智慧電視，傳統產業的一劑興奮劑
電腦、智慧手機等網際網路終端的普及，讓中國觀眾停留在電視機前的時間越來越短。2012年成為這一趨勢的分水嶺，有調研報告顯示，該年度視訊網站日均收視時長達到1.8小時，超過了電視日均收看時長的1.68小時。
產品缺乏功能性創新、更新週期慢、內容和互動體驗差，一系列“慢問題”讓電視產業在網際網路衝擊下顯得格外笨拙。“電腦取代電視”從疑問句變成了設問句，電視作為客廳的重要終端，如何通過網際網路改造自身，成為新的熱門話題。
智慧電視的出現讓這個產業快速恢復了活躍力。儘管這場跨界變革似乎更有利於網際網路一方，但從實際的效果看，傳統電視廠商才是獲利最大者。網際網路改變傳統行業是一個巨集大命題，作為身處“被改造”的一方，傳統行業通過這一契機，得到的遠比失去的更多。
“我們要用網際網路思維改造自身，但我們不會成為一家網際網路公司。”某傳統電視廠商說出了這場變革的真諦。
一從電視到智慧電視，變化正在發生
1、智慧電視佔比過半
智慧電視，主要定義於帶有智慧作業系統的電視終端，擁有智慧應用商店、支援使用者自行下載、安裝、解除安裝應用，可通過有線或無線網路連線網際網路或其它裝置。
2013年，中國市場電視總銷量為4313萬臺，其中智慧電視銷量2170萬臺，佔總份額的52%。隨著家庭寬頻、無線網路的普及，2014年智慧電視市場佔有率有可能達到69%。
2、Android強勢
Android正在取代Linux成為智慧電視主流作業系統。無論是阿里雲OSTV、創維天賜系統、樂視LetvUI，都是基於Android系統的底層定製修改。即使LG今年推出了基於webos系統的智慧電視，但並未形成足夠影響力。Android，仍是當下智慧電視的主流。
據奧維諮詢(AVC)2013年智慧電視資料包告分析，Android系統已佔據智慧電視終端80%以上的市場份額，其中Android 4.0版本的市場普及率達到70%。
3、顯示與應用兩條發展路線
從顯示技術來看，3D、FHD(即全高清,一般能達到解析度1920 X 1080)成為智慧電視的標配。同時，電視螢幕趨向大尺寸化，彩電企業加重對55-60英寸電視的銷售。2014年，一種更為高清顯示的UHD(也稱為4K，分辯率為FHD的4倍)智慧電視將加速發展，索尼、三星、LG以及國內電視品牌都在智慧電視高階機型上載入這一技術，相關分析預測，今年4K電視出貨量將達到354萬臺。
在應用技術領域，人機互動和應用服務自去年下半年開始成為智慧電視新賣點。其中，人機互動趨於多樣化，人體識別、語音、通過手機控制電視等形式出現。應用服務中，視訊點播、遊戲、社交、支付、廣告等開始破冰。
4、電視入口和平臺戰爭成為競爭焦點
為搶奪更多智慧電視入口，樂視、小米，甚至是一直將價格定位高階的聯想，都紛紛以更為低價的方式吸引使用者。與此同時，網際網路企業與傳統電視企業，紛紛暗地角逐，加速完善自身平臺的生態鏈建設：
阿里巴巴開始與華數深入捆綁，建立內容、遊戲、購物三大平臺;
樂視加緊視訊內容端的平臺聚合，包括廣告平臺、更多影視資源、4K高清視訊等;
TCL、長虹、海信投資的歡網科技，獲得寬頻資本投資後開始從視訊轉向遊戲平臺，與各地有線電視運營商、電信IPTV合作;
海爾以電視為中心向智慧家居延伸，欲圈住以家庭為中心的使用者群體。
5、電視應用精細化
智慧電視從盲目將手機APP向電視機移植，轉向應用精細化，各品牌智慧電視在操作介面上致力於讓設計更簡潔。商業模式從傳統的視訊付費(包括內容服務打包收費、點播付費)，開始向遊戲(與遊戲內容商進行分成、下載付費、道具購買付費、購買點卡)、教育(線上教育課程收費)等領域擴充。
6、線上渠道漸熱
線上電商開始成為智慧電視新舊品牌的渠道戰場。隨著樂視、小米等網際網路品牌的進入，傳統彩電品牌處於競爭考慮，將線上銷售佔比提升至15%~20%，並且開始利用原有龐大的線下專賣店資源，擴充O2O業務。
二智慧電視產業鏈解密
1、四大板塊構成智慧電視產業鏈
首先是皮膚、模組、晶片等領域組成上游硬體供應方;其次是網際網路電視整合播控平臺，即需要獲得網際網路電視牌照才能銷售智慧電視;第三方是智慧電視的生態鏈，包括網際網路豐富的內容、應用平臺，第四方是線上線下的終端銷售。
在這四大板塊中，傳統電視廠商的優勢在於對第一和第四板塊，即對上游供應鏈的把控，和渠道的覆蓋。從排名前六家電視企業創維、TCL、海信、海爾、康佳、長虹來看，他們對模組、皮膚等上游材料都有投資。
由於與上游皮膚商保持長期合作關係以及穩定的銷售量，電視機主要皮膚供應商LG、友達、奇美都會將皮膚優先供應傳統電視廠商。這也造成新進入智慧電視領域的樂視、小米等網際網路公司，在銷售旺季時容易出現斷貨或產能不足的現象。
此外，前六家電視企業線下渠道均已覆蓋1-6級市場完成了從城市到鄉、鎮級市場的滲透，前六大電視機品牌線下專賣店已在全國覆蓋共近15萬家。
第二板塊的參與者主要是廣電系牌照方，目前網際網路電視牌照均由9大牌照商把控，而即有內容又有牌照的CNTV、華數傳媒、百視通在前期的跑馬圈地中，已搶佔了網際網路電視絕大多數份額。那些缺乏內容資源的牌照方，例如南廣傳媒、中央人民廣播電臺等，則紛紛與視訊網站成立合資公司，例如前者與優朋普樂合作，後者與愛奇藝結盟，曲線進入智慧電視市場。
第三板塊則是智慧電視目前核心部分，這是網際網路企業優勢和搶佔網際網路電視入口的關鍵機會。傳統電視廠商因此害怕電視與網際網路結合後，原有的市場份額和核心地位遭遇顛覆，也加快了與網際網路企業在內容層面的跨界合作。
2、智慧電視生態鏈上出現新機會
隨著電視智慧生態鏈的完善，整個產業鏈價值將由目前終端產品1500億/每年，實現倍增，並由此帶動包括產品形態、商業模式和消費行為的深刻轉型。家庭網際網路將帶給彩電行業在終端硬體之外新的機會。
智慧電視將整個行業網際網路和IT化之後，彩電消費品的耐用屬性減弱，這將加速彩電的更新換代頻率(此前，傳統電視換代週期為2-3年甚至更長，智慧電視的換代週期將縮短為1年，海爾、聯想等甚至在智慧電視上預留可升級模組)。
三國內智慧電視品牌格局
1、品牌沒有壟斷者，市場份額均勻
國內傳統電視廠商在智慧電視第一輪競爭中，佔據暫時領先位置。但由於缺少巨頭，目前第一軍團廠商之間市場份額差距較小。這也為網際網路企業後來居上留下機會。
2013年重點品牌智慧電視銷售情況(單位：萬臺)
無論是智慧電視皮膚、晶片，還是作業系統等核心元件，國內彩電企業都受制於他人。由於沒有專利技術，彼此很容易在產品、營銷上形成同質化——這也促成了國內幾大彩電企業多年來保持市場份額相對均衡的局面。
2、智慧電視未能複製手機增長模式
相比智慧手機9.68億部的銷售量，智慧電視整體銷量相對偏低。
前五大電視品牌去年各自的智慧電視銷量，平均在300萬臺左右，佔據了50%的市場份額。樂視超級電視銷量30萬臺，TCL愛奇藝電視4個月銷量10萬臺，兩者今年目標均為100萬臺。
小米、樂視在整體份額中的滲透份額幾乎可忽略不計。新品牌在智慧電視上沒有獲得預期的主要原因是，缺乏成熟的商業模式、殺手級業務或應用，而一些“硬體低價、飢渴營銷”等方式，容易被傳統電視機模仿，無法形成持續競爭力。另外，智慧電視目前2000多萬的使用者量，仍屬於起步階段。
3、傳統廠商推雙品牌應對樂視、小米
樂視、小米利用網際網路思維，以及線上低成本運營的優勢，通過低價格、飢渴營銷等方式展開與傳統電視品牌競爭。為了不讓原有品牌線下渠道價格體系受到干擾，傳統電視機企業開始用雙品牌策略應對。例如創維的子品牌酷開，TCL高階子品牌Viveza、低端品牌樂華，海信的VIDAA，以及海爾的MOOKA。
同時，線上也讓曾經在市場上銷聲匿跡的部分傳統電視品牌看到新的希望。例如，熊貓、牡丹等一度落寞的電視品牌，已經開始參與到線上智慧電視銷售的競爭中。