企業要如何走好創新之路？葵花葯業董事長關玉秀這樣做

　　若問現在生產型企業之間的競爭主要體現在哪些方面？“產品”與“服務”可能是許多人心中的標準答案，而產品與服務的背後是企業在研發方面的不斷投入，更是企業在創新這條路上的持續深耕。一個企業，只有不斷進行產品與服務方面的更新升級，才能夠滿足日益變化的消費需求，也能夠為企業的高質量發展築牢基底。

　　今年3月份，鄭州召開了一場以“逾越”為主題的商業大會，14位河南本土知名企業家與創業者們用一個下午的時間以自身成功案例講述著“商業創新”。在這場會議中，潮汕記創始人徐中秋講述了他建立河南最多門店牛肉火鍋的經驗，他說到：“連鎖的本質是複製，複製的核心是標準化”；鄭州科慧科技股份董事長陳志宏提到，對於日新月異的智慧製造行業來說，企業要站在客戶的角度“肯定市場，否定自己”，在研發上不斷髮力，這才是企業實現逾越的根本；漁社創始人劉永說：“對幾乎所有人來說，創新都是一件極端、極端困難的事情，所以，只有不斷地學習，而且是向取得成果的經營者學習，是企業家的必修課。”

　　很顯然，在這場商業大會上，各位企業家對企業創新的必要性與重要性都給出了肯定的表達。其實在實際經營中，不斷推進產品與服務創新，也成為了許多企業家的核心發力點。近兩年，我國大型醫藥企業集團葵花葯業在董事長關玉秀的帶領下，不斷實現品類上的豐富，堅持創新驅動，夯實了企業的地位。

　　據瞭解，目前葵花葯業已成功在“兒科、婦科、消化系統、呼吸感冒、風溼骨病、心腦血管”六大領域形成了產品的全面佈局，擴充套件了豐富的產品線。旗下兒藥品牌“小葵花”也擁有小兒肺熱咳喘口服液、小葵花露、小兒柴桂退熱顆粒等多款“黃金大單品”，併成為千萬中國家庭的兒童常備藥之選。

　　葵花葯業董事長關玉秀曾說：“‘創新’始終是我們組織長期、健康、穩定發展的主要動力。未來我們將持續投入更多的創新資源，在發展戰略研究、流程型組織建設、貢獻者激勵機制打造等工作上鼓勵創新實踐，讓組織創新的種子生根發芽，開花結果。”