現如今的技術浪潮中，我們到底該做些什麼？

Java極客技術發表於2019-08-02

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今天，我們不談技術實現，我們來分析一下現在的技術浪潮中，我們到底是應該去做什麼？

前言

2019年5月28日至6月1日，中國(北京)國際服務貿易交易會(簡稱“京交會”)舉行。本次京交會首次採取“一主多輔”辦展辦會方式，設定國家會議中心1個主會場,王府井商業街、西城金融街、中關村等10個分會場。為期5天的展會將重點圍繞科技、文化、健康、商務等服務領域,舉辦230多場會議洽談活動,打造“具有全球影響力的服務貿易展會”。

今年京交會的主題是“開放、創新、智慧、融合”。本屆京交會致力於“搭建合作平臺,助推貿易開放融合”,報導中表示5G技術、AI人工智慧技術是本屆京交會的兩大亮點。

前言部分就是我之前看到的一個新聞的一個片段，AI人工智慧技術，不得不說，最近興起的AI技術確實被炒的火熱，機器學習，AI人工智慧，在各種招聘平臺上工資高的有點讓人唏噓，一下圖片是我從幾個招聘網站上找的關於AI和機器學習的薪資，大家可以看一下。

上面的是Boss直聘上的，為了保護人家公司隱私，我們們還是都給打個碼，

這個是拉勾上的，我們可以很顯而易見的看到工資，是不是感覺有點高，而且還有點高的離譜。

看到這裡，很多人就在想，我是不是也能去學習機器學習，去搞AI的，不要說沒有，我看到這個新聞的時候，我都有種衝動去趕緊跟上時代的浪潮，跟風一波，但是，我從看到新聞的那一刻開始，我就在想這個事情，想了好長時間，也問了幾個人，於是我放棄了這個想法。下面我就來說說我到底是為什麼放棄的。

技術浪潮一波又一波

如果說你一直關注這個的話，你就會發現真的是一波接著一波

在軟體架構領域，經歷了從單體應用到 SOA 再到微服務；

在雲端計算領域，經歷了從虛擬機器到容器；

在資料庫領域，從關聯式資料庫到 NoSQL 再到 NewSQL；

在大資料領域，從批處理到流處理；

在運維領域，從手工運維到 DevOps、AIOps；

在前端領域，從 jQuery 到 React 等三大框架；

除此之外，還有一些新興的領域如 AI、區塊鏈，從不受重視到成為顯學，開啟了一波又一波的風口。

這就說明了技術，一直在不停的迭代更新，一直在攀登著頂峰。而我們一直都在這條攀登的路上。

而這次的京交會，致力於“搭建合作平臺,助推貿易開放融合”,報導中表示5G技術、AI人工智慧技術是本屆京交會的兩大亮點。藉助這兩項技術,國內眾多企業於會上展出了能夠“預示未來生活”“推動中國和全球服務貿易發展”的產品與技術。

上面這幅圖是Gartner Gartner的技術成熟度曲線（1995年釋出）一直是圍繞新興技術的炒作、成熟週期。這是2016年的技術報告，幾個AI相關技術的出現，包括智慧機器人，自動駕駛汽車，對話使用者介面，自然語言問答，以及在曲線最高點的機器學習。從這幅圖中，我們能清晰的看到最高點的機器學習。這就是我們一直在經歷的。

我們到底該做些什麼

面對這一波接著用一波的技術浪潮，我們到底該做一些什麼？

有很多的程式設計師都會有這個問題，我自己由於工作年限較淺，我諮詢了幾個工作資深的程式設計師，他們大致的意思我總結了一下。

1.認清自己現狀，一步一個腳印。

2.跟上時代步伐，哪怕很慢，不可脫節。

3.不要盲從，別人說什麼就是什麼。

4.不要太焦慮，不要太迷茫，認清自己的目標。

我們來分析一下這四句話，先說第一句話，

認清自己現狀，一步一個腳印。

在聊天的過程中，我在說我到底要學什麼才能夠跟得上現在的節奏，他們的回答算是一致的，立足自身，你現在是什麼水平，就做自己這個水平之內的事情，如果你是初級程式設計師，現在還在增刪改查，那麼你就需要一點點的去學習怎麼去寫出更加優雅的程式碼，一步步的去積累自身，而不是說直接就一步登天，從初級程式設計師直接就奔向了高階架構師，這是不可能的。技術是需要一點一點的累積的。

這也是我總結的認清自己現狀，一步一個腳印。

跟上時代步伐，哪怕很慢，不可脫節。

這個意思很明顯，過時的技術不是說不學，但是最新的技術你不能不用，我是做JAVA的，從最開始的使用原生的JDBC，到後來的SSH，再到後來的SSM，再到後來的SpringBoot，以至於現在發展的微服務，SpringCloud，這些等等等等，都是需要我們去學習的，可能你將來並不一定會用到他，但是很多時候，他能改變你的思路，讓你的思維不再去那麼的侷限。

就算SSH現在雖然說很古老的，但是依舊有很多的公司在使用，像我所知道的同學所在的XX銀行，是用的依舊是SSH，但是一定要跟得上時代，就算你每天只看一章微笑哥的SpringBoot教程，那麼日積月累下來，依然是處在進步的狀態中。

不要盲從，別人說什麼就是什麼。

面對現在這技術一個接一個，你要是聽到別人說這個這個怎麼樣好，那個那個怎麼樣好的話，那麼你依舊什麼都可能學不好，你得有自己的目標，面對著目標去使勁，一個最經典的案例，Android，前幾年火的時候，很多人就從JAVA轉到了Android，雖然在當年成功的分了一杯羹，但是之後在最近幾年中，有回到了JAVA的崗位上，如果說當初這些人沒有轉型，那麼他們在JAVA領域，會不會說有更高的建樹？

我們可以想一下，你用了2年的時間從Android中分到的，和你在2年中堅持下來的，是不是反而不如堅持下來的收穫多，這個也不是絕對的，因為你畢竟也學到了技術，這也是值得恭喜的。

不要太焦慮，不要太迷茫，認清自己的目標。

看到這句話的時候，很多人很好奇，焦慮，迷茫，會有麼？其實對於技術出身的各位來說，肯定會有的，因為總會擔心自己跟不上節奏等等，我們就舉個例子來說，

2018年的年底，2019年的年初，也是裁員的一個頂峰之年，各大公司瘋狂裁掉大部分的程式設計師。我們看一下資料

滴滴

在月度全員會上，滴滴CEO程維宣佈公司將做好過冬準備，2019年將對非主業進行“關停並轉”，對業務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員，整體裁員比例佔到全員的15%，涉及2000人左右。但據說，這一波裁員竟然裁出了“幸福感”，原來，疑似滴滴員工爭搶被裁員名額的訊息，因為滴滴給出的賠償金額高於員工預期！

趣店

趣店員工向媒體表示，趣店在11月陸陸續續分三波裁掉了近百名員工。此前9月份，趣店以出差名義派遣200多名員工到廈門工作，對部分不接受出差的員工進行勸離。不到兩個月後，趣店告知出差員工只能留在廈門或離職。公司對11月份被辭退給出的理由為：“業務框架調整，公司發生重大變故。”

科大訊飛

網傳科大訊飛準備優化30%的員工，官方迴應稱，為不實傳言，系公司正在進行年末業績考評及末位淘汰工作，也同步為被優化員工提供轉崗等人性化選項。科大訊飛董事長劉慶峰表示，“面對激烈的競爭格局，對員工的過度寬容是對員工的害；如果，我們不在組織內進行新陳代謝，企業和個人就會被時代和市場新陳代謝掉。”

摩拜

摩拜員工在社交媒體上說，摩拜將對與美團有業務重疊的部門人員進行優化，比如市場、財務、技術等，整體裁員比例在20%-30%之間。有摩拜內部管理層人士向媒體表示，摩拜單車裁員確有其事，裁員幅度在30%。摩拜單車對裁員的訊息予以否認，稱這是“正常的業務調整，部分崗位仍在招聘中”。

新浪

網傳新浪微博成都研發中心全體裁員，所有人重新走面試流程，一直播團隊裁員 3 分之1。新浪微博方面迴應稱傳言與事實不符，同時新浪表示，公司一直有推行末位淘汰機制。　

鬥魚

鬥魚直播深圳分公司海外部門大量裁員的訊息傳出，預估波及範圍大約為70人。鬥魚方面迴應稱深圳團隊只是鬥魚某個業務線上幾個團隊中的一個，這次只是團隊正常的優化調整。

人人車

網傳人人車大規模裁員，員工突然接到通知“被離職”，員工系統無法登陸。有媒體確認人人車北京站、深圳站、成都站、武漢站、重慶站等城市分公司，均已關閉部分員工系統，涉及銷售和評估師崗位。人人車方面迴應，“並非裁員，而是調整業務模式”。

華為

任正非接受央視採訪：“華為現在出問題的就是機構臃腫，人浮於事，整個管理層級太多，我們正在改革。”華為輪值董事長郭平在新年致辭中說“要收縮一些多年沒有競爭力的產品開發，把人員轉移到戰略機會點上去。”

百度

百度推動全員績效變革，引入員工考核系統OKR（Objectives and Key Results），全面“去KPI化”。OKR意為“目標和關鍵成果法”，強調確立目標，明確目標需達成的可量化“關鍵結果”，再通過結果完成考核。

京東

京東集團開年大會上，京東宣佈2019年將末尾淘汰10%的副總裁級別以上的高管。京東迴應稱訊息屬實，“京東正在積極推動‘小集團，大業務’的轉型，旨在盤活資源、充分發揮組織活力，為多元業務的發展保駕護航，以實現有質量的增長。”

噹噹

因李國慶微博言論事件，噹噹網的官微釋出說明“李國慶離開噹噹網管理層、決策層已有一段時間……CEO的位置由董事長俞渝兼任。”2月20日，作為噹噹創始人之一的李國慶發表公開信宣佈離開噹噹，將進行二次創業。看到這些，不能說都是程式設計師，但是確實中間夾雜了一部分其他的人，據我在上面介紹的公司中的朋友說，有公司的裁員大致在每個部門的百分之十。而對技術人員來說，裁員就意味著你可能出現了某些問題，那麼焦慮迷茫的心態就會出現了，技術這麼多，我到底學哪些才合適呢？而就我來說，沒有最好的，只有最合適的，你現在處在什麼樣的狀態，你就踏踏實實的把下一步的事情做好，然後再去鋪墊自己的未來學習是什麼樣子的。而不是看到有個新技術出現，自己就慌了，我該不該學？