疫情時代程式設計師的應知應會

智慧zhuhuix發表於2020-06-20

背景

最近陸續看了一些文章,有經濟及投資方向的、技術發展及創新的、技術人職業發展與未來規劃的等等。總結來看,在疫情時代,不確定性更多,挑戰也更大。個人也想通過博文記錄及表達一些自已的所見所得及想法(文章純屬個人淺見,僅供參考)。

時代

上面說到了疫情時代與不確定性,如果非得迴歸到歷史長河中去對映,有的觀點說是2008年金融危機,有的觀點說是大蕭條時代,我比較認同的是瑞.達利歐(橋水基金創始人,《原則》的作者)的觀點,現在所處的時期與1930年代世界經濟危機時期非常類似,具體可參見其文章。
歷史相似性的主要觀點:

  • 同處於債務週期的末端
  • 貧富差距巨大
  • 央行大量印鈔、利率趨向為0
  • 黑天鵝事件

這種時代背景下的開放自由貿易為主的方式可能會成為過去式,更加獨立自主的方式會重新成為未來的顯要特徵。

技術

疫情時代下的新特徵會加速技術發展與數字化程式。
主要觀點如下:

  1. 大量的研發投入:從建立防禦疫情爆發的科學防控能力開始,這種對於科學理論、技術、方法及工具的認知將會擴充套件到各行各業。
  2. 黑天鵝事件帶來的習慣與需求改變:數字化與網際網路的廣度更廣、深度更深;未來沒有網際網路覆蓋不到的行業。
  3. 舉國之力的推動:新基建,移動和雲;正在成長起來的AI生態與5G生態。

變化

回到變化這個視角,我想先講兩個真實的事情:

  1. 個人創業
    我有個表弟,供職母嬰電商行業多年,去年年中的時候,辭職創業,主打學齡前兒童的線上教育及社交電商。至2020年初,專職團隊也就10人以下。接觸到的風投大多看到的是行業趨勢是好的,但線下轉化為線上的這種習慣還需要一定時間的培養。
    黑天鵝事件來了,疫情導致學校無法開學,線下的培訓機構無法展開業務,巨大的流量一下子湧到了線上,業務量暴增,團隊快速擴容,估值也直線上升,當然同其他行業一樣,創業團隊在這種環境下更需要小心應對各種未知的風險。
  2. B端產品
    我有個朋友所在的一家公司是一家非常傳統的企業,由於企業有不少外地的分公司和子公司 ,涉及到一些較大規模的會議或培訓,一般需要專人定點組織集中來進行。其間也推薦過一些遠端會議的軟硬體產品,還特意申請過一整套樣品進行試用,但基本無人問津。
    疫情來了的最初一兩月裡,幾乎切斷了所有的群聚性事務,正常的會議也受到了影響,那套被遺忘在角落裡的遠端會議的樣品也快速被用起來了,而且還加裝了十來套,並且購買 了技術服務以便獲得更好的辦公及培訓效果。象這位朋友所處的公司有太多,比如釘釘在疫情期間的爆紅現象等等。

我們來分析一下新格局會帶來什麼影響。首先是一個特殊時間點,新習慣在短時間養成,這非常重要。做產品,特別是創業公司,要使用者養成一個新習慣是無比難的一件事情,特別是要改掉舊習慣,養成新習慣。但疫情在短時間內讓很多人一下子養成新的習慣,也改掉了一些舊的習慣,這對商業發展,對有些需求是推進加速了。同時,疫情新格局讓新的概念的接受速度提升了,有些概念可能需要5年10年被接受,有些概念在新格局下可能馬上被接受,比如線上教育,遠端辦公,這個概念被接受了,部分人也養成這個習慣了

變化帶來的主要觀點如下(好的方面):

  • 需求:新習慣新概念帶來眾多的需求加速
  • 市場:更謹慎更傾向於長期回報
  • 產品:用好的產品去試探不斷變化的市場與需求的核心邏輯沒變

個人

  1. 科學方法論
    新時代下的從社會、行業、組織、企業對於科學方法的認識與認知一定會上新的高度與臺階,對於個人來說對於科學的嚴謹態度,及科學方法論的掌握,已經是一項重要且緊急的事情,比如程式設計師結構性思維的培養及溝通表達能力的提升。
  2. 學習能力
    新時代下C端產品的廣度更廣,B端產品的深度更深,程式設計師作為需要終身學習的職業:除了學習各種技能、工具,在學習過程中需要對各種各樣的行業及業務知識釐清脈絡。
  3. 行動導向
    光停留在理論上不夠的,永遠可以快速地找到當下合適的方法、解決實際問題才是正道。
  4. 自驅力
    想成為一個新時代下優秀的程式設計師,如果要把能力排個順序,個人自驅力一定是排在第一位的:IT行業永遠不變的規則就是變化,而且這個變化是加速度的,能獨立思考,有長期的自驅力,才能走得更遠。

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