2.3、人員管理：
不同人員之間經驗的不同導致績效差別是有目共睹的，大家可能對不同開發人員之間生產效率差距達10：1的觀點較為熟悉，大家也知道一些明確激勵措施所帶來的正面影響。所以人員管理在軟體專案中也有較重的分量。很清楚，人力因素極大地影響著生產效率，同時任何關注提高生產效率的組織首先必須有一套良好的人員激勵、團隊合作、員工選擇及培訓的機制。這樣才能充分發揮人員的自身能動性。為公司創造更多的價值。

除了以上幾個面的管理外還有其它方面的管理也決定軟體專案的成功與否。如：團隊合作、團隊結構、生產率工具等等。這裡就不多說。大家還是抽空多看看書。因為只要你選擇了從事計算機工作，你就選擇了永不能停止的學習、學習，再學習。否則你就將被淘汰。這是多麼殘酷但又多麼現實的事呀！

在專案開發中軟體工程VS專案管理：
開發員對軟體工程是多麼熟悉的呀！為什麼會有這麼熟悉呢？因為現在的專案要求開發員“按章辦事”。否則充其量也只是一部程式設計機器。上面已講了軟體工程的重要性，這裡就不多說。現在打個比喻，如果把軟體工程比做音樂家，那專案管理就是音樂指揮家。一個好的音樂家一個人能揍出動聽的音樂，但一群好的音樂家在一起不一定能揍出好的交響樂。它還必須有一位好的指揮家。軟體開發也是一樣的，有好的程式設計師只是前提條件，要開發出好的軟體，還要有一個好的管理。

只代表個人關點，請大家多多討論。不如之處請多多指教為謝。
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談談軟體專案管理的重要性3（轉）

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