從格力董事長董明珠到葵花葯業董事長關玉秀，看領導的“魅力值”

　　同樣的領域，不同的企業，經過多年的發展，往往會面臨不同的境遇，有些企業在起步階段就不幸“夭折”，有些企業一路跌跌撞撞，熬過幾年風雨，卻來到了破產的邊緣。出現這種局面，很大一部分原因在於企業核心領導能力不足，或不具備足夠的凝聚力與領導力。縱觀現在社會，那些發展趨勢平穩，業績保持向上，且在行業內擁有舉足輕重的地位的企業，其核心領導往往有著出眾的管理能力與較強的凝聚力，比如格力集團董事長董明珠、葵花葯業董事長關玉秀。

　　格力集團在中國家電行業可謂是“大佬”般的存在，品牌知名度非常高，旗下產品銷量與口碑也表現不俗，而這背後離不開董事長董明珠的“掌控”。董明珠曾經只是一名“基層銷售”，但她憑藉頑強的拼搏精神與堅韌的品格，一路進階成為格力“掌門”，傳奇經歷也一直為人所津津樂道。而這個被稱為“鐵娘子”的女強人，也有自己柔情的一面。她曾為維護員工的權益與供貨商當面對峙，不惜與供貨商鬧翻；她也在今年兩會期間，再度建議提高個稅起徵點到1萬元人民幣，讓工薪階層得到實惠，敢於消費。

　　同為女性高管，葵花葯業董事長關玉秀也憑藉堅強的性格，堅韌的耐力以及百折不屈的精神，一路從基層坐上企業最高領導的位子，期間經歷了整整18年。而在她的帶領下，近幾年的葵花葯業也保持著穩健向上發展的態勢。在剛剛結束的2023西鼎會上，葵花葯業斬獲多項殊榮，包括：旗下兒藥品牌小葵花入選暢銷品牌榜，集團醫藥有限公司華東大區品策經理浦惠敏入選“2022-2023年度中國藥品零售市場優秀省區經理”等。

　　作為一家企業的核心領導，葵花葯業董事長關玉秀也非常親和員工，她曾說過：“其實領導他也是人，所謂的平常人”同時提到：”我希望下屬能把我看成是良師益友。在有困難的時候，可以隨時地來找我尋求幫助……”。

　　企業管理者是企業的靈魂人物，對企業的發展和規劃起著重要的作用。無論何時，企業管理者都應不斷地透過發揮自身能力與智慧，組織調動企業各部門成員，提升員工凝聚力，儘可能地採取合法合規理性的方法和手段達成企業的經營目標，助力企業實現高質量發展。