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這篇文章討論了辭職時提前通知的好處。文章指出，通常情況下，提前兩週通知是辭職時的黃金標準。然而，提前更長時間通知實際上有很多好處。通常，這樣做可以讓你在工作中只做自己最喜歡的部分，減輕大部分壓力，薪水不變，還能延長福利時間。這些好處使得辭職前的過渡期更加順利。
另一方面，在某些情況下，提前通知辭職可能導致僱主立即解僱員工。因此，在決定提前多長時間通知辭職時，需要權衡利弊。總之，儘管提前辭職通知可能會帶來一些好處，但在實際操作中，員工需要根據自己的實際情況和公司文化來判斷。
正文開始
兩週通知是辭職時的黃金標準。但實際上，提前更多時間通知（比如很多時間）有很多好處。通常，你可以：
- 只做你最喜歡的工作部分
- 減輕工作壓力
- 獲得相同的薪水
- 延長福利時間
- 使用未休的假期
- 增加股票收益
- 獲得獎金
- 以積極的方式離開
- 受到大家的感謝和讚賞
最後一點並非玩笑。如果你是一名在公司有良好聲譽的稱職軟體工程師，提前多於兩週的通知通常對所有相關人員都是有利的。每個人都會感謝和讚賞你，因為你真的在幫助他們
為什麼任何公司會同意這樣做？
通常需要批准延長通知期的人是工程師的經理，可能還有人力資源部。但是，如果你的經理真的希望你留下來，人力資源部不會進行否決。讓你留在公司更長時間對你的經理來說有很多好處。
首先，這是純利潤。讓你留下來對你的經理來說沒有任何成本。你的經理不支付你的薪水或福利。你的辭職已經讓你的經理在下次績效評估時獲得了一張免費出獄卡。如果他/她沒有達到某個重要的里程碑或滿足某個關鍵指標，他/她只需要說“關鍵工程師X的離職確實打亂了我們的計劃”，沒有人會責怪他/她。無論你是否多留一段時間，這種情況都適用。在選擇擁有更多有能力的工程師小時數和更少的小時數之間，沒有更多的時間成本，對於經理來說，這是一個毫無疑問的選擇。
即使你的經理必須在讓你留下更長時間和立即僱傭一名新工程師之間做選擇，情況也是如此。你相對於替代品的價值是巨大的。很容易，你現在對那個經理來說比他/她能僱傭的任何新工程師更有價值。即使你過得輕鬆，沒有努力工作，任何新工程師不僅不會為團隊增加價值，實際上還會降低團隊的生產力。
其次，這有助於更順利地過渡。你的經理可以規劃事情，而不是急於尋找接手你專案的人，也不是將其他人從其他重要工作中抽調出來或讓他們負擔過重。其他工程師可以分配到團隊，不太重要的專案可以逐漸停止。你的經理可以爭取更多資源，保持團隊健康，而不是要求接手你專案的工程師在極短的時間內獲得背景和能力，給他們帶來壓力甚至可能導致他們疲勞。
第三，這是一種很好的風險緩解策略。你是否對某件事有獨特的瞭解，但沒有人（包括你自己）意識到？你的經理只有在你的工作交接後才會發現。你是否有獨特的資格來撲滅一場突發的危機？只有在系統由一群非你的人來執行時才能知道。讓你以有限的能力留下來，就像是一個安全網，可以顯著降低這些風險。
有人告訴我，他們擔心如果給出更長時間的通知，他們會面臨被解僱的風險。他們擔心公司會把他們視為“搭便車者”或“無用之重”，並試圖削減成本。
但這幾乎肯定不會發生。首先，這不是事實：讓你留下來對做決策的人來說非常有價值（參見上文）。其次，員工經常低估解僱員工的成本。如果公司要求你在你想停止工作之前停止工作，那麼他們就是在解僱你，這通常意味著他們必須向你支付賠償金，這幾乎肯定比讓你留下來的時間更昂貴。
你可以提前多久通知？
這取決於很多因素：
- 你對團隊/公司/經理的價值（價值越高 —> 通知期越長）
- 你手頭正在進行的工作（工作越重要 —> 通知期越長）
- 你的資歷（資歷越高 —> 通知期越長）
- 公司的財務狀況（財務狀況越好 —> 通知期越長）
- 等等
僅提供幾個資料點：在一家大型（7000+人）的矽谷科技公司，我提前近3個月通知離職；在一家小型（75人）的數字媒體公司，我提前大約1.5個月通知離職。在這兩種情況下，他們都表示感激，而且我可能還可以提前更久通知。
關於你的下一份工作？
通常建議在仍在工作時尋找新工作。這會讓你在談判薪資和福利時處於更有利的地位。但是大多數時候，新僱主希望你儘快開始工作。那麼，如果你的新工作希望你立刻開始，你如何在當前工作中提前很長時間通知呢？
簡單地說：你不能。
這是你在選擇下一份工作時應該談判的事情。只需告訴他們，你不喜歡讓人陷入困境，你需要一些時間來有效地交接你的專案。他們應該理解。事實上，他們應該把這看作是一個好兆頭：你是一個好人。你對待離職公司的禮貌很可能就是你對待他們的禮貌。如果他們不理解並且必須立刻要求你加入，那麼這就是一個警示訊號。很可能這是一個你不想為之工作的公司，這樣的公司會把人逼得太緊。
然而，大多數公司對於推遲某人的入職日期並沒有問題。人們常常說他們需要休息一段時間，或者已經計劃好了度假，或者需要安排新的出行/托兒安排等等。我親眼目睹過幾十個人在簽署offer信之後一個多月才開始工作。公司經常推遲入職日期。
如何為此進行談判
人們通常在與潛在僱主談判時，會利用自己現有的僱主/薪資作為籌碼。然而，許多人沒有意識到的是，你實際上可以反過來，利用你的下一份工作來與現有僱主談判一個更有利的離職條件。
首先，當你與經理進行談話時，要親自進行——或者至少是透過視訊通話。做一個有人情味的人，進行一次對話。我再強調一遍：要讓這件事成功，你需要讓你的經理站在你這邊。
你可以與經理開始這樣的對話：“我思考了很多，我決定是時候離開了。”把事情攤在桌面上。給你的經理一個機會去思考和了解失去你意味著什麼。然後澄清：“我並不著急，我也不想把你或者團隊留在一個糟糕的境地。”鬆了口氣。每個人都鬆了口氣。很好。
你的經理會問你接下來要做什麼。“我將在X公司從事Y工作，但我已要求在((未來某個較遠的日期))開始工作，以便我先在這裡交接工作。”好吧，這還有一段時間，人們通常不會這樣做。但這是多麼善意的舉動！你的經理甚至可能會覺得你太好了：“哦，這太好了，但你不必這樣做。”你可以誠實地說：“謝謝，但我願意。”
請記住，你現在仍然處於一個非常有利的談判地位。你總是可以回到X公司，告訴他們，其實你可以在2周後開始工作。每個人都知道X公司會接受你的提議。你現在的公司和經理是唯一在你這樣做的情況下真正輸的一方。
最後，以表示你希望繼續討論事情並制定一個具體的離職計劃來結束對話。這會給你的經理一些思考的時間，他/她可能反正也想要這樣的時間，並開始啟動離職流程。很可能會通知人力資源部等等。
你下次與經理的談話可能是一個好時機，讓你更具體地闡述你想要的內容。例如：
在我剩下的時間裡，我想專注於高槓杆工作：移交專案、培訓工程師以及傳遞狀態/上下文。我認為參加衝刺會議、值班或進行技術面試或者((其他你不喜歡做的事情))對我來說沒有價值。我還想休一下累積的假期。
不要過分，但也不要保留。你的經理想要讓這個過程順利進行，即使不能達成共識，你仍然處於有利地位。要自信。你會驚訝地發現他們同意了什麼。
如果有人（我指的是你，人力資源部門）對此提出反駁，可以讓他們找你的經理。解釋說你是與經理共同商議這些細節的，你只是想讓離職對團隊影響儘量小。使用“分階段退出計劃”這個詞。你要讓他們明白這不是零和遊戲，你並沒有試圖快速達成協議。告訴他們你對達成解決方案充滿信心，並表示願意保持靈活。
如果看起來你只是在推遲問題，那你完全是對的。有時人們對延長通知時間產生負面的直覺反應——因為這不符合商業慣例——但保持靈活可以緩解局勢，當他們仔細思考時，通常會接受。
例如，我曾經遇到過人力資源部門反對我在離職前休假。這違反了公司政策。我告訴他們我對我們能解決問題保持樂觀，他們與我的經理進行了溝通，我的經理明確表示儘可能長時間留住我是有幫助的，我調整了休假的日期以符合政策要求（我仍然休了全部假期），最後大家都很滿意。
注意事項
這種方法在以下情況下無效：
你的經理不支援這個（我已經說過了嗎？）
你的經理不重視你
你是一個不稱職/懶惰的工程師，別人不想要你留在周圍
你是一個需要指導的非常初級的工程師
你只在公司呆了幾個月
你得到了負面的績效評價
你的聲譽不佳
你拖累了團隊
你即將加入競爭對手
如果出現了任何這些情況，請不要嘗試這種方法。它不會起作用。
如果你離職是為了加入競爭對手，沒有人會希望你繼續留在公司。實際上，他們很可能會告訴你兩週已經足夠了，而且你不需要在那段時間工作，現在就交出你的膝上型電腦，他們會把你從Slack系統裡鎖定。
但是，如果你做得正確，延長通知期對所有參與的人來說可能是一件非常好的事情。
程式碼部署後可能存在的BUG沒法實時知道，事後為了解決這些BUG，花了大量的時間進行log 除錯，這邊順便給大家推薦一個好用的BUG監控工具 Fundebug。
原文：https://davidlaprade.github.io/give-a-lot-of-notice
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