印刷行業供應鏈協同管理系統增強供銷關係，實現行業上下游協同

印刷行業一直以來是一個極易被忽略，卻名副其實的萬億級市場。2021年我國印刷行業預計市場規模將近1.4萬億元，預計到2026年，市場規模將達到1.43萬億元。而與之相對的，我國現有10萬家印刷企業，從業人數達到340萬人，人均產值僅為30萬元，這與一些已開發國家仍存在較大差距，我國印刷行業的產值和企業生產效益仍具備極大的提升空間，結合當前市場發展環境以及我國在資訊科技領域的優質發展條件，數字化與智慧化將會成為廣大印刷企業實現破局的關鍵。

印刷行業雖然擁有萬億級的市場，但因小批量、個性化訂單眾多，工藝種類紛雜、標準化程度低，難以實現規模化量產，導致單位成本高價格貴，利潤低。

一方面， 印刷個性化需求多、服務週期長，價格高。採購人員遇到一大堆專業術語，紙張、工藝、大小、規格，零零碎碎的各種引數，更是無從選擇，或者選擇花費的時間非常長。又因廠家紙品、油墨和輔材品質參差不齊，導致產品色差嚴重等諸多問題，質量無法保證。沒有檔案設計、製作規範，導致錯印、漏印及等問題時有發生，體驗感極差。

另一方面， 印刷的產業鏈條長，使用者下單、支付、生產分派、質量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理、客戶服務等一系列業務，行業供應鏈管理難度大。

在數字化的大潮下，通過構建數字化供應鏈協同系統提升企業的管理效率和生產製造水平已經成為當前企業數字化轉型的主要路徑。印刷企業面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短等發展問題，要想在競爭中獲勝，必須在公司內部和合作夥伴間建立一整套敏捷、快速響應的印刷行業供應鏈管理平臺。

數商雲印刷行業數智化 能把印刷企業的業務流程統一納入到一個整體當中，從需求預測到採購尋源，從生產製造，到運輸交易形成一個完整的價值鏈，使企業對生產成本、庫存和訂單進行視覺化管理，並貼近實時的資料做出理性的分析和決定，供應鏈管理優越性的實質是用資訊成本帶來真正的降低成本。

1、印刷行業供應鏈管理平臺供需協同，高效執行

通過印刷供應鏈平臺把控採購需求、訂單及交期、庫存及收發貨等環節，企業通過SCM數智化供應鏈系統能夠從供應商、生產商、銷售商、物流倉儲及顧客等層面開展供應鏈的梳理和歸類，SCM供應鏈平臺系統助力企業進行內部的基本業務管理、業務執行及流程監管，使得訂單、倉儲和物流等重要環節的效率大幅提升，從而 加強印刷企業供應商協同，降低庫存，縮短交貨提前期，提高訂單交付率，印刷供應鏈協同管理系統提高了印刷供應商響應效率以及採購執行效率。

2、印刷供應鏈管理系統供採一站式管理，提高運營綜合效率

通過與上下游合作企業共同建立體系化、標準化的印刷行業供應鏈管理平臺，整合多方供應商以及採購商，整合印刷SCM數字化供應鏈平臺系統全鏈資訊流、物流、資金流“三流合一”。

構建印刷供應鏈系統，保障上下游資訊流通渠道，增強供銷關係的合作和資本層面的合作，匯聚整理產業鏈物料資訊和產能資訊，結合產品需求、原料供給和產能配置， 及時調整生產計劃，提高產能利用率，減少庫存積壓，保障訂單穩定到期兌現，通過印刷行業供應鏈管理系統實現行業上下游協同。

3、印刷供應鏈協同管理系統提升印刷行業管理效率

一個數智化SCM供應鏈平臺收集多區域、多部門需求，印刷供應鏈管理系統 實現集中化採購，整合供應商庫、價格庫、採購流程和供應商管理流程，形成供應鏈系統管理合力。通過印刷行業供應鏈管理平臺進行企業需求管理，對市場和客戶的狀態和趨勢有充分的把握，然後基於比較精準的預測，與供應鏈上方共享需求資訊，制定並隨時微調供應鏈計劃，保證平滑生產和及時供應，印刷供應鏈協同管理系統推動企業管理創新，可以有效地代替傳統推式生產和黑暗式預測造成的高昂的供應鏈成本並減少低效或疲於應付的生產狀況。

4、印刷行業供應鏈管理系統深化企業應用整合，促進系統融合

通過印刷SCM供應鏈平臺系統， 從採購、到生產加工、產品入庫、出庫、變革管理與作業模式提高倉儲管理資料準確性，有效控制並跟蹤倉庫業務的物流貨物追蹤，實現業務流程資訊流轉的無縫聯接，從而在印刷數智化供應鏈系統建立起具有資料自動化和業務流程高度可塑的印刷企業管理框架，搭建印刷供應鏈管理平臺，全面整合內、外部資訊資源，促進企業內部資訊化建設，進一步加快端到端的供應鏈的應用整合。

世界因網際網路而變，也因供應鏈而變，傳統印刷產業正面臨前所未有的機遇和挑戰，搭建印刷供應鏈協同管理系統，佈局新時代的市場環境，開啟印刷產業新的競爭格局，搭建SCM供應鏈平臺系統助力企業在供應鏈中搶先建立優勢，提升企業核心競爭力。

 

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作者：雲朵匠 | 數商雲(微信ID：shushangyun_com)