軟體從業人員哪個不想進步?但是，現實似乎又總是那麼殘酷與無奈。是懵懵懂懂，聽之任之，還是加以管理，努力為之?這是每個軟體從業人員剪不斷、理還亂的一個人生命題，也是每個關注中國軟體業健康發展的人士不容迴避的一個現實問題。因為只有軟體從業人員收穫了幸福的職場，才有中國軟體業的健康發展與軟體客戶的福祉。

　　小林把他那個背了3年多的電腦包，換個說法，也叫公文包，往電腦桌上重重地一放，像是放下一件沉重的心事。他決心已定，扭身走向龐總的隔子間，敲門，進去。

　　他要求加薪，從一年前定的4500，漲到7000。龐總從老闆臺的那邊看過來，像是透過一片茫茫的原野。他還真就有點看不透，這麼一個剛剛跨出校門一年多那麼一丁點的半大小子，咋就那麼的不靠譜，一張嘴就要7000。

　　小林說沒辦法，租房子娶媳婦，還得攢錢孝敬老人……如果公司為難，他也沒轍，只能選擇撤退，好在——下家他已經找好，就差給人一準信兒了。

　　龐總一聽這話就來氣。結果，小林結賬走人。望著小林的背景，龐總一臉的無奈，老實講，小林這個農村孩子，老實巴交的，剛帶出點模樣，他手上的專案，唉!

　　不一樣的職業，一樣的困局

　　今年以來，小林的故事在許多軟體公司輪番上演。一位軟體企業的老總跟筆者坦言，軟體企業人員流動，跟走馬燈似的，大家心裡都有數，也有承受能力，可是，到了今年，也不知道是咋回事，好像每個人的屁股都有點坐不住。但凡說出口的，別管是要職位，還是要漲薪，保準大大出乎你的意料，出乎你的接受能力，你只能眼睜睜地看著他走人。難道經濟疲軟，人們不敢投資中長線品種，這種作派，也滲透到軟體行業上了?

 

　　小林確實只是一個縮影。與小林不同，新鵬軟體公司的胡經理，正為另一件事情鬧心。胡經理也是程式設計師出身，去年年底，公司安排他任研發部經理，說是經理，乾的還是程式設計師的活，用他的話講，是個大程式設計師。這個不要命，要命的是管理。這可不是他的擅長，手上幾個專案，進度和質量，總是差強人意，老闆為這個，沒少指鼻子瞪眼。手下這十幾號軟體工程師也不是省油的燈，三天兩頭地找茬，整天雞飛狗跳的，他還哪有心思張羅活兒啊?胡經理腦子總是走神，下步棋，該往哪走呢?就這麼晃下去，哪兒是一站呢?等晃不下去再想轍嗎?那樣，會不會為時已晚?

　　人生苦短，需要管理

　　我們很難說，小林們的作法是好還是不好。也許只有身臨其境，才能體會小林的心情與作法的得失。我們只知道，小林、胡經理都遇到了一類同樣的問題。今天，我們就來探討一下，這是什麼問題?怎樣加以應對?

　　小林和胡經理所遇到的問題，可以用一個略顯陌生的語彙加以描述——職業管理，也叫生涯管理。其實，每個在職場中打拼的朋友，都自覺或是不自覺地作著生涯管理。只是，有的朋友對此有更多的瞭解，知道運用一些生涯管理的方法和技巧，有些朋友，對此缺乏瞭解，更多地，是靠自己磕磕絆絆，誤打誤撞。

　　什麼是生涯管理?簡單說，生涯管理就是嘗試做比較得意的自己。

　　說得嚴謹一點，生涯管理就是每個人根據自身的條件，做最佳的職業發展安排和管理，以在工作中充分了解自我的性格稟賦、綜合實力，發揮自我的潛能，做比較好的自己。每個人都是不同的，對職業的要求也多種多樣。我們需要通過儘可能多的渠道瞭解資訊、駕馭資訊，更需要對自我進行多層面的認識與調整，力求在性格、興趣、能力、職業諸方面，實現個人生涯管理的匹配，這就是生涯管理所追求的目標。

　　生涯管理對人一生的影響至關重要，其中的學問也蠻大。就心理學而言，生涯管理的過程就是人格完善的過程。在這個過程中，人們需要不斷地發現自我，磨鍊自我，挑戰自我，完善自我，不斷開發自我潛能，在職場上努力嘗試實現人生價值，以期達到心靈旺盛的理想境界。

　　不同的職業狀態，暗合發展階段

　　實際上，人們的職業狀態存在多種型別。有人做過小結，由差及好，職業狀態可以分為苦差事、閒差事、難差事、好差事四種。

　　我們先看看，什麼是苦差事。處在這種狀態的朋友，不知道自己該做什麼，甚至不知道自己能做什麼。有些從事軟體工作的朋友，當年報考院校、確定所學專業，就不是根據自己的志向、興趣、所長，而是受家長、老師和社會的影響，隨大流，或者是根據自己的分數而定，在校學習期間，也沒有培養起這份熱情，走出校門，進入職場，對此依然是缺乏興趣和熱情，也談不上生涯管理，就這麼苦苦煎熬，工作不稱心，不僅是人困馬乏，而且心裡很不痛快。對這些朋友而言，工作就是一種“苦差”，職業生涯就是一段人生苦旅。

　　接下來，是閒差事。處在這種狀態的朋友，往往處於被動、消極、猶豫不決的狀態。他們不瞭解自我，也不瞭解職業環境，要麼找不到好工作，要麼不能較好地面對工作。比如，生活中有很多人對職業資訊不瞭解，思想禁錮較大，在擇業時給自己限定很多條條框框，最終限制了自己潛力的發揮。他們的工作，朝九晚五，按部就班，平平淡淡，得過且過，工作整個一個“閒差”狀態。這樣的人，最終會浪費了自己的潛能和專長，蹉跎了歲月。

 

　　第三類，是難差事。處在這個狀態的朋友，對自我的瞭解也不夠充分，往往是過高估計自己，對所從事的工作有許多不切實際的想法。這種心態使人在工作中很容易遭受挫折。在具體工作中，這些人總是被困難和問題圍困，這些困難和問題，或者是客觀存在的，或者是因為自身能力所限、工作不力招來的，工作乾得很無奈，很艱難，沒有成就感，他們的工作是一種“難差”，他們需要儘快反省自我，認清自我，在挫折中成長，明確自我的職場定位，有時候，需要早下決心，調整工作崗位。

　　第四類，是好差事。這是生涯管理的最佳人群。處在這個狀態的朋友，用一句簡單的話說就是他們找對了工作。這樣的工作與自己的稟賦、興趣、專長匹配得比較好，因此幹得如意，幹得得心應手，有利於自我實現，也有利於身心健康，這樣的工作就是一份好差事。

　　以上這幾種型別，可能是不同人目前所處的職業狀態，也可能是一個人在職業生涯中經歷的不同階段。事實上，許多人都會經歷兩到三個不同的職業狀態，甚至會受主客觀因素的影響，反覆經歷不同的階段。

生涯管理，若干建議

　　1. 明確意識。就是建立生涯管理意識。有沒有生涯管理意識，對於一個人的成長至關重要。這就像一個人接受啟蒙教育一樣，是一種覺醒。是從睡眠狀態醒過來，從隨波逐流、漂到哪兒算哪兒，邁向主動進取、管理自我的全新境界。儘早明確這個意識，是對自己負責的表現，也是對家庭、對社會負責的表現，是一個人走向理智與成熟的重要標誌。軟體從業人員建立生涯管理意識，就是明確自己為什麼從事這項工作，奮鬥目標是什麼，有意識地為實現這個目標創造條件，做出努力。

　　2. 主動學習。生涯管理是一門學問，是有規律的。我們要作的，就是了解這些規律，瞭解相關知識，運用這些知識，把握規律，為開展生涯管理奠定基礎，為爭取到更適宜的工作創造條件。資訊科技發展日新月異，軟體從業人員學習的任務尤其繁重，有志於此的朋友，需要在學習掌握專業知識的同時，不斷擴充學習的內容，逐步將涉獵面從專業知識延伸到管理學等人文科學，力爭使自己得到更加全面的成長，有能力勝任更重要的崗位，實現職業生涯的發展進步。

　　3. 不斷反省。孔子所言“一日三省吾身”，對於一個有志於生涯管理、追求美好人生的軟體從業人員，很有借鑑意義。無論是擇業，還是在現有工作中，當我們遇到挫折時，要進行思考，總結教育，努力在記取教訓中成長，找到新的方向。反省將意味著決策的調整。環境在變化，我們也需要不斷作出調整。在生涯管理中，要不斷調整擇業的方向，調整我們自己，尋求平衡點，並不斷開發自我的潛能;當我們對所從事的工作駕輕就熟，不再抱有激情，也需要作出反省。是工作本身挑戰性較低，還是我們追求的目標不夠，或是我們的能力明顯高於本職所需，是安於現狀，還是需要謀求一份更具挑戰性的工作，這些問題都需要自省。主動反省可以培養一個人的進取精神，也可幫助我們認識到當前的工作狀態，梳理目標，發現問題，解決問題。

　　4. 求助他人。有時候，職業生涯中的問題，靠我們一己之力難以解決。這時，就要大膽出擊，積極尋求自己生命中的“貴人”。軟體從業人員在走出校門首次擇業時，往往會藉助親人、師長、同學的引薦和幫助。但是，在工作過程中，當遇到職業困局時，往往更傾向於自己解決，有時候，為此耗費大量心力與時間，效果並不理想。筆者就有這方面的教訓。多年前，當我面臨這些新鮮而棘手的問題時，一方面我很痛苦，另一方面，又擔心向領導或者年長的朋友說出口，會引起誤解，甚至招人笑話，所以，許多困惑，都靠自己摸索，為此吃了不少苦頭。現在回想起來，真應該更主動、更大膽一些，尋求他人幫助。因為那些問題，許多人曾經經歷過，有許多現成的經驗，我本來可以不必摔那些跟頭、不必交那份學費，就可以拿來使用。所以該求人時且求人，求人不僅可以借鑑他人的經驗和建議，還可以培養自己的果敢精神，促進生涯成熟。

　　5. 主動調整。就是指一個人在擇業以及履職中，要不斷調整自己的決策，調整自我的狀態，調整資訊的掌握，在調整中不斷建立新的平衡。通過學習、實踐、反思、尋求他人的幫助和建議，我們對自己的理想與成敗得失，對職業生涯，對所從事的工作，逐漸會有新的認識，這是發現問題的過程，發現問題的目的在於解決問題。主動調整就是解決問題的鑰匙。比如說，一個軟體開發人員，從22歲本科畢業開始寫程式，幹到25歲，理論上講，他的目標應該不僅限於熟練地悶頭寫程式了，他應該調整自己的目標，應該問自己：是不是依然熱衷於軟體開發，如果答案是肯定的，那麼是否應該承擔一些更具挑戰性的工作，比如從事軟體開發專案管理，否則，他就要考慮調轉學習和實踐的方向。比較極端的情況是離開軟體領域，從事其他行業的工作。主動調整需要反覆思索，反覆權衡，這也可以幫助我們養成勤于思考的習慣，還會鍛鍊我們的決斷能力。

　　6. 樂於投入。軟體從業人員在工作過程中，要儘可能地說服自己全情投入。俗話說，不吃苦中苦，難得甜上甜。許多時候，苦差事是好差事的最好鋪墊。有時你會發現，苦差事更能磨鍊人。也許你很幸運，對當前的工作很滿意，這時候，你也需要全情投入，獲取相關資訊，開拓自己的視野，多動腦筋思考，這樣可以減少被別人取代的危險，保住自己比較得意的這個“飯碗”。也有一些朋友“不大安分”，不滿足於終生為別人打工，那麼，在你還沒有籌備好創業資金、下定決心創業之前，你更需要全情投入，藉助有限的為他人打工的機會，揣摩企業管理經驗教訓，跟蹤市場波動，發現創業機會。機遇來臨，就要全身心投入，不達目的決不罷休。

 

　　7. 學會奉獻。信不信由你，人生的價值在於奉獻。你的價值，只有通過奉獻，才能被他人看到，進而得到回報。你的才幹，只有通過奉獻，才能經受實踐打磨，在實踐中提高。所以說，一個有志於生涯管理的人，一定會不吝惜奉獻自我。然而，奉獻也是有講究的，有的人奉獻了，就急於得到回報，有的人會報怨回報太少，與奉獻不成比例。我的建議是多一些從容、少一些報怨。因為這個世界原本就不公平。我們需要長遠一點的眼光。塞翁失馬，焉知非福。在當下看是吃虧，也許因此會給自己的將來開闢一條出路。我有一位朋友，原來在某軟體公司供職，他有一個很好的習慣，每次到客戶那裡去，都會耐心詢問一線人員對軟體的意見和建議，能夠及時做出調整的，就當場解決問題。為此，他犧牲了許多的休息時間。他這種奉獻精神給客戶留下很深的印象，後來，那家企業淡出市場，這位軟體工程師卻留了下來，他創辦的軟體企業在很短時間內，贏得了市場的認同，他的職業生涯自然而然地上了一個新的臺階。

　　8. 持之以恆。就是對自己的選擇和決定保持信心，成功和回報都不是立即的，所以要保持耐心。把自己的擇業當作投資來看，時刻觀察其變化。但觀察只是為了研究下一步對策，而不是給自己找一個心情浮動的理由。最近一段時間，賈伯斯和他的蘋果公司的故事再度升溫。許多人都知道賈伯斯成功的一面，但是，賈伯斯敗走麥城那段，知道的人卻很少。但依筆者看來，後者，才是作為軟體從業人員，最值得記取的東西。1985年，賈伯斯在蘋果電腦公司遭遇眾叛親離，被開除公司。這也許是賈伯斯人生一次重大的失敗，賈伯斯在經歷一段痛苦的反思之後，憑藉夢想、信念和對電子產品的熱愛，頑強地走出了這段職業困局。此後五年，他相繼創立了NeXT公司和皮克斯公司，賈伯斯在新的領域裡繼續神采飛揚，忘我工作。1996年12月，賈伯斯在蘋果公司再度危難之際，重新執掌權柄。你看，支撐賈伯斯走出人生低谷的正是這份恆心，支撐布布斯及其團隊開創無以倫比的業績的也是這份恆心。作為軟體從業人員，如果我們也想分享賈伯斯的成功，別忘了持之以恆。

　　9. 勇於創新。軟體從業人員最忌諱的是任人擺佈，沒有自己的想法。只會埋頭苦幹、不善於思考的人，很難成就一番大業。任何時候，有自己獨特的見解與想法都是至關重要的，尤其是在工作上。創新可以在多個層面展開，比如說軟體技術，營銷模式，服務業態，客戶管理，專案管理，人力資源管理，等等。可以毫不誇張地說，軟體行業為其從業者提供了一個十分廣闊的創新空間。你的膽量有多大，你的點子有多少，你的人生就會有多精彩。此前，筆者曾經多次撰文，對此加以闡述，有興趣的朋友，可以在網上查閱。在這裡，我還要鼓勵一些朋友，如果你認為自己有足夠的膽量與創意，完全可以相信自己的能力並自己創業，努力實現你的人生價值。

　　10. 主動聯絡。就是廣開資訊渠道，充分加以利用。一旦發現或挖掘到了於已有利的資訊，就要主動聯絡，積極研討。既不要錯過任何一次提升自己的機會，也不要貿然地做出令自己後悔的決定。主動聯絡可以培養一個人的靈活性，使他能自如應對各種複雜局面，最終找到新的發展方向。

　　11. 該斷則斷。就是學會決斷。許多軟體從業人員對自己工作的環境、工作不滿意。但是，比較遺憾的是，許多朋友僅限於發洩不滿，工作照幹，日子照過。這些朋友，在決斷上似乎出了一點問題。不妨對自我，以及所從事的工作做一番審視：本人適合在什麼樣的企業發展?是企業的問題，還是所處小團隊的問題，或者是自己的問題?這個癥結要找準。如果是前者，可以考慮換個企業;如果是所處團隊的問題，自己能夠影響這個團隊、改造這個團隊，營造一個較好的小氣候，就努力為之。如果不行，就換個團隊試試看。如果是自己的問題，就要考慮調整自我，方法如前所述。如果不願意調整，也可考慮更換一家企業或者團隊。