亞馬遜機器人數量增至 75 萬臺，全球第二大私營僱主用機器人取代了 10 萬多名人類
網友：
1、我在倉庫工作，那裡有 1000 多個機器人，不同型別的機器人做不同的事情。
2、我也在亞馬遜工作，擔任分析師。人工智慧不會很快取代大部分工作。包裹的變化非常大（尤其是在我工作的逆向物流領域），因此很多甚至最基本的工作都需要人類參與。我們仍然有大量親自包裝和搬運貨盤的人。因為在不可預測且不斷變化的倉庫環境中實現堆放和移動自動化非常困難。
很多白領工作也是如此。人工智慧無疑有助於自動化一些更繁瑣的數字運算，但它還遠遠不足以完成工作中最困難的部分，即找出問題的原因，以及可以實施哪些計劃來解決問題。
3、所有抱怨亞馬遜倉庫不人道的人都應該高興起來。
4、在沒有社會保障的情況下，工作機會就這麼流失了？
5、這就是為什麼變化的速度很重要，即加速主義 是好的。
如果一次只能完成一項工作，不提升工作效率，那麼，必然內卷，導致價格低直至假貨橫行，進一步導致需求崩潰，最終，每個人都會無家可歸，或者三個人擠在一個臥室裡，靠食品券生活。
為何美國 歐洲對中國低價質優的商品徵收關稅？因為他們認為貴是商品質量的唯一直觀標準，能維持已開發國家名義上高薪、度假和歐洲舒適適合創新的白領生活，低價能質優也能是假貨，沒有價格貴這個標準，人們會陷入購買商品標準的混亂之中，從而抑制消費，不是價格越貴越好了，也有可能買到假貨，價格越低也可能買到優質好貨，這些只有在購買之後才發現，購買之前變成一種探險試探，而不是享受消費。
西方正在透過僱傭大批機器人與中國低價質優的製造業競爭，以保證西方窮人遊離在中產階級的購買標準之外，在中國，山姆成了中國中產階級購買好貨的品牌，胖東來也是一個案例，如果價格不能用來作為判斷購買好壞商品的唯一直觀標準，那麼人們就只能依賴第三方品牌。
6、依我之見，真正的快樂應該是亞馬遜升級其設施，為員工提供良好的工作條件，而不是替換員工，我敢打賭，他們為機器人提供的空調和空氣質量將比為人類提供的更好。
7、亞馬遜成功阻止了人類倉庫工人的工會化。他們只需要爭取足夠的時間，可能是十年，就可以用機器人取代 99% 的人類工人。但到那時，所有人類倉庫工人和送貨司機都將失業。
工會的全部力量都建立在對勞動力資源的控制之上。如果企業家對勞動力不感興趣，那麼工會就完全無能為力。如果機器人能做所有的工作，亞馬遜為什麼要在乎罷工呢？
8、資本公司發展軌跡：
- 廉價人力勞動力
- 利用廉價勞動力的超額利潤來製造機器人
- 使用機器人代替人類勞動力，
- 機器人制造更多機器人
- 賺取利潤
9、送貨司機最難的部分是下車並將包裹放在門廊上。這項工作 10 年內都不會實現自動化。
10、在財務報告中，相關性不僅等於因果關係，而且絕對勝過因果關係！
這篇文章基本上是在說：
- 在過去的兩年裡，亞馬遜已經將其員工總數減少了 6.2%。
- 此外，在過去的五年裡，他們部署了大量機器人。
因此，這些機器人取代了 6.2% 的勞動力。沒有證據表明被解僱的工人被機器人取代。
亞馬遜的員工總數在過去 3 年中減少了 100,000 人，但不太可能所有甚至大多數員工都被機器人取代