以下來源於公眾號：人魔七七
下面觀點並不代表每個人的觀點，在地鐵上用備忘錄寫的，只是想到哪說到哪？
第一點：其實這個東西最遭人牴觸的點是被強制。
試想你和你的女朋友親熱是自然而然的事，但是你規定一週必須幾次是不是令人反感，雙方的度的把控是自己都知道的事，一方想得到更多是有反饋的，當然這個例子不是很形象，但在說明強制這個心理作用，不強制反而效果更好。
第二點：是荒唐的理由，對方總以為是把你的全部時間買斷了，讓你幹嘛就的幹嘛，還得讓你覺著這是幸福的事情。
大家都知道網際網路，移動網際網路時代，以及現在的各種新技術讓東西變得扁平，透明。更何況我們教育的普及讓人思想更獨立，更據思考性，很難受到影響。大家會對別人的觀點進行思考，所以你很難對一個人洗腦。
假如你在星巴克和一個陌生人聊天你試圖按照你的思路來說服他，你能說服他嗎如果沒有其他光環利益因素。你在微博或者其他自媒體平臺你能說服一個陌生人同意你的觀點嗎？我相信很難吧。如果對方是個比你更年輕的人，對方可能還覺得你是中年油膩大叔。
第三點：為什麼馬雲沒有在微博上說服你們呢？
除了上述思想獨立的理由外，還有一個重要的點是從馬雲自己的級別來說，從他的角度來說他說的話可能是對的，只不過很多公司層級太多，他的思想可能沒有貫徹下去。他說的做喜歡的事從雙方角度來說都是有意義的。
試想一下如果自己玩遊戲，你可能會通宵樂此不疲，當然這個度你是能把控的，哈哈往往很少人能控制住你大腦分泌的多巴胺這個東西。
如果你是自由職業這種獨立的單位，你可能比996還要累，不信你可以自己維護一個公眾號，開源一個專案，或者做一個獨立的產品。
為什麼會這樣呢？還是情緒，心理這個因素，你幹自己喜歡的事，雖然有時候可能很迷茫，你可能很孤獨，但是因為你喜歡，你找到了自己要乾的事情，所以你會樂此不疲。
第四點：團隊協作提高效率？
自己幹什麼都要親力親為難免比996還要累，團隊合作這件事讓做事的效率更高反而沒提高效率嗎？除了流程費時外更重要的是領導者了，說到這裡如果你是領導者，你可能會很迷茫，人在山頂或者接近山頂會很孤獨，旁邊看不到人，你會懼怕我前方的路會怎麼樣？大環境下公司要生存競爭對手太多，加劇這個壓力，所以慎獨這件事做不好，可能會讓人做出最下策，提高工作時長來妄想達到前方不是太清晰的目標。然後這個名詞可能叫試錯，在試錯的思路引導下想要成功就得花費很大的功夫，然後這件事可能讓你來幹了，然後你揹負著KPI等各種名詞吧。那麼問題來了這可能不是你喜歡做的事，然後你的leader只是給你安排事情做，但是沒有給你清晰的目標，比如對你的期望也好，畫的大餅也罷。此時你體力內耗外，你的精神也在迷茫中內耗。
第五點：怎麼突圍呢？
從leader的角度來說說，一個人如果想當領導哪怕你的團隊就幾個人也得給他們有職業規劃，一個有前途的leader不是你對上面什麼態度，還是對你下面人什麼態度。從我們自己角度來說，你對一個門衛大爺，保潔阿姨的態度就是你真實的態度，如果你對下面人的態度能達到豁達。那麼這個領導就是一個稱職的領導。
從自己角度來說就是上述的職業規劃，以及找到喜歡做的事情。996對職場人來說最怕的是你做著重複簡單的事然內耗你的知識，而沒時間提高自己的專業技能，沒時間來社交積累人脈。
從雙方角度來說就是這個度的把控了。領導者對下屬有明確期望，這樣讓下屬在公司有明確的規劃。領導者關注對方的身體狀況，比如一個人累了怎麼都不能提高效率更何況是有創意的工作呢，一個人休息好了，還能像玩遊戲時候通宵呢，所以要經常體察下屬的心理或者身體狀況。當然對方也要目標清晰的時候做出最大的努力實現你和領導的共同目標，讓自己對得起這份工資，我相信每個人都是有良心的都是向善的。既然我們都是目標統一的那麼公司就能發展，我們的薪資就能得到提高，大家都很快樂的工作著豈不很好。