國內網際網路炒作中臺概念，源於一家芬蘭Supercell公司，僅有300名員工，卻接連推出爆款遊戲，這家公司設定了強大的技術平臺，支援眾多小團隊進行遊戲研發，專心業務創新，不用擔心基礎設施和技術支撐，這個基礎平臺設施被貼上標籤：中臺。

從支援業務專心創新角度看，中臺概念有點類似無伺服器Serverless，能夠讓業務可以很少關心技術，同時按使用時流量付費。

但是有人也將資料的概念塞入中臺，如資料中臺，資料中心，資料湖等等，這是屬於資料分析領域，資料中心和無伺服器可是兩個方向，資料中心以大資料儲存計算為主，基本上是以資料量取勝，實時性偏差一些，這個方向是Hadoop、Spark等；而無伺服器則是以提供實時計算為主，打個形象的比喻：一個是記憶體，一個是CPU，完全不同正規化，那麼中臺到底是哪個？是這兩個嗎？那等於沒有說。

按照馬斯克第一性原則，我們看看中臺概念產生的源頭，這家芬蘭遊戲公司，首先，從遊戲業務看，遊戲是在計算機世界創造一個虛擬世界，那麼這個虛擬世界可以有很多共性，通用性和可複用性，但是推廣其他業務就不一定了，當然行業中也有共性，但是我們需要注意到抽象和重用的問題所在，忽略了細節，重用以後變成共享庫，類似單體架構，大家都耦合在一起，都是耦合到共享中臺庫，遷一動百，共享中臺的API一旦變動，全部變動，等你這樣的中臺建立好以後，又成為遏制創新的框架：

按照DDD和微服務理論，解耦高於重用，國內還在熱衷於重用複用的過去式思維，更有思想的人們已經認識到重用共享的危害，造成中央式集中，單點風險，這些都是創新的致命危害，而遊戲行業只是一個特例，如果忽視遊戲的業務上下文特點，盲目抽象出中臺概念，最終可能淪為炒作概念，如果盲目跟風，集中入坑概率比較大。