iPhone為何能統治日本智慧機市場？

實現本土化 突破封閉體系
在iPhone手機衝擊日本之前，日本的手機市場也是鐵板一塊，外面的品牌進不來，而日本的手機也長期處於一種自給自足的狀態，形成了一種封閉的內迴圈體系。有學者曾指出，“日本是先有了移動網際網路市場，才有了寬頻網際網路市場” ，這與全球網際網路的發展趨勢幾乎都是反過來的，當時的日本的手機市場長期處於日本最大運營商NTT DOCOMO的控制之下，而在2001年的時候，NTT DOCOMO就已經開始運營全世界第一個3G網路。摘自博雲網資訊中心。
當時還處於功能機時代，在這個時候，NTT DOCOMO就建立了一套名為i-mode的封閉體系。日本智慧手機在這套封閉體系下，是由運營商來主導整條手機產業鏈，即NTT DOCOMO負責3G網路運營、手機定製開發、同時又是內容分發平臺。NTT DOCOMO主導下的定製功能手機也是匹配了日本發達的移動網際網路環境需求，幾乎可以完成智慧機所能實現的大部分功能。
在iPhone在全球流行的時候，當初NTT DOCOMO計劃引入iPhone，但接受不了蘋果相對苛刻的條件：即蘋果要求承諾一定的銷量並開放NTT的專利，NTT DOCOMO因此放棄引入，但當時的日本較小的運營商軟銀順應大勢大力引進iPhone，並接受了蘋果的分成與條款。甚至開展了無須首付、0元購機、一年內若電池損壞免費換機、並開發可以與當時日本使用者習慣匹配的外接裝置與APP，鋪設大量WiFi熱點解決軟銀自身頻譜與網路不佔優勢的問題。
這些措施都比較完整的讓iPhone手機在日本實現本土化，並對應了當時的日本發達的移動網際網路環境。對於軟銀來說，iPhone的成功引入落地吸引大批日本使用者轉入其網路，使得流量需求暴增。如此一來，iPhone成功吸引首批使用者之後，相當於在日本運營商主導的手機行業封閉體系切開了一道口子，突破了i-mode的體系框架，吸引了越來越多追求高新技術與時尚、酷文化的日本年輕人。