專案管理經驗談——來自專案管理群的討論
max-pm-青島 說:
我今天講的 大綱
專案管理
1、專案經理定位
2、能力定位及發展路線
3、專案經理管控範圍及專案經理型別
4、如何才能培養出相對合格的專案經理？
5、專案經理的自我成長。
max-pm-青島 說:
大家好 自我介紹下，我做過三類軟體oa 政務審批軟體 erp
一直都在做實施和專案管理
max-pm-青島 說:
我沒有PMP證，一切都是工作中總結和反思的，供大家分享
大家別見笑
開啟塵封的記憶-重新開始學習-北京 說:
最樸素的專案管理經驗。這樣才是最好的。呵呵
max-pm-青島 說:
今天的主題 是專案管理
max-pm-青島 說:
第一個部分就是什麼專案管理？專案經理在專案管理做什麼？
我認為專案管理說的白點就是 人的管理
管理好人就能管理好專案
xiyeqing99-pm-上海 說:
pm需要懂技術嗎？
max-pm-青島 說:
那麼專案經理從字面上，我是這樣來詮釋的， 專案 就是 過程和結果 經 就是經營客戶 理 就是管理自己團隊
Daisy-PM-廈門 說:
我也非常想知道這個答案：專案經理需要懂技術嗎？
max-pm-青島 說:
專案經理在團隊中的任務第一就是需要整合資源，不管在順境還是逆境都需要找到自己可正合的資源
讓專案繼續
讓公司與客戶雙方得利
那怕是自己吃虧
我做專案經理的原則就是先做事 在做人
樑勇-中航泰克-北京 說:
“吃虧”是福啊。
max-pm-青島 說:
專案經理的能力其實是一個綜合能力
他需要廣闊的思維能力，應變能力，管理能力，協調能力，溝通能力
那麼如果你能懂一些技術的話那是最好的
因為在國內專案經理的地位其實並不高，任務一個幹IT的人，公司扣個帽子就成專案經理了，其實這是很不好的事情
舉個例子
我在政府專案時，一個大學剛畢業的學生被拍到專案上來，但是跟他對接的政務人員大概有40歲了
guochao-PM-SH 說:
因為在國內專案經理的地位其實並不高，任務一個幹IT的人，公司扣個帽子就成專案經理了，其實這是很不好的事情
——但這個是社會現實，我們首先需要扭轉老闆的觀念啊
max-pm-青島 說:
從知識面、閱歷偶不是一個檔次的
大家就會想象這樣一個專案會變成什麼樣子
Daisy-PM-廈門 說:
呵呵，不是一個檔次的，溝通會有嚴重問題
max-pm-青島 說:
專案經理一定需要對自己的專長有清楚的認識，在做專案的過程中要揚長避短
不能讓客戶發現你存在明顯的短板
開啟塵封的記憶-重新開始學習-北京 說:
max說的太對了。不能讓客戶發現。。而且，自己也不要自爆其短
max-pm-青島 說:
例如我現在做的erp專案業務知識非常重要，但是我才來公司2個月，不可能掌握全面
xiyeqing99-pm-上海 說:
不能讓客戶發現？
一直在一起 如果有短板 肯定很容易就發現了
max-pm-青島 說:
就要想其他方法去規避這種風險
開啟塵封的記憶-重新開始學習-北京 說:
一定要想辦法規避。。
樑勇-中航泰克-北京 說:
“因為在國內專案經理的地位其實並不高，任務一個幹IT的人，公司扣個帽子就成專案經理了，其實這是很不好的事情”–這是一個致命的定位問題，把專案經理自己都誤導了。
max-pm-青島 說:
這是一個心態的問題
我一會在解釋
Richard李明-專案主管-北京 說:
從上往下,就沒有良好的角色劃分
Daisy-PM-廈門 說:
MAX的思想，很好，很到位！
Richard李明-專案主管-北京 說:
請繼續
max-pm-青島 說:
我幹這個行8年，我總體分專案經理為3大類，這只是我的分類，不全面
1、實施轉專案管理的 2、技術轉專案管理的 3、銷售或售前轉專案經理的
xiyeqing99-pm-上海 說:
銷售或售前這麼多錢了 還賺pm啊
開啟塵封的記憶-重新開始學習-北京 說:
很正常。。做pm比銷售穩定啊。
max-pm-青島 說:
這三類專案經理各有長短，綜合看實施轉專案管理綜合能力稍強寫， 技術轉專案管理的在溝通能力上稍弱一些，必定對程式碼時間太久，我所見的成功轉型的還不是很多
xiyeqing99-pm-上海 說:
必定對程式碼時間太久？
沒看明白
max-pm-青島 說:
銷售和售前轉專案經理的做專案不踏實，返工情況嚴重，客戶經常被忽悠，我以前的客戶有的簽完驗收單子還沒見過系統是啥樣子
開啟塵封的記憶-重新開始學習-北京 說:
max的意思是，這樣的專案經理，肯定會過多重視與技術和程式碼。
max-pm-青島 說:
UP
龍小寶-pm-bj 說:
技術轉型的做事情踏實一些
Daisy-PM-廈門 說:
max，句句正確！
max-pm-青島 說:
他們的問題是不能很好的控制進度
但是質量是沒有問題的
Daisy-PM-廈門 說:
技術轉型的，經常是溝通能力欠妥
Ira-PM-SH 說:
相當的
max-pm-青島 說:
大家在做客戶的時候一定清楚自己的能力模型
樑勇-中航泰克-北京 說:
技術轉型，一般系統觀和靈活性不夠。
max-pm-青島 說:
在結合使用者的特點採用不同的策略進行工作，這樣才能保證一定的工作效果
傑-P-京 說:
技術型的PM 和客戶溝通基本從技術角度去闡述需求，一個需求來了 他腦子就形成了實現的思路，而客戶關心的不是實現的技術。PM抓不住客戶的心理 估計交流起來有困難
Ira-PM-SH 說:
以前我們一個技術轉型的把客戶都氣跑了
穀雨霖-cto-北京 新浪微博ID【馮國馨-穀雨霖】 說:
也是對max的尊重，謝謝大家！
David-Editor-BJ 說:
我一直在聆聽。
龍小寶-pm-bj 說:
嗯，是因為他講得不錯，把大家思路都擴充了
max-pm-青島 說:
專案經理髮展路線我認為是三條， 1、業務專家，例如rep 領域專業 2、PMO管理 培訓 3、架構設計師
謝謝捧場
穀雨霖-cto-北京 新浪微博ID【馮國馨-穀雨霖】 說:
David，你等會先自我介紹。新朋友
max-pm-青島 說:
這裡面業務專家和 PMO居多
但是想成為架構設計師在國內還是不被認可
lastwinner-pm-bj 說:
rep 還是 erp？
max-pm-青島 說:
erp
呵呵
Yang-技術經理-北京 說:
我來了
坐下學習
max-pm-青島 說:
從研發的角度 專案經理部同程式碼不知道實現的難易度，專案經理研發不懂業務不能設計出符合業務邏輯和符合使用者使用的東西
在國內很多公司專案經理和研發都是一個矛盾體的存在
其實這裡是可以調和的，調和的人我認為要看老闆
其此是要看兩方人是否是做事，是為公司發展著想的
目前為止我還沒有發現過兩方面合作很好的
xiyeqing99-pm-上海 說:
專案經理即使架構師又是業務專家 可能性大嗎？
max-pm-青島 說:
所以我很糾結
那是必然的聯絡
專職業務專家做的更多的是前臺支援
架構師做的是後臺業務邏輯需求的分析，合理化設計
專案經理整體管控範圍主要在 風險管控 進度管控 成本管控
max-pm-青島 說:
這三個是承接的，抓好了風險，做好了提前計劃，你才能控制住進度 有了進度才能管控資源投入
這三者關係在不同時期也會有不同側重
要看專案情況來定
我現在專案就很糾結，三個都需要
專案經理在專案中需要在自己團隊中培訓人
因為人本身精力是有限的，專案越大需管理的考慮平衡的事情也越多
一個人無法全顧過來的
專案經理需要有識人職能，用人之膽
還有承擔責任的肩膀
龍小寶-pm-bj 說:
這樣專案經理是不是壓力很大呀？
max-pm-青島 說:
當然也需要有誠摯手段
不勝人生一場醉(寶貝兒子一週歲了) 說:
pm在某一方面擅長就不錯了，一般專案裡都不配架構師的
小型的專案，pm技術一定要精
大型的專案，pm
max-pm-青島 說:
有懲治手段
不勝人生一場醉(寶貝兒子一週歲了) 說:
從技術角度而言，大中型專案中不配備架構師，那pm就得是半個架構師
max-pm-青島 說:
說句大白話，老老實實的專案經理是不存在的
Yang-技術經理-北京 說:
鼓掌！
max-pm-青島 說:
專案經理在培養人的時候一定要能清楚分析要培養物件的能力及潛力
Richard李明-專案主管-北京 說:
要平衡的太多,哪點平衡的不好,就會表現為”不幸的家庭各有各的理由”
max-pm-青島 說:
當前不看能力就注重潛力，有能力不幹活能於零，沒能力可以培養，潛力是專案經理挖覺出來的
專案經理要有 一人成功大家舉杯相慶，一人失敗大家拼死相救的胸懷和領導力，這才是一個專案團隊
一個相對合格專案經理
不勝人生一場醉(寶貝兒子一週歲了) 說:
從管理和技術的角度，進度控制+技術放權是非常有必要的；這兩個要做到相互平衡。
進度控制有問題，就得緊抓技術；
技術放權的前提是你得先讓我放心
max-pm-青島 說:
當然這都是最理想化的東西
這是要看專案經理的把控專案的能力
不是單一的放權的問題
要有風險評估的
Frank-專案管理-上海 說:
也要看專案經理本身在公司的地位，是否能夠獲得相應支援決定的。
max-pm-青島 說:
專案經理本身一定要肯幹，肯學，能吃苦
專案經理是幹出來的，輔助學習加反思、總結，然後提煉成自己的東西
這就是為什麼國外的專案經理都比較老的一個原因，因為他們都經理過痛苦的過程
才能成長，所以我建議大家不放多看些失敗的專案案例
從中學習很多東西
我個人認為一個成功案例雖然值得學習的很多，但是不會像失敗案例那樣記憶深刻，光告訴你經驗是沒有用的，重要的是研究它
好了今天就跟大家說這些