背景
最近陸續看了一些文章，有經濟及投資方向的、技術發展及創新的、技術人職業發展與未來規劃的等等。總結來看，在疫情時代，不確定性更多，挑戰也更大。個人也想通過博文記錄及表達一些自已的所見所得及想法（文章純屬個人淺見，僅供參考）。
時代
上面說到了疫情時代與不確定性，如果非得迴歸到歷史長河中去對映，有的觀點說是2008年金融危機，有的觀點說是大蕭條時代，我比較認同的是瑞.達利歐（橋水基金創始人，《原則》的作者）的觀點，現在所處的時期與1930年代世界經濟危機時期非常類似，具體可參見其文章。
歷史相似性的主要觀點：
- 同處於債務週期的末端
- 貧富差距巨大
- 央行大量印鈔、利率趨向為0
- 黑天鵝事件
這種時代背景下的開放自由貿易為主的方式可能會成為過去式，更加獨立自主的方式會重新成為未來的顯要特徵。
技術
疫情時代下的新特徵會加速技術發展與數字化程式。
主要觀點如下：
- 大量的研發投入：從建立防禦疫情爆發的科學防控能力開始，這種對於科學理論、技術、方法及工具的認知將會擴充套件到各行各業。
- 黑天鵝事件帶來的習慣與需求改變：數字化與網際網路的廣度更廣、深度更深；未來沒有網際網路覆蓋不到的行業。
- 舉國之力的推動：新基建，移動和雲；正在成長起來的AI生態與5G生態。
變化
回到變化這個視角，我想先講兩個真實的事情：
- 個人創業
我有個表弟，供職母嬰電商行業多年，去年年中的時候，辭職創業，主打學齡前兒童的線上教育及社交電商。至2020年初，專職團隊也就10人以下。接觸到的風投大多看到的是行業趨勢是好的，但線下轉化為線上的這種習慣還需要一定時間的培養。
黑天鵝事件來了，疫情導致學校無法開學，線下的培訓機構無法展開業務，巨大的流量一下子湧到了線上，業務量暴增，團隊快速擴容，估值也直線上升，當然同其他行業一樣，創業團隊在這種環境下更需要小心應對各種未知的風險。 - B端產品
我有個朋友所在的一家公司是一家非常傳統的企業，由於企業有不少外地的分公司和子公司 ，涉及到一些較大規模的會議或培訓，一般需要專人定點組織集中來進行。其間也推薦過一些遠端會議的軟硬體產品，還特意申請過一整套樣品進行試用，但基本無人問津。
疫情來了的最初一兩月裡，幾乎切斷了所有的群聚性事務，正常的會議也受到了影響，那套被遺忘在角落裡的遠端會議的樣品也快速被用起來了，而且還加裝了十來套，並且購買 了技術服務以便獲得更好的辦公及培訓效果。象這位朋友所處的公司有太多，比如釘釘在疫情期間的爆紅現象等等。
我們來分析一下新格局會帶來什麼影響。首先是一個特殊時間點，新習慣在短時間養成，這非常重要。做產品，特別是創業公司，要使用者養成一個新習慣是無比難的一件事情，特別是要改掉舊習慣，養成新習慣。但疫情在短時間內讓很多人一下子養成新的習慣，也改掉了一些舊的習慣，這對商業發展，對有些需求是推進加速了。同時，疫情新格局讓新的概念的接受速度提升了，有些概念可能需要5年10年被接受，有些概念在新格局下可能馬上被接受，比如線上教育，遠端辦公，這個概念被接受了，部分人也養成這個習慣了
變化帶來的主要觀點如下（好的方面）：
- 需求：新習慣新概念帶來眾多的需求加速
- 市場：更謹慎更傾向於長期回報
- 產品：用好的產品去試探不斷變化的市場與需求的核心邏輯沒變
個人
- 科學方法論
新時代下的從社會、行業、組織、企業對於科學方法的認識與認知一定會上新的高度與臺階，對於個人來說對於科學的嚴謹態度，及科學方法論的掌握，已經是一項重要且緊急的事情，比如程式設計師結構性思維的培養及溝通表達能力的提升。 - 學習能力
新時代下C端產品的廣度更廣，B端產品的深度更深，程式設計師作為需要終身學習的職業：除了學習各種技能、工具，在學習過程中需要對各種各樣的行業及業務知識釐清脈絡。 - 行動導向
光停留在理論上不夠的，永遠可以快速地找到當下合適的方法、解決實際問題才是正道。 - 自驅力
想成為一個新時代下優秀的程式設計師，如果要把能力排個順序，個人自驅力一定是排在第一位的：IT行業永遠不變的規則就是變化，而且這個變化是加速度的，能獨立思考，有長期的自驅力，才能走得更遠。