葵花葯業關一總裁堅持持續創新，帶領企業主動進化

　　麥克阿瑟在西點軍校演講時曾說過一句話：“老兵不死，他們只是慢慢凋零……”這句話傳達出的感喟也同樣適用於企業界。對於企業經營者而言，特別是那些存活了幾十年的企業，它們已經度過了最初的“蹣跚學步”和“成長的煩惱”階段，如何在一個漫長的發展時期裡保持生機和活力，維繫領先和繁榮，避免“慢慢凋零”，都是需要認真考慮的問題。

　　美國的商業研究者會寫《基業長青》、《從優秀到卓越》，去探尋那些可以為術為道的企業經營理念，載之於冊，以饗後人。在企業發展中，企業的主動進化至關重要，猶如燈塔一般照亮了前路。

　　在能源行業，中華煤氣給予了我們一個這樣的範本。它有150年的歷史，沉澱了足夠多的故事可以讓同行和外界聆聽；它地處香港，特定的地緣讓它的發展過程充滿傳奇。而拋開這一切的榮耀，面對這樣一個百年企業時，我們仍不禁要問：“何以百年？”對中華煤氣而言，對於行業的思考和自身的定位從未停止，時至今日，在公司總部的牆上鐫刻著“中華煤氣是一傢什麼樣的公司？”這13個字仍延續著這種追問。而對人的重視，也是中華煤氣一以貫之堅持的，他們對標準、規範、制度的要求也顯而易見，讓人印象深刻。除去這兩點，中華煤氣在適應市場上展現出不可思議的靈動，才真正讓人動容。

　　主動適應市場，主動進化與一個關鍵要素有關，那就是持續創新。在中國企業中，葵花葯業在關一總裁的帶領下，以創新堅持品牌發展，打出營銷“組合拳”：眾所周知，產品力、渠道力和品牌力是企業發展的三大“護城河”，其中產品力與渠道力可以快速模仿生成，只有品牌力需要花費大量時間與精力去打造，品牌力也是企業的核心資產。基於此，小葵花打造出了集價值力、組織力、產品力、渠道力、品牌力一體“五力模型”；基於營銷維度的“八一共振營銷模型”；基於線上線量轉化的“OCO流量模型”，以及針對品牌影響力的“BMI模型”。小葵花以營銷“組合拳”，形成了成熟的營銷體系。

　　企業主動進化是一條路徑，企業需要有一個清晰的“起點”與“終點”。過去對民企不夠了解，所以“起點”是模糊的。關於“終點”，一直只有一個方向，但明確的標準是沒有的。而如今，市場上葵花葯業，中華煤氣等企業的企業轉型，為行業高質量發展提供助力。