報告強調了以技能為基礎的人才和獎勵實踐的好處，包括提高員工保留率、提高勞動力敏捷性和更大的靈活性，以適應不斷變化的市場需求。

人力資源議程：推進人才戰略

根據來自60多個國家的1400多名人才、薪酬和人力資源團隊負責人的反饋，凸顯了向以技能為基礎的轉型的積極轉變。事實上，現在大約2/3的僱主報告，在職業發展、人才獲取和績效管理方面具備綜合技能。

彌合技能差距

72%的受訪者對識別各自角色的關鍵技能非常有信心，63%的受訪者對他們的部門也有同樣的感覺。當考慮到整個公司時，這種信心下降到只有35%。

建立技能基礎

研究表明，45%的公司有一個涵蓋部分或全部組織的技能分類。其中，2/3的人對所有組和級別使用單一技能目錄；1/3的人對不同組和級別中使用多個目錄。

解開技能劃分的困境

公司在確定特定工作所需技能方面取得了顯著進展，47%的受訪者承擔了這一關鍵任務。將這些技能對映到員工個人身上的進展較小（28%）。在那些成功地將技能對映到工作的人中有58%已經完成了所有級別的對映。29%的人優先考慮技術職能而不是其他職能。

確定技能評估的頻率

受訪者對技能評估頻率的看法各不相同，33%的受訪者贊成年度評估，21%的人認為需要持續評估，10%的人建議一年兩次評估。大多數進行評估的公司（69%）使用的是由經理驗證的員工自我評估。

擁抱透明度

60%的員工技能檔案只對人力資源、領導和直線經理可見，27%的受訪者表示他們的員工技能檔案對所有人可見。只有13%的公司將員工技能檔案只對員工可見。


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