初創企業獲得成功的幾點經驗

 
很多人看到創業界的一些成功案例時，往往認為最大的一個因素就是運氣比較好。這也沒錯，時機對於初創企業的成功是很重要，但是運氣對其成功所能起到的作用是微乎其微的。不過如果我們縱觀這幾年的趨勢，可以發現有一些科學的祕訣能有助於提高初創企業成功的機率。

1. 企業文化
當我們開始運作一家初創企業時，它的企業文化不是你通過 memo 就能立即形成的。相反，企業文化的發展要歷經很長一段時間，因為初期你預測不了公司今後的發展方向。有一個經驗法則就是，我們可以使用一些方法來確保吸引並留住一些頂級的人才。謹記，我們應該儘早讓公司文化步入正軌，因為公司越大，企業文化就越難以更改。

2. 避免層次化
在過去，很多公司會讓他們的新員工接受一個金字塔模型，教導他們在金字塔頂部的員工總是正確的，並且除非你被點到名，不然不可發表建議。然而今天，這一切都改變了。如果你想要你的初創企業能在競爭激烈的市場中取得成功，那麼你需要確保賦予所有的員工提供相關專案反饋的權力。因為一個人的年紀小或者經驗少並不意味著他們不能給出一些有價值的見解。

所有的員工都應該有權力質疑愚蠢的想法。除了可以讓大家反饋，慶祝成功也是另一種鼓勵創新的方式。按照成績公開獎勵、鞭策員工不斷改進，使得公司形成一種百舸爭流的正氛圍。

3. 團隊建設
在僱傭員工的時候，你應該選擇那些比你聰明的傢伙。此外，你的僱人標準應該純粹基於他的才能和他所能帶來的價值。這些都是至關重要的決策，因為你的團隊將會被這些早期的員工所塑造。

如果你想預測員工的表現，看面試幾乎是沒用的，不過可以讓之前已經聘用的員工來參與招聘過程，因為他們大多比 CEO 知道更為詳細和具體的工作難點。無論什麼職位，你都應該尋找那種希望晉升、希望不斷超越自我的人才。

4. 籌集資金
籌集資金在創業中永遠是一個熱門話題。無論你是選擇風投還是眾籌，你都需要圍繞目標設定一個合理的期望值。在你開始建立自己的產品之前，你最好能先確定哪些是願意投資你的目標客戶——不一定要通過股權交易，也可以是他們的時間和金錢。

這些客戶願意購買你的產品之前，你得給他們這個信心——你的產品能滿足他們的要求。如今的市場競爭是如此激烈，你不能依靠低廉的價格來標記自己的產品，而是應該提供一些客戶願意溢價支付的服務。

關於如何讓你的初創企業吸引投資者的內容超出了本文的主題，但是大家還是可以看看下面這些籌集資金的小貼士：

• 與過去相比，當與投資者涉及談判條款時，企業家有了更多的話語權，這是因為現在的樣品和測試點子的成本比過去要低得多。
• 戰略伙伴關係對於一個公司的成功至關重要。部署好這些之後，你可以專心致志建立產品。
• 很多成功人士，最突出的特點就是堅持。特別是當它涉及到籌集資金時，你不能期望一下子說服投資者籌集到做生意的足夠資金。更多的時候是你必須找到圍繞常見障礙的解決方法，這也是專案資金籌集的難點之一。

長期規劃
在企業發展的早期你就應該制定好公司的發展趨勢和企業理念，因為隨著它的成長，創新和敏捷的能力將會變弱。即使你並沒有人力資源的文化背景，你也可以提高你的創業水準，大大促進成功的機會。
 
英文原文：What Makes a Successful Startup?
譯文連結：http://www.geekwww.com/what-makes-a-successful-startup.html
翻譯作者：極客網 – Lili