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1、明確的目標	團隊成員清楚地瞭解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義
2、相關的技能	團隊成員具備實現目標所需要的基本技能，並能夠良好合作
3、相互間信任	每個人對團隊內其他人的品行和能力都確信不疑
4、共同的諾言	這是團隊成員對完成目標的奉獻精神
5、良好的溝通	團隊成員間擁有暢通的資訊交流
6、談判的技能	高效團隊內部成員間角色是經常發生變化的，這要求團隊成員具有充分的談判技能
7、合適的領導	高效團隊的領導往往擔任的是教練或後盾的作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是試圖去控制下屬
8、內外部的支援	既包括內部合理的基礎結構，也包括外部給予必要的資源條件

階段	相應策略
1、工作組	·沒有重大的業績增量要求 ·成員之間的相互影響表現在交流資訊、最佳經驗或看法，也表現在作出決定，幫助每個人盡職盡則上 ·沒有實際的或真正符合理想的方法，也沒有共同的目的、業績目標或共同的生產產品
2、偽團隊	·或許有重大業績增量要求或機會 ·成員之間的相互影響抵消了每個成員的個人業績，也沒有產生共同的好處，整體的總和小於個人的潛力 ·成員並不真正想實現共同的目標或群體業績
3、潛在的團隊	·有重大業績增量需要，也確實想改善其業績成果 ·只要求比較明確的目的、目標或產品，也要求更多的約束以形成共同的工作方法 ·沒有建立起共同的
4、真正的團隊	·有重大業績增量需要，也確實想改善其業績成果 ·成員之間有互補技能，願意為了共同的目的、目標和工作方法而彼此負責
5、績優團隊	·具有團隊具有的一切特點，同時能對成員的個人成長和成功給予極大支援 ·團隊的能力遠遠大於個人能力的總和

在這一慢慢的煲湯過程中，需要注意四個關鍵操作要素：

1、觀念至上	必須透徹瞭解團隊的重要性，團隊發展中的障礙，以及團隊發展的時機，才能真正充分利用潛在的人力資源
2、生態交流	群體和團隊都是一種有機組織。因此和其他有機體一樣，需要良好的內部溝通和領導功能，也需要建立一套整個團隊的共同語言和文化
3、漸進過渡	團隊發展必須注意時間的變化和過程的連續性。在團隊發展初期，類似“委員會”和“專案小組”的組織一般具有較高的效率
4、能力躍遷	團隊必須成功地滿足任務的要求，培養其最高的能力

團隊管理：組織的主打歌

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