優秀團隊是要讓團隊成長，而非喘息

作者觀察到許多能產生優秀團隊的特性：

◆ 流程：Scrum，精益和XP。另外還有一些傳統的流程，如RUP（統一軟體過程），PMBOK（專案管理知識體系），等等。

◆ 創造環境的條件：處於同一地點的團隊、團隊房間、隨時可見的圖表、白板等等。
然而他們自身發現，規則和實踐可能會給一個團隊帶來太多流程和資訊上的負擔。相對的，作者建議專注於使團隊成長的部分。按他們的經驗，這可以分解成“3+2”。

三個原則：

◆產品導向——總是關注產品的需求。無論團隊在什麼時候考慮採用新的實踐或想法，都要詢問自己如何讓它為產品的需求服務。

◆循序漸進——工作的每一項都應該被分割為足夠細小的任務來完成。大多數人急於攝取超過能力限度的任務量。將任務分解為更小的塊意味著我們可以在更小的時間盒週期內完成。

◆隨時可見——作為最明顯的規則中的一員，它卻很少被認真遵守。當我們無法看到我們的隊員正在做什麼時，我們不知道從何入手去發揮作用。我們艱難前行。可見性提高以後，其他團隊成員就有更多的機會中途插手，提供有效的想法來解決我們的問題。

兩個實踐：

交談和結構——它們被用於平衡上述的三個原則。“交談需要有結構完整的協議支援，從而保證我們可以有效地溝通……人們要達成一致意見，交談必不可少，這樣我們才能產生、貢獻並分享深思遠慮的有意義的認識。”

如何分辨你是否擁有一個優秀的團隊？以作者的觀點來看，他們要呈現出以下特徵中的一部分：

◆遵循敏捷和精益的原則
◆處於同一地點
◆團隊成員關係高度融洽
◆團隊成員平等地貢獻思維和分享想法。想法不為人單獨擁有。
◆作為群體進行頭腦風暴
◆自行分派工作
◆充分理解業務目標，並專注於遞交符合業務優先順序的功能特性
◆團隊利益高於個人
◆迅速掌握所需的新技能來幫助團隊
◆團隊成員互相激勵以發揮自己的最佳水平
◆超高生產力——超高生產力意味著至少是行業平均水平4倍的可持續的生產力。（Jeff Sutherland，PatientKeeper的CTO以及Scrum的共同發起人）

優秀的團隊對業務而言很有價值，因為他們敏捷並能適應始終在改變的業務環境。

 
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文章轉自：http://developer.51cto.com/art/200804/68552.htm