企業要堅持“因地制宜”“實事求是”，提高生存和發展能力

面對疫情衝擊，中小企業特別是一些小微企業，規模小、實力弱，“免疫力”也相對較低。要讓中小企業真正渡過難關，需要因地制宜、因時制宜，提高其生存和發展能力。

與“大塊頭”的規模以上企業相比，中小企業特別是一些小微企業規模小、實力弱，“免疫力”也相對較低，一筆貸款、一張訂單，都可能直接決定企業的生死。加之大量中小企業面對疫情，受到的衝擊相對更大。

1.增強企業有效性，讓好政策既“看得見”也“摸得著”。中小企業往往處於經濟迴圈的末梢，要得到“陽光雨露”的滋養、增強抵禦衝擊的能力，尤其需要透明化的財務對賬明細管理，合理的管控企業經濟運作情況，避免像手工對賬那樣雜亂無章。

2.增強企業針對性，實現精準助力復工復產、精準“滴灌”。中小企業數量眾多、覆蓋面廣，面臨的困難也涉及方方面面、情況千差萬別，很難用一套政策、一種方案解決所有問題。在復工復產程式中，企業要及時掌握中自身的具體情況，有針對性地量身定製配套措施，學會利用資訊化的手段，有計劃又效率的去提高企業成本。

3.增強企業創造性，發揮自身優勢，去解決難題，創造可能性。比如，品牌/貼牌型企業，可以憑藉自身產品研發能力及品牌建設能力，將品牌真正地深入人心，樹立自己的品牌形象。產品生命週期是有限的（2~3周），加上市場及消費者的不斷變化，唯有抓住當下流行元素，加快品牌的推出，才有利讓企業創造更多價值；生產型企業，學會利用工人，通過從產出和過程兩個角度，進行保質保量的產出、交貨，考慮到傳統工廠，工人多的情況下出錯率高，有些企業會利用數字化手段（MES生產製造執行系統），來實時監督管理工人的產量情況，可以提升企業產出效率及對企業的信任感。

雖然中小型企業小，但是面對的市場競爭環境是同樣的惡劣，同樣需要利用資訊化手段適應千變萬化的市場形勢變化。小企業面對市場競爭，迫切需要能夠控制成本、提高服務能力、提高市場競爭能力，這些都是可以依賴於資訊化手段得以提高的。小企業對資訊化系統的要求簡單而全面（操作要簡單，內容要全面），企業的狀況是應用系統少，資訊資料少，但是要求系統非常健壯，也要減少使用者的操作難度。(sofastsoft . com)

總之，堅持實事求，不要太僵化。要在規範化的基礎上，實事求是地適應業務的發展，拿出一些措施和方法。要善於總結為什麼成功，以後怎樣持續成功，再將這些管理哲學的理念去規範，使之標準化、基線化。這有利於廣為傳播與掌握並善用，培養各級幹部，適應工作，只有這樣才是一個有活的靈魂的管理有效的企業。