比較服裝製作公司，服裝電商公司更懂怎麼與顧客交易互動

比較服裝製作公司，服裝電商公司更懂怎麼與顧客交易/互動，服裝電商工廠是從消費端拉動製作端的嘗試。換而言之，服裝電商工廠，是網際網路和製造業交融的一種方式。不過，網際網路渠道與服裝製作工廠之間的斷層，也不可避免地閃現了出來。 　

1.供應鏈斷層 　　

電商渠道與服裝代工廠的供應鏈管理（sofastsoft.com）並沒有想象中的嚴密。服裝工廠的核心訴求是訂單和出產贏利(更低的出產成本，更高的出貨價格)，但在生計壓力下，服裝代工廠不可能拋棄品牌方的大訂單，這是他們的首要訂單來歷，會優先考慮這部分訂單的穩定性。

　　

除非電商渠道能給服裝代工廠滿足的訂單，不然兩邊的協作是缺少保證的。這也是現在跟電商渠道協作親近的多是中小服裝工廠，大一些的服裝代工廠仍挑選訂單方式的協作，即使改造也是獨自分出一條出產線做嘗試。 　

　

2.人才斷層 　　

即懂網際網路又懂服裝辦理的人才太少。就比如說阿里，據瞭解阿里雖從本身安排辦理中沉積出中臺體系，但能懂職業、懂事務，去給企業做事務拆解和中臺搭建的人才也是非常少的。而網際網路離製作業的距離更遠，以至於兩個職業“言語”都不同，大家都說“產品”，但指的卻不是同一個概念。 　

　

新出產要素的參加必然會發生新的出產關係，這將涉及到職工的薪酬分配，以及安排辦理的革新。就現在來看，新出產線的設立，服裝工廠和網際網路的磨合，現已對職工的才能和出產積極性帶來影響。習慣新的出產關係需求新的安排架構，這對家族式民營企業會是巨大的應戰。 　　

3.職業屬性斷層 　　

去年9月，馬雲在雲棲大會上闡述了“新制作”概念，一石激起千層浪。不過，國務院發展研究中心的一篇談論認為，馬雲所提出的“新制作”並沒有多少新的內容。 　　

我國新一代資訊科技和資訊化人才和資源首要集中在BAT等網際網路企業中，在推進工業網際網路的思路上，網際網路職業與製作業是天壤之別的。

電商鉅子加速佈局服裝工廠

C2M，即顧客到工廠，將客戶和製作端直接對接，儘可能砍掉中間環節，快速、低成本響應客戶的定製化需求。電商渠道手握顧客大資料，如果與製作端資料打通，完成C2M，解決一直以來困擾零售職業的庫存。

在全體零售低迷，電商流量見頂的情況下，電商渠道向外擴張，將目光關注到服裝產業鏈上游。在電商渠道的教育下，直連服裝工廠，儘可能消除中間環節，為顧客帶來實惠的商業模式正被廣泛承受，甚至成為“價效比”的另種表述。