當員工希望做出改變時，人力資源主管可以為他們提供所需和期望的體驗。現在是時候傾聽員工的意見，按照他們的要求重塑僱主和技術培訓，並幫助他們發展職業生涯。

83%的員工希望在接下來的一年裡改變職業。這是對來自13個國家的14000多名員工、經理、人力資源主管和C級主管的調查結果。員工職業成長和發展是人力資源及企業的首要任務。事實上，87%的受訪者認為，他們的公司應該更多地傾聽員工的需求。很明顯，員工已經準備好做出重大改變。研究表明，這些改變主要發生在三個方面：

1、重新定義和調整新的優先事項

工作場所性質的變化導致人們停下來重新評估他們的個人和職業優先事項。88%的受訪者發現，工作生活平衡、心理健康和靈活性已經成為他們的首要任務，而且他們對成功的定義也發生了變化。但是，有85%的員工對僱主的支援並不滿意。

2、思考什麼樣的職業機會是有意義的

雖然大多數人對成功有了新的定義，並有動力做出改變，但3/4的受訪者覺得在職業上“卡住了”。人們面臨著重大阻礙，比如不知道什麼樣的職業改變對他們來說是有意義的，甚至不知道從哪裡開始。

3、反思成長和技能發展

新的優先事項和職業變化促使世界各地的員工渴望發展新技能以實現目標。事實上，85%的受訪者希望科技能幫他們定義未來，超過一半的受訪者更有可能留在使用人工智慧支援職業發展的公司。這些是人力資源在制定員工發展戰略時必須考慮的。

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