接上兩篇文章《推薦網際網路創業新手看的一篇文章(1)》和《網際網路/移動網際網路小團隊創業經驗分享(2)》，創新工場汪華在新浪微博的私信裡收到了很多大家想讓解答的問題，他看了一下遇到的問題很多集中在大家容易犯的錯誤和融資方面，錯誤部分和最近在創新工場助跑計劃篩選中碰到的有些團隊的問題非常類似，所以這一篇就專門來說說容易犯的錯誤和融資方面。
這篇文章看過後，特別推薦去體會3. 選擇過於複雜，超出創業公司能力的專案。關於這點，我們伯樂線上的真實體會是：普通網際網路創業者最好有個未來如何發展的框架，然後選擇最容易上手、同時可以為今後作鋪墊的專案著手。以此同時，網際網路創業者要善於根據實際運作和使用者反饋來改進和調整。這點非常非常重要！
以下是原文：
準備創業容易犯的錯誤
1. 準備不足
我看到很多情況是一個人只是因為想創業，或者是想到或聽說了個點子，甚至只是對現有工作不滿，就開始了創業。激情是創業的第一步，但創業不是這麼簡單的事。首先，你是不是真正研究瞭解了你想做的事？舉一個例子，在淘寶開店是最簡單的創業之一了，但即使是這個，做之前，你有沒有分析過淘寶所有門類的銷量，利潤，貨源等情況？對你想做的門類，你有沒有精研過前幾百個熱門的貨品和商家？靠前的商家和貨品，你有沒有分析過他們最近幾個月的每一單成交，評論？其他人的做法，從選品，定價，貨源，排名，客服，推廣，配送？有沒有和業內資深人士汲取過經驗？有沒有實地考察過貨源地？有沒有分析調研過你的買家群體？
如果一個創業者和我談的時候，如果我作為一個投資人比他在他想做的事情上懂得還多，瞭解的還深，那我不但不會投，反而會勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒有認真思考和對待他自己的創業。
即使瞭解了自己想做的事，第二步是你是不是能聚合做這件事所需要的要素，包括經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照、商務渠道等等。根據想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的經驗積累和團隊。我看到所有的成功的專案，創業者之前都在相關行業或相關方面有過很紮實的積累，有技術上的，或運營上的，知識上的，人脈上，管理上的等等，例如汪海兵在摩爾之前做的是qq寵物，智明星通在社交遊戲前做的是flash。很多年輕的不錯的創業者，之前往往都在大學就做過小網站，小生意或者獨立開發者。就算你對你想做的事沒有直接經驗，起碼也要有相關的技能、運營、團隊領導能力等等。最近的助跑計劃的諮詢中常常會有類似”我是大學剛畢業，專業和idea不相關“或者”完全沒有相關的背景，但覺得這個行業會大熱，能否被接受”這樣的詢問。我們都會建議先找一家相關公司工作，進行了解。如果是移動網際網路，可以先試試做獨立開發者，有了足夠的技能上，知識上和人生上的積累後再開始。
團隊和搭檔是另一個最重要的要素。現在的網際網路不像十年前，競爭非常激烈，變化非常快，要求團隊一開始就有相對完整的核心團隊。十年前沒有太多的人做網際網路，創始人和團隊有足夠的時間和空間去犯錯誤和成長。比如騰訊當年犯過很多錯誤，放到今天可能就是致命。所以當你計劃好了創業的時候，下一個事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計劃。比如我一般就不會投資沒有能力或不願吸引聚合一個小團隊和自己一起幹的創業者。
2. 過於重視點子，忽視執行
很多創業者非常重視他的點子，完全不願和別人說，把整個創業的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話，網際網路裡最不值錢的就是點子。網際網路裡聰明人那麼多，任何你能想到的點子，一定已經有100個其他人想過甚至做過了，如果沒人想過，99%的可能是這個點子是有問題的。創業是有祕密的，但這個祕密不是在點子本身，而是在點子的執行裡，如何把它做出來。比如京東商城，人人都在做這個點子，但抄也沒有用，所有的核心都在執行裡。如果是一個點子，你覺得別人一知道，一開始做，你就不行了的話，那你註定會失敗。連帶的問題就是，過於追求點子，一味求新求變，追求不同，反而導致了一堆沒有可執行性的計劃。
3. 選擇過於複雜，超出創業公司能力的專案
很多創業者都有者很大的願景，要做平臺。比如前幾年不少小公司要做手機二維碼。但想一下，二維碼，不但要做好產品，還要訂立標準，讓手機廠商接受預裝閱讀軟體，讓各種商家接受使用，這個不是小公司能做到的。創業公司還是從一件簡單明確事啟動，凡是標準平臺性的，需要大量第三方接納的，或需要同時做好幾件事情才能成功的，或整個鏈條的大部分環節在控制之外的，最好都不要做。其實網際網路現在的平臺公司，大部分也都是從一個應用開始的。Yahoo最早是個網址站，QQ最早是個IM, 360安全衛士最早是個木馬專殺。
4．長時間兼職創業
很多創業者為減少風險，選擇兼職創業，等產品第一版面試看看成功與否再做打算。其實創業準備和研究的時間不辭職是可以的，但長時間兼職創業是不可取的。創業是一件需要全力投入的事，兼職往往導致執行力低下，思考不深入，團隊無法真正組建（創始人都不全職，如何吸引好的人加入），無法融資。最重要的是輕易放棄和丟失市場機會。大部分創業往往第一版產品和第一次嘗試都不會那麼成功，成功往往來自於後繼的不斷學習改進。比如社交和網頁遊戲是我見過兼職創業比較多的，也是放棄非常多的。但很多現在非常成功的遊戲，比如商業大亨，第一個版本市場反饋很不好，他們是通過半年多的逐步改進才逐漸變成的成功的遊戲。
更重要的是機會。一個類別的新機會，往往時間視窗是有限的，從一個領域新開始到行業裡出現成熟公司或大公司進入，導致不再適合創業，往往就一年多的時間。比如當zynga, playfish 等成氣候了後，再做一個zynga的機會就沒有了。從myspace開始到facebook成熟之後，再做一個SNS就不太可能了。兼職創業者競爭對手是那些100%全力投入的其他創業公司，你兼職怎麼打得過別人？緩慢的速度,一年很快就過去了，直接導致錯過整個機會的時間視窗。 而這樣的機會，不是什麼時候都有的。如果你對你做的事情大方向非常相信的話，就不要兼職創業了。
5. 多線開發，同時想做太多的事情
希望產品功能豐富，堆砌功能，沒有抓核心需求和核心價值。不注意政策和限制.選擇太狹窄的方向，不去考慮推廣渠道，盈利模式等等。這個其實在我的創業系列的第一集，第二集裡就有講過了，此處不在贅述。
原文來自：汪華的部落格