男性想要承擔更多育兒責任，企業可以怎樣幫助他們？

縱觀全球，絕大多數無償的家務和育兒工作的重擔都落在了女性的肩上。國際勞工組織的資料顯示，在全球範圍內，女性承擔了75%的無償育兒工作。平均下來，女性每天在家務上需要花費4小時25分鐘，而男性只需要花費平均1小時23分鐘。也就是說，女性花在家務上的時間高達男性的三倍多。

這一資料充分揭露了當下家務責任分配不均的嚴峻現狀。然而，這一問題恰恰正是女性參與職場的重大障礙。因為要承擔大部分家庭育兒責任，女性的職業選擇和薪酬大大受限，職業質量良莠不齊，職業發展前景也較為暗淡。聯合國開發計劃署釋出的最新版《性別社會規範指數》報告也進一步指出，無論受教育程度高低，因為家務責任分配不均，女性總是需要花費更多時間來無償承擔育兒工作，而這也正是近期男女收入差距進一步拉大的主要原因。

然而，Equimundo促進男性氣質及社會正義中心最新發布的《2023年世界父親狀況》報告指出了可以改善該問題的重要突破口。報告表明，與過去相比，目前父親所承擔的家務及育兒已明顯增多，並且他們也充分表達出想要承擔更多責任的意願。但育兒假政策持續難以落地，“男主外女主內”的刻板文化期望仍有餘威，職場中男女薪酬不平等依舊存在，這都在現實層面上阻礙了男性參與更多家庭事務。不過，職場在形成社會規範中能夠發揮至關重要的核心作用。因此，在政府出臺扶持政策外，私營部門也可以積極發揮作用，促進男女更平等地分擔家務責任，並推動有關家務責任分配的社會規範發生根本變化。

“男主外女主內”的社會刻板規範正在消除

Equimundo的報告顯示，“男主外女主內”的社會刻板規範正在消除。自疫情發生以來，儘管總體上女性仍承擔著更多的育兒工作，但男性承擔的育兒工作比重正在逐步增加，且這一趨勢在許多國家都有發生。不過，我們必須意識到，男女在家務方面的不平等依舊存在。目前，在全球範圍內，男性無償花費在家務上的非閒暇時間約為19%，而這一數字對於女性來說，高達55%。但令人欣喜的是，即使女性仍然承擔更多的家務工作，全球大多數父親都充分認同“男性應有共同參與家務的責任感”這一觀點。報告顯示，在15個國家中，有高達70%至90%的男性同意自己和另一半一樣“對家務負有責任”。

對承擔家務態度的重大轉變，在年輕一代中尤為顯著。在美國，高收入的年輕男性正在減少工作時間，以承擔更多的家務。越來越多的父母認為，應該同時教兒子和女兒如何處理家務，並鼓勵他們實際承擔。然而，一些現實問題不可忽略。在家庭內外，孩子們還是更有可能看到女性是家務的實際主要承擔者。例如，在大多數國家，絕大多數護士、托兒工作者和小學教師都是女性。這種職業性別特點在過去幾十年裡幾乎沒有發生變化。

阻礙男性參與育兒的系統性障礙依然存在

誠然，“男主外女主內”的社會刻板規範是育兒假難以落地的原因之一。但是男性不請育兒假，更多是在男女薪酬的不平等和缺乏配套政策保障的育兒假政策雙重影響下的無奈之舉。雖然全球為父親提供帶薪假的國家已經從1995年的25%上升到2022年的63%，但假期的長度通常很短，平均只有9天，而且只有24%提供育兒假的國家能夠保證男性在休假期間還能拿到至少80%的工資。然而，帶薪是休產假的關鍵，對父親來說更是如此。因為在大多數國家，男性的收入仍然高於女性。除非男效能夠帶薪休假，否則家庭無法承受在損失母親工作的同時，再損失一份父親的工資。

對男性休育兒假有偏見的職場文化，也是父親們猶豫的另一個重要因素。透過調查那些有假期但沒有選擇休完所有假期的父親，我們發現這種選擇的原因與職場文化緊密相關。40%的人表示害怕因此失去工作，36%的人表示上司並不贊成或支援休假，還有18%的人擔心因休假而被朋友或同事差評而沒有選擇休完所有假期。這一調查結果充分表明，重視和頌揚男性作為應當承擔育兒責任的父親形象，並將這種觀念深植於職場文化，將有助於增加育兒假的使用，並使男性承擔家務正常化。

私營部門助力創造性別平等的育兒文化

建設兩性平等的育兒文化需要政府和私營部門的共同努力。各國政府需要出臺針對男性的育兒假，確保這一育兒假能夠做到性別平等且不會被強制“轉讓”給女性，同時男性在休假期間也應享受全薪。然後，政府需要適時擴大政策的覆蓋範圍，並完善國家兒童保育體系的建設，以提高托兒服務質量，並使所有父母都能夠負擔得起，也能夠獲得這種服務。而在私營部門方面，企業可以透過出臺職場支援政策，運用媒體和廣告進行宣傳，助力建設倡導性別平等的育兒文化。

許多企業已經為此做出多重努力。目前，越來越多的公司開始提供超過法定要求的育兒假，投資於兒童保育和母乳餵養設施，並實施諸如育兒日、育兒抵免、遠端工作和彈性工作時間等政策，以促進男女承擔平等的育兒責任。在這些具體措施之外，也需要建設配套的文化氛圍，使政策效果得到加強。構建廣泛重視和支援育兒假的職場文化，對促進性別平等、支援家庭和確保員工福祉非常重要。

企業還可以積極倡導國家出臺更全面的兒童保育支援政策。例如，在全球範圍內，倡導育兒責任平等的MenCare 50/50計劃呼籲僱主創造更具包容性和支援性的職場，以支援所有在職父母能夠兼顧好工作和育兒。此外，美國母嬰公司Moms First召集的全國兒童保育商業聯盟也彙集了國內能夠提供行業領先托兒福利的公司，並倡導將兒童保育看作一個重要的商業問題，致力於提高人們認識兒童保育所能產生的連鎖經濟效益。

在職場之外，媒體和廣告也能夠在扭轉關於育兒的性別刻板規範中發揮有力的作用。在廣告方面，消費品公司可以利用自身品牌效應，從觀念層面推動人們認識到無論男女都應該平等地承擔家務，且這種責任的平等分配應當成為常態。

電視節目是媒體的主要發力陣地。媒體公司可以透過製作節目，展示男性的愛心和能力，以證明他們能夠並適合承擔育兒的責任。對於企業來說，投資於此類舉措，既能夠支援員工育兒，也能夠產生良好的商業效果。透過減少人員流失和缺勤，使員工更快樂、更投入地工作，企業的生產力和組織績效也能夠得到顯著提升。隨著企業在育兒問題上的立場越來越備受矚目，是否採取了這些舉措也使它們在潛在員工和消費者的心中高下立判。很明顯，採取有效支援育兒的公司將更受求職者和消費者的青睞。

本文作者：

Reshma Saujani，Moms First創始人兼執行長

Gary Barker，Equimundo促進性別平等及社會正義中心總裁兼執行長

Julia Hakspiel，世界經濟論壇新經濟與社會中心多樣性、公平與包容行動負責人

本文原載於世界經濟論壇Agenda部落格