TRIZ理論：化解矛盾，突破創新！

要做出突破性的發明，必須克服矛盾……“怎麼才能讓防彈背心更堅固但又不會變得更重？”或者“怎麼才能造出足以擋住身體不被雨淋，但又不會大到沒法放入包裡的雨傘？”

不妨看個例子。

根據疾病控制和預防中心的資料，每 40 秒就有一個美國人心臟病發作。當攜帶著血液和氧氣的動脈被阻塞時，心臟病就會發作。為了解決這個問題，同時幫助人們康復，我們利用叫做支架的微型裝置來保持動脈暢通，從而讓給血液和氧氣的流動更加順暢。支架是管狀的，一般是由非常細的金屬網製成。這些金屬支架的挑戰在於，在體內放置時間過長之後，可能就會形成覆蓋支架組織，造成進一步產生凝血的危險。因此，雖然支架是有效且可靠的解決方案，但使用金屬支架可能會因需要多次手術而變得很耗錢。

面對這一挑戰，為了進行創新，大家會提出這樣的問題：“如何在不降低操作易用性的情況下提高可靠性？”如果是用 TRIZ 矩陣來看待這個矛盾的話，對應的是三個發明原理可供探索：原理 17：一維變多維，原理 27：一次性用品原理，原理 40：複合材料原理。

我們就以發明原理 27：一次性用品原理為例。這種解決方案模式的例子包括紙杯與一次性尿布。如果我們再進一步搜尋，去尋找這一原理的收斂“樣本”，我們也許會發現一種創新的塑膠產品，用來取代一次性的包裝。這種產品也許是用聚乳酸製成的，它具備一種特殊品質，就是可溶於水。幾年過去了，隨著第一種聚合物支架在 2016年獲得了FDA的許可，聚乳酸（或生物可吸收）支架慢慢佔據了該領域的主導地位。與永久性的金屬支架相比，這些生物可吸收的替代品可以改善動脈的恢復，同時還降低了進一步凝血的風險。看吧，發明原理27被用來拯救生命了。

透過識別矛盾、找出對應的重複出現的發明原理，並借鑑現有的解決方案，TRIZ方法可以幫助縮短當前既普遍又耗錢的再發明過程。運用這種方法不是每次都要從頭開始，而是幫助我們從那些已經經受住時間考驗的發明中汲取靈感。正如我們的朋友阿奇舒勒所寫的那樣，“魔法公式終究是沒有的，但在大多數情況下，光有程式就夠了。”