聚焦企業“數智化”體系培養，開利網路賦能企業與數字時代同頻共振

“數字化”成為不少企業的出路，甚至是唯一稻草。 在數字化浪潮之下，大量企業開始擁抱數字化轉型，進行技術基礎設施的優化迭代，並進一步開展“數智化”之路， 即數字化轉型與智慧化升級，但也有更多的企業在投入大量的金錢做技術開發後發現功能不符合業務場景、投入大量的人力物力組建運營團隊卻發現使用者沒多少引流。成本已經花掉大半、花費大量時間和精力反覆推敲線上營銷體系後卻發現根本無法形成閉環......這時候企業才發現，別說“數智化”，連做到“數字化”都並非一條簡單可複製的道路。為了數字化而數字化，甚至還沒有想清楚為什麼數字化而數字化，轉型失敗是必然的結果。

事實上，在開展數字化轉型、智慧化升級前，企業應思考三個問題：

1企業為什麼一定要進行數字化轉型？

2數字化轉型從哪裡切入？

3如何確保數字化轉型有效落地？

開利網路認為，想要解決這三大問題，就要從 戰略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級這四個方面著手。

01戰略驅動

數字化轉型怎麼做？用什麼途徑轉型？對於企業而言，是個決策問題、戰略問題。

數字化轉型是以價值創造為目的，以提升效率和效益為導向，用數字技術驅動業務變革的過程，而並非是簡單的趕時髦、追風口。企業唯有將數字化看作是推動未來戰略落地的重要抓手、配套企業現有商業模式，並從領導層到執行層制定統一目標、統一方向，才能真正匹配業務需求的支援，推動企業機制上的變革。

02業務重構

企業的價值鏈條通常包含產品與研發、營銷與使用者增長、服務與互動等環節，大部分企業的數字化轉型之所以無法落地，往往是因為根本沒有切入企業現有的價值鏈條。零售實體行業往往需要從營銷、渠道端切入，製造業往往要從供應鏈端切入，抓住合理的切入點，企業才能減少數字化轉型阻力。

此外，對於切入點的選擇和推進應當十分慎重，應由企業最高領導者、技術負責人、業務負責人共同決定，務求成功。

03科技賦能

什麼樣的技術能力才能真正匹配企業核心價值環節？大量企業甚至在對技術邏輯半懂不懂的環節，就盲目砸團隊、砸技術，不僅系統開發了一年半載都無法走完經營閉環，甚至連繫統的影子都還沒見到。

以開利網路為代表的技術服務企業，深耕行業15年有餘，已經為16W+客戶提供技術落地服務，併為企業提供業務模式設計、系統搭建規劃及系統線上線下應用梳理服務。以多年營銷經驗協助企業將現有業務融入數字化手段，開利網路致力於幫助企業以最小成本進行數字化轉型和提效。

04組織升級

擁有優秀數字化作戰能力的運營團隊，是企業數字化轉型成功的前提和基礎。因此，企業轉型之所以不成功，往往不是技術能力的問題，而是組織和團隊不具備相應的能力來支撐轉型。

2022年，開利全面實行服務模式升級，從為企業提供數字化工具轉變為為企業培養數字化轉型落地能力。通過方案設計、培訓指導、路演陪跑、調研優化等多種形式幫助企業實現團隊整體數字化能力躍升，推動企業快速有效開展數字經營。

“數智化”貫穿和推動了企業價值鏈的各個環節，開利網路也將推動企業從“數字化工具”到“業務數字化”再到“建立數字資產”實現持續升級，並協同企業培養核心運營團隊，自上而下對業務進行頂層設計和體系化構建，為企業帶來更多數字可能。