新火種AI | 拼多多“後發制人”殺入大模型，誰將勝出，誰先出局

作者：文子

大模型的終局之戰？所有大廠聚齊了。

百萬年薪搶人，只為殺入大模型

今年的國產大模型就好比一桌人吃飯，百度剛起來時桌子是空的，而拼多多殺入時，已經坐滿了。與當年的電商之爭類似，這一次拼多多即使再擠也要上桌，它的第一步便是“搶人”。

從最近的拼多多官網以及其他招聘渠道來看，有關大模型職位不在少數，年薪更是最高將近130萬元。還有訊息稱拼多多現已成立數十人的AI 大模型團隊，目標是將AI大模型技術應用於客服、對話等場景，並擴充至其跨境電商平臺TEMU的業務場景，如智慧客服、搜尋和推薦等。

這一系列動作，無一不在釋放一個明確的訊號：拼多多要在大模型領域發力了。

事實上，這並不是拼多多第一次接觸AI領域。早在2018年，拼多多創始人黃崢接受《財經》雜誌採訪時就表示：未來電商平臺的發展將會進一步依附於計算機和軟體演算法，人工選品、比價等都會透過AI智慧來操作，人工將會逐步被AI所替代，規則也會從使用者入手進行演算，要儘可能地減少人工對規則的干預。

在拼多多官網上也曾特意列出有關資料，截至2018年9月，拼多多技術團隊共有1700餘名工程師，有超過200人專注於演算法設計和開發。而在2019年，拼多多的演算法團隊進一步擴張，拼多多透過內部稱為“分散式AI”的技術，研究個體可能存在的消費需求。

這也為今天拼多多大張旗鼓在AI領域招兵買馬埋下了伏筆。從某種意義上來講，拼多多入局大模型是必然的，也是大勢所趨。

一招後發制人，競爭AI電商主導權

事實上，無論是從資本市場的層面來講，還是從企業自身的角度來看，大模型都是一個全新增長的策源地。對於拼多多來講，亦是如此。

從百度藉助AI大模型打了一場翻身仗，到騰訊透過AI改造傳統業務，拼多多同樣也需要大模型來深度改造傳統的模式，突破瓶頸注入新動能，而AI電商就是突破口。

資料顯示，近一年來，已有多家電商平臺探索大模型產品，諸如百度電商上線AI智慧導購，淘寶內測AI導購“淘寶問問”以及京東推出AI購物助手“京言”等等。

參照淘寶、京東的玩法，再結合拼多多在各大網站的招聘資訊，各類關於AI導購、選品對比、選品圖片智慧生成方面的演算法工程師，甚至在搜尋、推薦、智慧投廣等領域也有相應資訊曝光，可見AI導購或AI助手可能是拼多多佈局大模型的方向之一。

據高盛預測，2025年，人工智慧將為零售業每年節省540億美元成本，同時創造410億美元新收入。

由此可見，接下來無論是拼多多，還是其他電商平臺，對於大模型的研發與應用，都將變得更為激進。而透過大模型，或許可以讓拼多多打造出一個全新的AI電商體系，甚至拿下AI電商這波新浪潮的主導權。

大廠搶灘，大模型終局之戰開啟

如果說基礎模型是“百模大戰”，行業大模型就是“千模大戰”，含“模”量大到什麼程度？但凡是網際網路企業都在做大模型。

早在拼多多之前，阿里就推出了“通義千問”，百度推出“文心一言”，騰訊推出“混元助手”，華為推出“盤古大模型”，快手推出“快意”等等。而最近，美團的大模型也透過備案，滴滴也被曝出在組建大模型團隊，試水部分個人出行和企業差旅場景。再加上此次拼多多組建大模型團隊，國內頭部的網際網路大廠已悉數入場，展開對大模型的激烈角逐。

作為重資本重研發的賽道，大模型只有越多的應用場景形成越多的反饋，才能因此產生更多的經濟價值，獲得更多的資金投入，反哺自身。

可以斷言，在這條賽道上，贏家通吃才是大模型的最終結局。就如同之前轟轟烈烈的“百雲大戰”“千團大戰”，99%玩家都是黯然退出，只剩下贏家通吃，大模型也是如此。

目前各家大模型還處於初期，未進入大規模應用的階段。拼多多此時入局不僅不晚，更是一場全新嬗變的開始，是產業網際網路進化的寫實。

而在這場以年計，甚至以十年計的終局之戰中，誰將勝出，誰先出局？只要靜候大潮退去，便可知曉誰在裸泳。