中國BI廠商：數字化時代的“賣水人”，紮根本土商業生態（上）

“ 沒有資料，就沒有競爭力。 ”

 

隨著中國經濟以數字經濟為重要引擎轉向高質量發展道路，資料已成為推動經濟增長的關鍵要素。

 

Navesink 顧問公司的創始人 Thomas Redman 認為， 企業需要建立起對資料的組織和處理能力，只有這樣才能收穫大資料帶來的價值。

 

資料分析是企業數字化轉型的重要支撐，也是提升企業競爭力和創新能力的關鍵因素。然而，傳統的資料分析方式存在著諸多問題，如資料來源複雜、資料質量低、資料處理繁瑣、資料呈現單一、資料洞察困難等，導致資料分析效率低下、效果不佳、價值不顯。

 

為了解決這些問題， 企業需要可以 從多個維度對資料進行深入挖掘和洞察，從而提高資料價值和效率 的工具。因此，融合了大資料、AI 核心技術（機器學習、計算機視覺、自然語言處理、智慧語音互動、知識圖譜等）等前沿技術的新一代商業智慧（ BI ）平臺脫穎而出，商業智慧行業步入“草長鶯飛”的時期。

 

一、讓資料變“黃金”，重構企業組織化能力

 

資料視覺化及教育專家Hans Rosling 曾說：“資料就像沙子一樣，如果你不能讓它變成金子，那你只能看到它的灰塵。”

 

因此，能夠把資料“變沙成金”的 商業智慧 （ BI ） 平臺正在成為 企業數字化轉型過程中不可或缺的 工具。

 

以製造業企業 申菱環境 的數字化轉型為例，這家公司引入了MES 生產系統、 EHR 系統、 SAP 系統等工具，支撐產研銷供一體化業務的運作。然而， 申菱環境發現引入的各種系統和軟體並不能有效地協同工作，也不能及時地反映業務和生產的實時狀態，導致管理效率低下，無法滿足市場和客戶的需求。

 

為了解決這個問題，申菱環境選擇了 思邁特軟體 的智慧BI 平臺 Smartbi 。

 

透過連線各部門的業務系統資料庫，Smartbi 幫助 申菱環境 實現了運營產生的所有資料的統一儲存，提高了資料質量和一致性。在業務進展過程中，Smartbi 給 各崗位員工提供相應的 資料許可權 ， 不僅保證了 資料安全 ， 更 滿足 了 不同 使用者 的報表需求 。 比如， 基層管理者可以直接看到本小組的工作進展狀況 ， 中高層管理者可以瞭解到更加詳細的經營管理分析報表。

 

同時，綜合自身在 資料模型 、 指標管理 和視覺化能力等方面的優勢，Smartbi 解決了 申菱環境 對 智慧工廠車間資料視覺化大屏 的 複雜需求 ， 幫助其建立了科學的 生產指揮排程中心 ，從而實現 生產的 主動管理、及時排程、快速響應。

 

從上述案例不難看出，BI 至少要擁有三大基本作用： 一是 打破資料孤島，統一儲存資料。 二是 製作資料視覺化，滿足不同人員的 看數 需求。 三是 建立資料安全體系，完善資料許可權設定。

 

值得一提的是， “ 易用性 ”理念 同樣也是國產BI 平臺的重要特徵。在 申菱環境 的 案例中，Smartbi 明顯 降低 了 使用者的上手難度 和 學習門檻， 讓 IT 技術人員 得以快速上手，解決了國內製造業企業數字化轉型的人才短缺痛點。

 

當然， 圍繞資料管理建立強大組織化能力 的需求存在於各個領域。除了製造業企業，金融、地產乃至政府機構都站在數字化轉型的重要關口， 優秀的 商業智慧 平臺應該做到結合 行業環境解決 企業具體 業務問題 ， 並具備 適應市場和 客戶 需求變化 的能力。

 

比如，在金融領域， 思邁特軟體 是擁有最多大型金融客戶的國產BI 廠商，世界 500 強有 10 家國內銀行，有 9 家使用 Smartbi ， 基於 十餘年的 服務經驗 沉澱 ， 思邁特軟體 構建了完善的金融行業解決方案，為金融企業搭建一個“高擴充套件性、響應快速、業務全面”的智慧 BI 平臺。 為金融企業 提供融合資料導航、應用商店、互動社群、個性門戶等功能的資料門戶解決方案，另外針對如何提高自助分析的滲透率，Smartbi 並不一味尋求資料視覺化路線，而是多點開花，從 NLA 到 Office 整合、從即席查詢到資料視覺化，提供了一套組合拳。

 

 

 

  來源：思邁特軟體官網

 

再比如，針對目前 醫療機構相互之間競爭激勵、業務指標梳理大且難、人工上報效率低等 問題， 思邁特軟體提供一站式精細化管理平臺和解決方案，幫助醫院不同角色人員使用資料輔助決策、監管、執行，建立可全域性服務的數字化運營平臺。

 

 

總之， 功能強大、易用靈活 、 智慧高效 ， Smartbi 做到了一款成功 商業智慧軟體 應具備的基本條件， 它可以幫助企業從不同行業環境中解決各種業務問題，建立起 更好 的資料管理能力。

 

同時，從Smartbi 身上，我們還看到了中國 BI 平臺正在走出自己的獨特道路，形成本土化的競爭優勢。