作者 | 胡巍巍

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

世界500強中，30%的掌舵人，都是印度人。

是的，你沒看錯。這是近日《哈佛商業評論》的研究結果。

其中又以微軟CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）、和谷歌CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai，以下簡稱劈柴）最為出名。

微軟CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）

其他著名印度裔CEO，還有Adobe的CEO沙塔努·納拉恩（Shantanu Narayen）、半導體儲存製造商美光CEO桑傑 · 梅赫羅特拉（Sanjay Mehrotra）等。

而這還只算科技圈的一小部分。

大家熟知的陸奇，在微軟時的直接彙報物件，正是薩提亞。

2018年末，沈向洋離職微軟後，更是有人感慨“美國科技巨頭再無華人高管”。

早在2005年，就有資料顯示，三分之一的矽谷工程師是印度裔。

一個建高鐵，都需要日本幫忙的國家，怎麼這麼盛產CEO？

答案藏在薩提亞和劈柴的從業經歷中。

印度裔科技圈的兩大鉅子

1967年，薩提亞出生於印度海德拉巴德。

長大後，他在印度的班加羅爾大學，獲得電子和通訊工程學士，隨後留美，在威斯康辛大學讀計算機碩士，最終在芝加哥大學，攻讀MBA。

薩提亞1992年加入微軟，至今已有28年。

他最大的成績是Office 365和Azure雲。

再說說劈柴，1972年出生於印度，從2004年加入谷歌至今，主要代表作有Chrome瀏覽器和谷歌工具欄等。

他的求學履歷，和薩提亞，有著驚人的一致。

劈柴先是在印度理工學院，獲得學士學位，然後赴美，在史丹佛讀碩士，最後在沃頓商學院讀MBA。

他們為什麼都讀MBA？難道是讀書時，就預料到要當CEO了嗎？

當然不！讀MBA，是印度的國情。

MBA這麼高大上的東西，竟然是印度國情？

是的，這個國情的形成，是因為另一個國情。

來，都給我讀MBA！

前中興印度公司CEO汪濤說，他在印度招聘過大量本地員工。

剛開始他發現，印度本地員工的簡歷中，除了專業學歷外，都有一個MBA學歷。

汪濤起初以為是HR特意選出來的。但當他發現所有簡歷，都有MBA學歷時，他讓HR把所有簡歷，都拿給他看。

檢視上千份簡歷後，汪濤驚呆了，基本所有簡歷，都有MBA學歷！

他隨後跟本地員工打聽，為什麼印度高校生都要學MBA？

本地員工說，MBA是印度所有大學生的必修課。這就像中國人必須學古詩一樣。

為什麼會這樣？四個字，國情使然。

1947年，印度獨立後，當局發現，管理這樣一個多民族、多宗教、多語言的國家，實在是太複雜。

雷軍的好搭檔、順為資本許達來，曾分享過一個故事。

他去印度出差時，讓前臺服務員幫忙叫一輛計程車，因為司機找不到路，許達來就讓服務員，在電話裡給司機指路。

結果服務員和司機，說的竟然不是同一種語言。

許達來這才明白，服務員和司機，估計來自不同的省份，所以語言才不一樣。

為了更好管理國家，印度獨立後不久，就開始大量建設管理學院，慢慢地，MBA課程普及到所有高校。

稍微查查，你就會發現，但凡擔任美國知名公司的CEO或CTO，基本都有MBA學歷。

高階人才回國無門

小米、vivo等手機，能在印度玩起來，一部分原因，也是因為印度經商環境較差。

世界銀行釋出《2020年營商環境報告》顯示，印度在全球營商環境中，排名63。

在矽谷的印度裔高管，不像華人高管回到自己國家，也可以得到很好發展。

比如張朝陽和李彥巨集，都是留美歸國創業的典型。

難怪有媒體調侃印度：一流人才移民，二流人才在本國經商，三流人才從政。

沒有退路的矽谷印度裔高管，只好努力謀出路，被迫的破釜沉舟，反而催逼出來大量人才。

官方語言是英文

儘管印度人的英語，帶著一股咖哩味，咕力咕力的聽不懂。

但是，人家從小就養成了英式思維，體現在職場溝通中，就是用詞更精準，跟美國老闆溝通，更容易被接受和理解。

比如，劈柴就被形容為拉里·佩奇的“翻譯官”。

佩奇在提升劈柴時，曾在備註中寫道：“我們在產品方面的看法，幾乎完全一致，所以說他就是這個職位的完美人選。”

由於歷史上的殖民原因，印度在潮流文化方面，和歐美緊密一致。

2012年，我曾接待過一對印度建築商夫婦，來北京旅遊，他們一家三口都說英語。

那會兒，iPhone在中國還沒流行開。

但是這對夫婦，用的都是iPhone，男客人還跟我炫耀：“我不僅有iPhone 4，我還有iPhone 4S！”

更重要的是，印度高等教育很奧利給。

講個笑話，美國麻省理工學院的教授，在開學時看到一名印度新生，好奇地問：“你們的印度理工學院也很厲害，你為什麼選擇麻省理工？”

印度學生苦笑說：“因為我沒考上印度理工學院。”

儘管這只是個段子，但是印度理工學院，作為印度“科學皇冠上的瑰寶”，錄取率比哈佛還低。

2018年，45萬人報考印度理工學院，但僅有1.3萬人被錄取。

低錄取率，保證了印度高階人才的培養。

和坐火車一樣抱團

印度人坐火車的獨特景觀，相信你肯定見過。

在職場上，他們也很抱團。

在矽谷英特爾的餐廳內，一到吃飯點，大片的印度員工，坐在一起吃飯，場面蔚為壯觀。

劈柴當上谷歌CEO後，谷歌的印度裔員工開始攀升，所以才會出現13位董事會成員、竟然有4位是印度裔的“奇觀”。

這種抱團取暖，一度還發展成產業。

很多印度裔員工的工作互推，是通過矽谷印度企業家協會之類的專業組織進行。

一個印度年輕人，如果想闖蕩矽谷，只需要三步。

第一步，落地企業定向委培；第二步，印度科技公司精心包裝；第三步，兩國移民部門默契配合。

而印度外包巨頭的壟斷，也讓獲得美國工作簽證的印度裔計算機人才，越來越多。

此外，從種族血緣上講，美國也把印度人當做一家人，因為很多美國人覺得，印度人也是雅利安人的後代。

上帝給你關上一扇窗，說不定還會給你挖個地窖。印度網際網路不太行，但是人才遷移能力，和坐火車一樣強。

作為中國人，也不必豔羨，畢竟我們有BAT、TMD和華為......

我們的創業環境，比印度好得多。

筆者家人最近去南京分公司開年會，發現分公司連續三年，都不用繳房租。

為什麼？因為這是南京當地，給予高科技公司的福利。

所以，你有瑜伽，我有太極；你有咖哩，我有餃子。何必彼此羨慕？