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又一個自己曾經耗費了無數心血的東西畫上了句號，好比是心頭的一塊肉被活生生的割下來一樣，好痛。但卻無力迴天。昨晚我一直在等極光。當我看到老彭說他退出雜誌的時候，我知道，剩下的已經沒有什麼了，只剩下最後的告別而已。
和極光聊了許久，說出了心裡的話。我不想讓極光接手雜誌，不是因為我不相信他，而是最後的結果，還是那樣，走到失敗的局面。區別只是，他又浪費了半年，甚至一年。
老實說，這次低調的重啟，低調的結束，不足十天。這真是讓人感覺操蛋的一件事。我感覺有很多想說出來的話，但是當到了嘴邊，卻始終說不出來。我看到很多人退群的時候，心裡很難過。我索性要解散所有和反越位有關的群，劃去所有關於雜誌的記憶。我真他媽不想看到這些難過的事情。
我花費了差不多20個月的心血，就這樣畫上了句號。我感覺自己真的很失敗。每一件事情，總是做不好，總是失敗。當初我關掉魯尼中文網的時候，心裡也是這樣的痛，無法言述。現在，又是反越位，又是我花了最多時間，最多精力投入的雜誌。為了這本雜誌，這18個月來，我放棄著其他的所有。金錢，學業，愛情，友情等等操蛋的所有。我並沒有感覺後悔，這是真的，這是徹徹底底真實的。
想起我20歲生日時誇下的海口，從此不用家裡的一分錢，自己養自己。我為此付出著，辛苦努力著，轉身威客，自己賺錢。但當這過去的18個月，我用著父母的錢，我心裡十分歉疚。曾經的客戶源，因為我一次次的拒絕，現在基本消失。
從2010年3月到2011年8月，這18個月，是我把自己所有時間和精力投入到反越位雜誌創辦之中的18個月。我沒有寫什麼雜誌正式畫上句號的公告，我有看到我在雜誌部落格更新一條說說短則公告時候十幾個讀者的留言。我無法解釋這一切，因為來的太快。這18個月，是我這一生中第一次拋頭顱灑熱血，一心一意努力為著自己目標的奮鬥的18個月。我今晚寫下這18句話，算是對自己第一次創業的經驗總結。
- 1. 團隊是最重要的，專案的創新和好壞其實是次要的。
- 2. 一個團隊，必須要分工明確，每一個人要有獨當一面的能力和魄力。團隊人數最好不要超過10個人。
- 3. 創始人千萬不要覺得自己什麼都可以做，什麼都只有你做才完美。一定要記住，如果你同時去完成幾個人的工作，那證明其他人都是不合格的成員。
- 4. 專案一定要清晰，簡潔的盈利模式，運營模式。否則很難壯大。如果你的專案在說給自己父母聽，她們都不明白你在做什麼的話，那就放棄吧。
- 5. 創業的目的在於賺錢，所以一定要想想盡快讓自己賬戶上有第一筆收入。
- 6. 股權分配是最必須的，在你建立一個團隊的時候，千萬不要覺得靠友情，靠夢想就能讓大家和你一起幹。每個人如果沒有自己的利益點，那麼這個團隊將會很快就崩潰。而股權的分配，千萬不要考慮到友情之類的東西進去，這雖然赤裸，但要根據實力來劃分。股權是對一個人的肯定和尊重。
- 7. 你可以製作詳細的商業計劃書，但是千萬不要抱著等待投資商的眷顧。路是自己走出來的，如果一枚依賴別人，那你什麼都沒有。
- 8. 集體成員開會討論只是形式，做出決定只需要幾個人就行。這不是開美國國會，大家要討論一整晚。
- 9. 不要輕易把決策權和管理權讓給核心團隊之外的人，否則你就會很被動，受制於人。這樣你和打工者沒什麼區別。
- 10. 在工作上，不要怕得罪人，該責罵的時候一定不要猶豫，因為團隊不是為了某個人而活。獎懲制度一定要嚴厲。
- 11. 你必須要把專案的規劃和目標細緻到每一個月，甚至每一個星期。要知道這個月你需要完成什麼，你要做到什麼，每個人的任務又是什麼。不要空空的拿出一個大規劃，我們要成為國內最大的XXX平臺，最大的XXX網站。
- 12. 不要草率的邀請某個人加入團隊。最重要的一點，很簡單，你要知道他加入團隊能做什麼，他能為團隊帶來什麼，還有，他可以為團隊付出多少，是否是全心全意。
- 13. 當一個核心成員要走，如果留不住他，就不要再過多糾結。一定要儘快挖掘新人填補他的空缺。沒有誰是不可以代替的。
- 14. 遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折和困難。有些東西，只要你把思路理清，都是雲間霧開。記住，不要輕言放棄。
- 15. 你如果要做一個品牌性的東西，那麼記住，先找到一個強有力的平臺。否則，當你花完所有集資的時候，連生存都困難，品牌就沒有什麼意義。
- 16. 你必須要找好一個清晰的切入點，然後重小做起，千萬不要以為創業會那麼簡單，VC投資你幾百萬，然後你一夜成名，成為下一個賈伯斯。
- 17. 在你發展一年後，一定要算筆賬。看看你的投入和收入是不是成一個正常的比例，是不是達到你預期的目標，是不是真正的有市場潛力。如果還什麼都沒有，被市場和客戶證明是一條死衚衕，那麼不要多想，立馬放棄。
- 18. 在你成功之前，你會失敗無數次。請記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西。總結經驗教訓，在你再次起航後，才不會重蹈覆轍。