個沉默寡言的孩子，不過學習和工作都很自覺努力，從來沒有讓父母操過心。17歲離家求學，畢業後到杭州工作、娶妻生子。

 

行癲的小學和初中都是在應店街讀的，畢業後分配到浙大工作。他一直都很喜歡電子工業這個專業，2004年，感受到了網際網路的發展前景，就到阿里工作。他說，電子工業和網際網路有很多相通之處，學起來不難。

 

行癲是技術出身的，從浙江大學出來之後，他被招募進淘寶擔任技術部架構師，那是2004年7月，彼時的淘寶還只是剛誕生一年的“嬰兒”，也正好給了行癲，施展拳腳的機會。

 

人的命運，有時候就好像被上天冥冥之中安排好了，不早不晚，一切都剛剛好。只是行癲並沒有意識到，他在做的事情將徹底改變中國網際網路的競爭格局。

淘寶創始團隊成員從一個成功，走向另一個成功

行癲，名字取自《鹿鼎記》裡李自成的法號。本以為他可能的興趣愛好會是看武俠小說，沒想到，他的回答很直白：“當時公司要求每個人都要有花名，給了5個名字挑，我就選了個認識的。”

 

加入阿里之後，先後在淘寶、天貓、聚划算等平臺擔任技術負責人。

 

在阿里雲創始人王堅博士卸任阿里巴巴CTO之後，行癲接過重擔，除了擔任阿里巴巴集團技術長之外，同時還將擔任集團技術戰略執行小組組長。除繼續帶領原中臺事業群團隊外，技術保障部也將由行癲負責，以形成技術中後臺的合力。

 

2019年12月，行癲卸任阿里集團CTO工作，繼續擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里雲智慧事業群總裁。

 

可以說，行癲在阿里的發展，順風順水，除了自己的努力之外，更離不開他的伯樂--馬雲的賞識，馬雲曾在公開場合多次讚美行癲的能力和人品。

 

成為阿里中臺之父主導“大中臺，小前臺”戰略落地

2015年12月7日，阿里巴巴設立中臺事業群，任命行癲擔任事業群總裁。

 

馬雲再次將重擔交給了他十分信任的愛將行癲手上，馬雲很清楚中臺戰略要解決的是企業管理戰略升級的問題，不僅僅是技術架構的問題，包括組織、文化、戰略的全面升級。

 

行癲是技術出身，負責過淘寶、天貓、聚划算、鹹魚等事業部，對商業理解透徹，對技術也十分熟悉，更重要的是他更“懂”得馬雲想要的是什麼。

 

行癲曾對媒體說過，“大概在三年、四年前，我是擔任阿里中臺事業群的總裁，第一次開啟了網際網路公司的中臺化戰略，當初很多人都不知道你們中臺是個什麼東西，坦率的講我也不知道，所以別人是不是說你知道什麼叫中臺嗎？”

 

“我也是馬老師跟我講，他說你去幹這個中臺，我也不知道怎麼幹。那他只說了3個統一，一個是技術統一，一個是資料統一，還有一個是文化統一，跟我們中臺不太有關係。但是確實我們公司裡很多部門都在建自己的一些HR的中臺、法務的中臺等等都在做這方面的工作，所以當初也領了這麼一個任務，開始去探索什麼是資料中臺、什麼是業務中臺。”

“我大概做了一兩年之後，我有一次跟馬老師彙報，我說我終於明白什麼叫資料中臺了，然後跟他進行了彙報，他聽了一下以後，他說你大概只到了50%。他自己理解到了100%嗎？我也不知道他知不知道，他只是說我彙報的東西可能有50%是覺得是符合他當初的期望的，所以又過了這麼三四年，我覺得我們基本上就建立了整個所謂的中臺整個體系的，我覺得還是挺不錯的這麼一個平臺。”

“所以今天你說沒有阿里內部的這麼一個實踐，就可以給外部提供一個所謂的解決方案，我認為是非常有困難的事情。”

從行癲的敘述中可以看出，阿里2015年推出“大中臺，小前臺”戰略，經過5年的落地，無論是行癲還是馬雲，對戰略的執行結果還是非常滿意的。應該解決了當初阿里想通過中臺戰略解決的大部分問題，具體是些什麼問題，也許只有馬雲和行癲知道了。

反常態，“懟”京東

2014年，阿里的日子並不好過，最大的憂患來自外部環境。這一年，京東和阿里相繼上市，兩大巨頭在價格上打起拉鋸戰，而阿里與騰訊的移動電商之爭，也打得如火如荼。

 

馬雲在內部信中坦言，“2014年，阿里巴巴並沒有取得特別成績，也沒有特別驚喜。上市成功不應該是一個驚喜，這是阿里巴巴全體員工15年努力的結果，執行團隊的努力和我們天時地利的運氣。但除了上市以外，客觀的講我們對2014年的成績並不滿意。”

 

馬雲內部信發出後不久，甚少發聲的行癲，非常罕見地以個人立場“怒懟”老對手京東，他說，“其實京東平臺本身就是一個‘高仿’。它正在通過“高仿”阿里巴巴的商業模式，苦苦追求由負轉正。只要阿里巴巴做什麼它就馬上會去做，阿里做村淘它也搞個村幫，阿里做阿里雲，它也做個京東雲，阿里做支付寶錢包它也做個京東錢包，阿里做天貓國際它也馬上做一個全球購，阿里做一個汽車事業部它也馬上緊跟著會開一個汽車頻道”。

“所以京東一半市值來自於資本對於阿里的期待。”他總結道。

行癲第一次被推上風口浪尖，也開始為大眾所熟知。

 

阿里巴巴CTO平時都在做什麼？

當被媒體問到，擔任阿里巴巴這樣的網際網路巨頭CTO，平時的工作主要是什麼？

 

行癲這樣回答，“我覺得更多的是對未來需求、技術趨勢的看法，兩者能不能有效結合，最重要的是判斷未來業務會變成什麼樣。比如配送會變成什麼樣，需要有什麼樣的技術準備，以後的計算需要怎樣的規模。”

 

“另外，我們50%左右的人員是工程師，怎樣構建好的工程師文化，如何衡量一個工程師的水平，要做很多工作。比如，集團有30多家公司都有CTO，一家公司需要我派一個CTO過去，我到哪裡找？需要有統一的培養機制。”

 

“阿里巴巴的技術治理體系跟其他公司都不一樣，作為CTO，有物理的，也有文化、機制等很多方面的東西。是不是管理的邊界就那麼清晰？也未必。我們鼓勵高水平競爭，要消滅低水平重複，比如兩個部門水平都很高，未來不確定，那就鼓勵他們競爭。”

 

有商業意識的技術人，才有未來

 

在阿里達摩院成立之初，行癲曾問馬雲，我們要不請一個專職的院長？馬老師說專職的研究院肯定搞不好，他希望研究院跟技術研發體系有非常強的關聯。也就是要有商業意識，又要懂技術。

 

馬雲曾在一次採訪說到，“我希望達摩院這個實驗室的領導，要有強大的Business sense。我們的CTO（張建鋒）就有強大的Business Sense，他輪崗了很多部門，純技術忽悠他沒用，純商業忽悠他也沒用。一個科學家要有創業者的意識，一個企業家要有科學家的嚴謹態度，因為只有這樣才有未來。”

 

行癲靠技術入行，機緣巧合，進入了快速發展時期的阿里巴巴，一步步從技術走向管理，從管理到商業，完成了一次又一次的華麗轉身。

 

什麼樣的技術人才，能夠在未來發揮更大的作用？行癲的故事已經給我們答案：有商業意識的技術人，才能走向更廣闊的未來！

作者簡介：Mr.K，知名電商公司技術老K級人物。文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰願一身才華。

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