波音公司基於TRIZ理論解決問題

波音公司因為TRIZ理論的匯入，取得了767空中加油機研發的關鍵技術突破，並且戰勝了空客公司，贏得了15億美元空中加油機訂單等等。

今天我們就帶大家瞭解波音公司如何運用TRIZ做創新思考，又是如何一步步帶著我們尋找真相的。

當遇到阻礙時，人們會很自然的去避免或者移除阻擋我們前進的事物。但是工程領域中一種新的被稱為TRIZ的方法並沒有這麼做，至少在最開始沒有這樣做。它主動擁抱並且重現挑戰，以便更仔細地觀察它。

例如：當遇到飛機GPS訊號丟失時，掌握TRIZ的工程人員不會立即嘗試解決問題，第一步是復現問題。即假設我們想要得到的GPS訊號，就是在適宜的條件下丟失的訊號。找到適宜的條件，即對場的要求進行定義（場：完成一個動作的一系列方法），這些場的作用會干擾GPS訊號的接收。我們出乎意料的發現，這種觀念（分析問題）的改變可以開啟團隊的思路，同時藉助TRIZ工具，確定系統中的可用資源（元件）如何造成現在系統所需的複雜性。

在過去的二十多年來，波音公司利用TRIZ做了以下應用:

最佳化設計，例如為KC-767遊輪找到足夠的功率以滿足其燃油解除安裝率要求；

研發新發明，包括飛機內部的夾緊機構，飛機淋雨的解決方案以及新的驅動技術；

提出技術進化策略；

消除以折中設計解決問題的矛盾。

TRIZ，可能沒有直接給你問題答案，但它可以為你指出問題的答案的方向。