1.“堅韌”是建立一個公司最重要的特質(而非智力、創造力或者營銷能力)。每天都要有所進步。
2.做決定是一個艱難的事情，不過做一個“壞決定”強於“從來不做決定”。你需要試錯，才能知道什麼是對的。
3.不要成為別人工作中的絆腳石。這是一個簡單的原則，要求你遵守制度、有效溝通，並善於授權。
4.客戶為王。儘可能早並儘可能多的專注於他們，並將這個理念貫徹給你的整個團隊。當然這不意味著顧客永遠是對的，有時候需要你告訴他們什麼是對的。
5.找一個你信任和喜歡的聯合創始人，勝於找一個技能互補的聯合創始人。
6.關於尋找公司顧問：在決定給對方股份或薪酬之前，看看他是否能夠做到持續關注你的公司。
7.打造一款產品很難。它需要深度、關聯性、並且需要你對很多功能說不。儘早確定一款產品的DNA。
8.工程和軟體是一門學科，就像醫學一樣，需要不斷實踐。這意味著你必須真槍實彈的去幹。
9.當你的公司成長很快的時候，你就會知道每隔6-9個月，它就會崩潰一次，出點什麼簍子，這是無法避免的，你需要做的是儘快修正。
10.不要急於擴大規模。慢下腳步、花點時間去了解消費者、市場以及你自己的產品。這會讓你後發制人，獲得持續競爭力。
11.有競爭意味著你進入的是一個很好的市場，不要被競爭對手所困擾。他們頂多是你分析客戶需求的一個來源。
12.實踐出真知。在沒有親自做某件事之前，你真的不懂。在沒有實踐之前的任何分析都是猜測。
13.如果你總是用自己的權威去指使你的團隊完成某些工作，那一定是錯誤的，試著運用資料、邏輯以及說服力。
14.在工作中，如果你總是對的，那肯定也是有問題的，是你的員工在對你撒謊。要勇於承認自己是錯誤的。
15.反覆追問：更好是什麼樣的?真正花些時間去尋找答案以及例項。對於人、產品、流程以及任何事，你都可以這樣問。你最大的恐懼(尤其是首次創業者)不是不知道，而是不敢或不能確認答案。
16.對你自己以及整個團隊越早投入培訓越好。不管是軟技能還是硬技術，投入培訓絕對能讓你獲得高回報率和高槓杆率。
17.與獵頭保持聯絡，他們能給你帶來你需要的人才，緊急的招聘通常都會讓你浪費錢財。
18.公司的前20名員工通常都是因為你以及你的願景而加入公司的，你需要意識到這點。
19.每個人都與眾不同，但他們都喜歡被賞識和表揚。你的員工需要被激勵、引導和授權。
20.薪酬並非是每個員工工作的最大動力，從事有趣的工作、看到自己如何影響整個大局才是。
21.作為一個創始人/管理者來說，你與你的員工是不同的。即使你坐在他們身邊，和他們開玩笑，一起喝酒。因為你改變他人職業生涯(以及人生)的能力讓你與眾不同。你身上負有承諾和責任，你越早意識到這點，對你的工作越有好處。
22.如果你的目標是讓每個人都喜歡你，你絕對會失敗，你絕不會成為一個好的創始人/領導。
23.當涉及到公司時，你需要無情，當涉及到個人時，你需要富有同情心。
24.一個壞蘋果會壞了一堆好蘋果。當你覺得某個人不稱職時，要儘快並委婉的讓對方離開。
25.公司需要“故事”。這會讓人們對你的公司和產品更有興趣，並將人們更緊密的聯絡起來。
來自：快鯉魚
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