注：本文是愛奇藝副總裁段有橋2013年9月13日在一次沙龍上的講話，其中講到了網際網路改變電視以及網際網路電視未來的大趨勢。
今天我跟大家交流的題目是“網際網路改變電視”。中國有六大電視機廠家，我最近跟三家電視機廠家，從他們的老大到高管，我跟他們分別交流過，給他們講過課，我到這些廠家都給他們講網際網路改變電視，這個話要倒著說，就是電視改變網際網路。我覺得目前真的有這樣的機會，在電視和視訊結合的過程中現在有些新的機會。
每個行業在初期發展的階段，都需要新生的比較萌動的力量去詮釋這個行業到底怎麼往前走。現在我們來說說視訊這件事情，目前無論是美國還是中國沒有人懷疑視訊這個行業本身的模式，但是視訊在不同屏上到底有怎樣的未來現在是沒有定論的。我個人的觀點，PC上的視訊馬上會死掉。
視訊未來真正的螢幕應該是什麼呢？一個是移動，一個是電視。這是兩個完全不同的場景。移動視訊的競爭，今天這些視訊網站，尤其是主流的，已經是紅海了，大家爭得非常厲害，所有的視訊網站都把整個視訊從PC向移動上轉移。
另外一個就是電視，電視我覺得現在還是藍海，目前說成網際網路電視的電視機是非常多的，有好幾千萬，但是真的具有聯網功能，像網際網路電視一樣可升級，裡面的內容真的值得你去看，實際上是非常少的，應該只有幾百萬的數量，大家都不好意思說。PC是今天的事情，視訊的未來就是這兩個屏——移動加電視。
中國是全世界人口最多的國家，如果一個只有老年人看的螢幕，它又不是保健品，它又不是藥，這樣的產業會有未來嗎？所有人的答案都是否定的。
十年前有人就講網際網路電視，五年前講智慧電視，現在又開始講網際網路電視，這麼長時間，這個行業沒有像手機那樣發展起來，為什麼？
這是我個人的觀點，原因只有一個，智慧手機就等於網際網路手機，但是智慧電視不等於網際網路電視。是手機智慧化促進了原來網際網路的發展。
在電視沒有智慧化之前，電視上基本上是沒有網際網路應用的，我們看不到這些網際網路的應用，所以在網際網路來了以後，電視智慧化以後，我們會發現沒用，所有電視上的第一撥裝進去的應用全是iPad上面的。iPad跟電視是完全不同的兩個螢幕，這兩個螢幕最本質的區別是操控，一個是遙控器，用的是大手指，一個是螢幕，基本上都是食指。大拇指是比較舒適的，力量也比較大，但是它不精確，食指是精確的，但是比較累，不舒服。這兩個區別造成這兩個產業同樣都智慧化的時候，結果境遇大相徑庭，一個行業像天上的雲彩一樣爆發了，另外一個行業到現在為止什麼都沒發生。
對於很多電視機廠家來說，智慧化對他們來講是一個悲劇，他們電視的淨利率以前可能是10%，現在最高的不到5%，大多數廠家每年銷售1000萬臺電視機的時候，利潤基本上在平衡點，智慧化沒有給他們帶來好處，他們成立了軟體中心、研究院系、技術中心乾的所有事，都變成他們的負擔了，對於他們來講是成本。看電視特簡單，不是看電視機，而是看內容、用應用、玩遊戲。電視裡的應用有兩類，第一類是本地的，比如你買個電視回去，加一個DVD，買DVD碟片去看。還有一種叫雲端的應用，大家從商業上會發現，這兩個應用在本質上不同，本地化的應用是讓產品好賣了，但是這個應用不會給商家帶來利益，把盜版的排除掉，只有在雲端運營的東西才有利益。
電視整體上的成本，75%~80%都是螢幕，到目前為止，我們看不到中國乃至全世界電視機螢幕發生根本性的革命。目前有一個技術叫OLED，它薄，色彩的飽和度非常好，最黑的地方它的色彩層次很高，但是它的良率，它的整體上成本不是在兩三年之內就可以真正大規模商用的。
所以我個人認為，網際網路電視不是一場從馬車到汽車的徹底顛覆性的革命。網際網路電視屏沒變，這是它最核心的技術，電視機行業也沒發生什麼變化，包括我們現在跟TCL合作的這款電視機，外形是有一些創新，但是我不認為我們做了革命性的東西。
在這種情況下，網際網路電視在我們眼裡看不是一場顛覆性的革命，而是一種融合的創新，讓電視更懂網際網路，網際網路更懂電視，提升客戶的體驗，讓它重新成為客廳的中心。這是我們跟很多持不同意見的人本質上的不同。
網際網路到底怎麼去改變電視呢？就是網際網路加電視的這種改變、這種革命，對於我們來講最重要的是要找到微軟加英特爾這種雙贏的模式，這就是網際網路和電視之間要變成微軟和英特爾的這種模式。
手機這個行業最大的爆發不是智慧，不是賈伯斯乾的這件事，是另外一件事，就像手錶變成奢侈品以後，它成千上萬倍的漲價。手機的爆發是從耐用消費品變成了時尚消費品。你想想年輕人的手機，有幾個人的手機超過2年，但是2年以後手機壞了嗎？這跟衣服一樣，我小的時候，我哥哥的衣服穿完給我穿，現在我們沒有一個衣服扔了是因為壞掉的。這跟手機一樣，所以iPhone3、iPhone4到iPhone5，不是因為那個東西不行了。所以我變成一個時尚的用品，生命週期縮短以後，這個產業自然會提高。如果你每年換一個手機跟7年換一個手機一定是不同的。到現在為止我都記得，我的第一臺手機是38000多塊錢的摩托摩拉，我當時買不起汽車，騎自行車，包上面要有一個洞，要不然天線裝不進去。但是現在換的手機非常多了。如果電視真的變成兩三年就換一個，這個行業一下子就發展起來了。怎麼能讓這個產業變成良性的正反饋呢，我想跟大家分享的觀點就是網際網路改變電視。網際網路去改變電視，讓整個產業發生良性的變化。
電視的這場轟轟烈烈的運動，會有八個趨勢。
第一個趨勢，電視這個行業會迴歸到像電腦一樣，它的毛利率會驟降。
我可以給大家說一個數字，聯想是中國最大的電腦公司，聯想公司的毛利率是不到15%，但是電視的毛利率是很高的。這個產業在今年，從各種TV釋出到現在為止，電視機廠家已經驚了，電視機廠家最近開始跟，包括TCL、創維也紛紛釋出便宜的電視機，這對於電視機廠來講，半年以前我跟他們講這個事情，他覺得不可能。人沒有自己給自己革命的，都是外界狼來了以後自己主動跑得就快了。以前的京東、國美、蘇寧那些都不重要，那只是流通渠道的戰爭，電視機廠家會發生戰爭。這些電視機廠家，三年五年以後不會全活下來，一定有人死掉，但是一定有人比以前活得好，因為更多的市場份額他有了。第一個是這個行業市場整體上的增加增長，另外存量市場他會搶別人的。這是第一點，這個行業的毛利會發生驟降。
第二，我們現在都把電視機叫做硬體廠商，未來的電視機公司約等於軟體公司。
IBM曾經是全世界在很長一段時間最大的國際商業機器公司，它的標誌在變，從1888年一直到現在，它變了很多次標誌。IBM在最近幾十年內最大的一個變化是什麼呢，IBM以前是賣硬體的，IBM從一個傳統的硬體商變成了軟體、解決方案、服務。誰能把軟體做好，誰能贏。這是電視機公司未來必然會走向的事情，因為製造這件事情會變成統一化，電視機廠家的製造跟富士康沒有本質上的區別。
第三，電視的硬體電腦化。
電腦化有兩個標誌，第一是裡面有CPU，有記憶體，有快閃記憶體，有硬碟，未來的電視一定是這樣的，它會要求CPU，變成這樣的東西，像電腦一樣。為什麼電腦現在毛利率比電視低？電腦公司是低科技公司，電視機公司才是高科技公司。不是在於裡面技術的本身，是在於安裝和裝配。
第四，一體化。
賈伯斯被我們尊重和被我們詬病，其中有一個非常關鍵的觀點就是賈伯斯講一體化。任何一個產品，能用等於不能用，好用才等於能用。所以我們追求的第一件事是一體化，包括電視機怎麼設計。為年輕人生產一臺電視機，什麼地方年輕人喜歡，硬體、軟體、跟電視機的互動所有地方都應該按這個來設計，所以我們講，未來的電視機一定是一體化的。
第五，雲端化，中國的BAT全在搞這個東西。
大家都是這麼認為，這個事應該是對的，存在的就是合理的。未來的電視服務應該都是雲端化的，只有雲端化才能統一運營。這也是目前我們寧願把已經賺錢的PC使用者趕向不賺錢的這個地方的原因，就是我們不在乎現在賠錢，但是我們認為這種模式，量到了一定程度，這個曲線一下會起來。所以這個陣營已經出來了，核心一定是雲端，雲端去做這個服務，電視機才能很好的服務於電視觀眾。
第六，顯示器+機頂盒。
我們認為未來的電視會有一個很好的形態，叫顯示器+機頂盒，電視整個的生產流程是工業化的硬體生產流程，我可以大言不慚的跟很多電視機廠的老大講，你們的軟體開發是錯的。他說為什麼是錯的。我說，你用管理硬體的方面在管理軟體，得用網際網路式的管理模式去管理軟體的研究中心、軟體所和整個的軟體研發體系。這個軟體體現在哪？軟體體現在機頂盒裡面，顯示器是不需要軟體的。它會變成一個標準的顯示器，把所有的開發都放在機頂盒裡面，機頂盒的開發比電視機要省很多錢的，只有1/10的水平，所以這是電視的新的形態。有很多人反對我，也有很多人同意我，我也不知道這個事最後會怎麼樣。
第七，電視那些花裡胡哨、烏七八糟的功能和應用是沒有用的。
電視未來會不會好看，我覺得就是兩個基本的東西，第一是直播和點播的互動，更專業的術語叫線性播出。第二，一人多屏。電視和手機會是未來視訊兩個最主要的屏，它倆應該是互為配件。電視裡應用最少的，很多人都說自己的應用多。我在很多場合講，我們這個電視應用是最少的，減掉，全不要，所有適合電視屏的應用才留下來，別的全都減掉，這是非常不容易的，做減法真的要比做加法難很多。
第八，別把客戶當成傻瓜，要把使用者當成傻瓜。
客戶跟使用者是兩個不同的角色，買電視機的人叫客戶，用電視機的人叫使用者。買的體驗跟用的體驗是不同的。中國的電視機公司，目前的營銷做得都非常好：他把產品賣掉，在做這件事情，他不太在意這個產品的體驗和功能，只需要把它賣掉。在蘇寧、國美的時候，面對那些促銷員，他們都非常能說，他們都經過非常全面、系統的話術訓練，這是訓練出來的，這是一個大學，是完全有針對性的營銷訓練。所以他把賣的這件事情做到極致了，很不幸的是，我們就在那個場景買了。所以現在的電視會變成在用做文章，以前是在賣上做文章。所以對於我們來講，別把客戶變成傻瓜，因為電視機以後會是一個經常買的東西，不是七年買一回、十年買一回。而且網際網路還有一件事情，網際網路讓傳播很容易。所以不把電視的體驗做好，以後真的沒前途了。對於我們視訊網站、電視機廠家，在這上面真的要做比較大的努力。
我們看看電視，很多人都在做電視的入口，在做電視的平臺，在我眼裡看，無一例外他們全會失敗。這個世界上想複製蘋果的人一個都沒成功，想複製IBM的人全都失敗了。用電視和手機這種模式來複制到電視上，也會失敗。電腦和手機上的使用場景特別多，我在這兒，在家裡，在機場，用的是不同模式，所以它的平臺和入口才有價值。但是電視不是，電視基本上就是在臥室或者客廳，在這種場景下，電視是不遵循網際網路的長尾理論，電視上的應用到現在為止非常少，我覺得未來依然會少。我們現在用電視就是看直播、點播視訊，玩玩電視場景的遊戲，絕不是把iPad的遊戲搬上去，可能還有教育或者其他類的東西。事實已經證明了，遊戲正在被證明的過程中，其他的東西現在還沒被證明，所以它是非常少的應用。就像這個地方，我讓你經營一個市場，這裡面只有5個商戶，這個事一定意義都沒有，有500萬商戶，你才會成為馬雲。只有你有成千上萬甚至上億的網頁，你才會成為李彥宏，變成百度這樣的公司。所以在電視上，這種東西不能存在。我們經過剛才的分析，在這三個行業網際網路化，他們有不同的模式，會走不同的路，學別人會死掉。
電視的網際網路化會變成一個什麼狀態？中國的網際網路電視未來的產業形態應該就是啞鈴形態，啞鈴中間有一個東西叫牌照，因為中國電視屏的運營是需要政府監管的，這跟手機和電腦不一樣，所以沒有牌照，這個東西不叫啞鈴，轉不起來，但是隻有牌照，使用者沒有體驗也不行。所以我覺得在政府監管下，用市場化的機制把網際網路電視做好。網際網路電視會有什麼樣的模式呢？實際上就變得特別簡單了，就是三個模式。
第一種模式叫終端模式。電視機廠家做電視機，電視機廠家也可以做雲端，中國的六大電視機廠家都分別做了自己的應用市場，都分別自己做了一些應用、遊戲，儘管現在證明這個事不大靈，但是都在幹這個事。
第二種叫雲端模式。視訊網站可以生產電視機，現在已經都生產出來了，終端乾的活視訊網站全乾了。
第三種模式叫雲端+終端的模式。
雲端的事你別幹了，由我來幹，有利益我們分成。我們認為雲端+終端的模式是未來。從今年的海信電視、樂視電視到愛奇藝電視，到小米電視，到創維互開電視，到現在為止，用我們現在講的這個形態，用我們現在講的模式，可以全納入進來，就是雲端模式、終端模式、雲端+終端模式。我們採取了雲端+終端模式前提是我們信仰這個事情，我們認為網際網路電視不是顛覆性的革命。如果它不是一場顛覆性的革命，我覺得最好的模式是雲端+終端。