開源軟體為何會成為“兵家必爭之地”？

如今，開源軟體已經成為軟體開發的事實標準，並已被各種案例證明，是一種具有可行性的業務模型。雖然，免費提供原始碼違背了商業規律，但是並不代表開源模式就不盈利。Red Hat、Canonical等公司的成功說明，開源軟體已獲得市場認可。以谷歌、Facebook和Adobe等為代表的跨國公司，正在加大開源軟體的投資力度，開源軟體的價值正在瘋長。

其實，開源軟體能有今天的成長規模，並不奇怪。開源軟體的核心理念是協作和知識共享，這符合正在快速變化著的商業創新。當每個人的潛力都被激發出來，會加速推動商業世界的運轉。所以，已經有越來越多的人在思考，如何把開源軟體更好地應用於商業場景。

然而，要想實現開源軟體的商業化，瞭解開源軟體的起源，非常有必要。

開源的最初理念是自由

自由軟體運動，由美國麻省理工學院(MIT)人工智慧實驗室研究員理查德•斯托曼(Richard Stallman)，於1983年發起。最初，是為了對抗商業軟體的限制。他認為軟體如果失去了自由，就會出現壟斷。為此，他建立了自由軟體基金會，啟動了GNU工程，並提出了Copyleft思想。

Copyleft思想的精髓是，藉助GNU通用公共許可證GPL協議，人們可以自由複製、使用、分發和修改軟體，並提供程式原始碼。唯一要求是衍生軟體必須遵循GPL協議，以保證自由軟體運動的持續性。

然而，當時像理查德•斯托曼這種支援自由軟體的人，畢竟只是少數人群。雖然，強調軟體的自由性，對IT業界產生了重大影響，但也存在爭議。很多人認為，對於企業來說，過於自由的軟體，沒有任何意義。但是，幾十年後，當自由軟體被以“開放原始碼”的形式再次出現時，企業才領悟到開放原始碼帶來的好處。

開放軟體和軟體的商業化並不矛盾

其實，開源和軟體的商業化利益，從一開始就緊密聯絡在一起。當自由軟體被重新冠名為“開源”時，目的是讓企業在使用軟體過程中變得更“自由”。

Apache軟體基金會(全稱是Apache Software Foundation，簡稱為ASF)，是專門為支援開源軟體專案而辦的一個非盈利性組織。在它所支援的Apache專案與子專案中，所發行的軟體產品都遵循Apache許可證(Apache License)。Apache許可證和GPL一樣，都是為了強調自由。這種更具創新性和靈活性的許可證模式，為開源軟體的商業化征程鋪平了道路。

ASF還為開源和企業之間的互動引入了一種新的方式:企業可以由個人擔任在基金會中的代表。維護開源專案的自主性和社群性非常重要，這種模式大大限制了企業專案的壟斷。而開發原始碼的方式，也為開源軟體專案創新帶來了不竭動力。

GitHub成為開源軟體商業化模式的加速器

隨著軟體自由運動的推進，開源社群GitHub以pull request的形式，助力開源軟體騰飛，這種形式讓補丁遞交比任何時候都更加容易。於是，開源社群模式開始發酵，這種創新的軟體開發模式讓軟體高管們產生極大的關注度。

當越來越多的公司考慮將開源作為其商業戰略中的一部分時，開源社群脫穎而出。他們的關注重點，不是要不要參與開源;而是如何參與，並且參與了以後，如何實現商業化。

雙重許可是開源軟體業務模式的早期方法。在這種模式下，公司以兩種不同的許可證提供相同的軟體;一種是開源的，另一種是私有的。他們可以控制軟體，貢獻者可以簽署他們的版權。但是，這種模式剝奪了貢獻者的權力，並在開源社群中產生新的恐懼。尤其在甲骨文收購Sun以後，對於MySQL來說，前途堪憂。事實說明，大家的這種擔憂，並非毫無根據。為了保持開源狀態，MySQL建立了一個分支，叫做MariaDB。

所以，整體來看，開源能被商業化模式認可，社群是成功的關鍵。

開源軟體已成為新興業務的主戰場

開放和協作是開源軟體的核心，隨著開源軟體帶來的好處不斷增加，開源軟體已成為大家認可的商業模式，但是也充滿著魚龍混雜，濫用開源的公司。

所以，要想讓開源理念繼續發揚光大，必須構建良性的開源生態。在這種生態之下，允許開源和專有軟體公平競爭，並確保貢獻者的利益。Elastic、Docker、Mesosphere、Magento等開源軟體核心公司已經申明，在不損害開源社群利益的前提下，建立自己的商業模式，引領整個行業的發展。

總之，開源是一種風氣，而不僅僅是一種許可。我們需要正本清源，按照當初既定的理念和道路發展。反過來，成熟的開源模式，也必將成為驅動創新和協作模式的溫床。