高科技企業如何建設產供協同創新平臺

高科技企業在「以產品為中心」向「以客戶為中心」的轉型過程中，有越來越多的企業意識到如今向客戶提供的不應再是「單純的產品」而是「端到端的解決方案」。 新趨勢的出現使得高科技企業在需求、交付、供給和財務管理等方面都面臨著巨大挑戰：

資料管理方面

為了贏得市場的競爭，高科技企業必須不斷研發新的產品，滿足市場的需求，所以高科技行業的產品基本上更新換代都比較快，這給產品的主資料管理帶來很大的挑戰。而且高科技行業的產品系列繁多，具有複雜並且多層次的BOM結構，另外高科技行業普遍存在通用的、可相互替代的零部件，因此高科技行業的基礎資料複雜度也很高。

供應鏈管理方面

目前國內高科技行業存在關鍵原材料依靠進口，導致採購週期長，而且企業面臨客戶要求越來越短的交貨週期。於是越來越多的企業採用訂單驅動生產，銷售預測和訂單共同驅動物料採購計劃的混合管理模式。所以如何打造高效、準確的供應鏈流程，並且協調上下游企業配合作業是很多高科技企業面臨的一大挑戰。

財務管理方面

高科技行業產品耗材複雜，半成品較多，還涉及到委託外部企業加工零部件的業務，企業成本核算量大，難以準確、快速的計算實際成本。因此，高科技企業的財務管理需要業財能力的融合和業財資料的拉通、多維度且更細顆粒度(如專案、產品)的利潤收益核算和分析、IFRS15 新收入準則對收入確認的要求(收入確認和專案里程碑聯動)、更清晰的合同執行和回款狀態追蹤。

針對高科技行業的上述特點，SAP提煉出了一套適合高科技業特點的解決方案，從效率、成本、質量、創新服務、高效協同運營等方面，全面提升高科技企業的數字化轉型管理。 該方案能為企業實現以下價值：

● 建立標準成本核算體系：加強成本事前計劃，事中控制，事後分析管理；

● 替代料管理：當需求主料缺貨時，替代料有則使用替代料，固定計劃單；

● 採購管理：從採購預測、採購訂單、進料排程和採購交貨實現物料需求管理；

● 端到端的供應鏈管理：將銷售、採購、倉儲、生產、交付的全流程貫通，實現產供銷一體化；

● 業財一體化：業務與財務的緊密一體化，加強部門協同。構建集團化整體架構：管控一體化業務應用總體方案構架。