今年年初有了告別前公司的念頭，正巧一直合作的公司希望有專人管理軟體相關的業務，於是水到渠成。
現在已經入職了快半年，雖說行業沒有變化，但與前公司重視技術不同，新東家更加重視業務，並且在國資背景下不可避免地行政也高一頭。目前的工作流也沒有明確軟體介入的時機，我的職能處於一種模糊的境地，一些傳統技術人員把我視作他們的後續支援，凡是涉及到軟體的業務，只要他們做完現有的工作，後續便讓我去處理，這耗費了我大量時間，從我的職能預期和實際工作角度，這都是不可行的，本階段除了我要處理的軟體工作之外，還需要他們的專業能力去協調監督。還有一些同事不瞭解我的職能，如果是他們能自行處理的軟體問題，他們便不經我手自行處理，這種一旦接手，就要接手全部的工作風氣讓我很頭疼。同時今年行業利潤空間縮小，市場內卷使得我意識到最初建立一個2-3人軟體團隊的訴求在一年內可能都難以實現，我不得不獨自面對“快速滿足業務對軟體的需求”與“零基礎開始建設部門軟體能力”這兩個頗有矛盾的命題。
這使我產生逃離的想法。