近日，有訊息稱，奢侈品服務平臺寺庫與京東以及L Catterton Asia達成了戰略合作，同時，寺庫獲得了兩者聯合投資的1.75億美金。其實，這已經不是京東第一次向奢侈品領域發力了，早在去年6月份的時候，京東就向奢侈品電商Farfetch投資了3.97億美元，而10月份，更是推出了旗下首家奢侈品電商平臺TOPLIFE。
有資料顯示，全球2490億歐元的奢侈品市場，有30%都是由中國消費者買單的，奢侈品在中國的市場潛力還是很大的。再加上近些年，天貓在奢侈品方面的成就，京東進軍奢侈品市場只是遲早的事情。
之前，京東與不少品牌商都達成了戰略合作，與此同時，京東也開始逐漸將重點放在了渠道商身上，比如唯品會以及寺庫等，很多人不明白京東為何要投資渠道，這不是在將自己的錢送給競爭對手嗎？然而，並非如此，京東投資渠道商的原因大致可以分為兩方面：
第一方面是定位方面有重合度。不得不承認的是，京東與寺庫的人群定位是有重合度的，一般來說，在京東上購物的，尤其是一些男性，是屬於時間比較少，但是比較追求生活品質的，他們之所以在京東上買東西，就是不想將時間浪費在商品挑選中，對於這部分人來說，時間遠比金錢寶貴。而能夠在寺庫上選購商品的使用者，消費能力也必然不低。
這種情況下，如果京東APP上專門為寺庫開一個入口，在將京東上的流量匯入到寺庫的同時，也會將寺庫的部分使用者吸引到京東上，可以說是一個雙方互相導流的過程，那麼他們的使用者是就可以實現互通。
而京東投資唯品會，在不少人看來就是京東看上了唯品會的女性使用者，想要將其轉變為自己的使用者。事實並非如此，唯品會的供應鏈或許才是京東投資唯品會的根本原因，唯品會旗下商品品類眾多，其倉儲、物流或許才是京東想要的。
另一方面是京東試圖學習阿里。不管是寺庫還是唯品會，都屬於是發展比較快的垂直類電商平臺，這類電商平臺最初基本上都是以單一品類切入，在發展的過程中，逐漸拓寬品類，建立起屬於自己的客戶群，京東、亞馬遜最早就是這樣起來的。
使用者基數慢慢擴大後，這些渠道便可以圍繞現有群體擴充套件經營領域，達到各方面的延伸，實現一個流量變現。而在流量紅利逐漸見頂的情況下，這是作為零售商的京東極其不願意看到的情況。因此，以投資或者是入股的方式加入，學習阿里逐漸干預、掌控其發展趨勢，在恰當的時候將其"打敗"，或許才是京東最終目的所在。
京東如今也是在逐漸擴大，有些發展比較好、比較快的渠道現在對於京東來說可能沒有什麼，但是難保有一天，不會對它造成威脅。所以，在這些渠道還沒有做大的時候慢慢滲透進去，這步險棋在未來很有可能會成為京東壯大的加速器。
網友熱評：記得不知道哪一年，在網際網路大會上，好多大佬坐在一起，劉強東說京東發展幾年就能超越阿里，然後主持人問旁邊的馬雲怎麼看，馬雲說阿里的企業發展目標是幫助入住淘寶的企業成為京東。