採用 TOGAF標準的企業架構和企業敏捷性

banq發表於2021-11-10
架構敏捷

富士通全球交付架構團隊 Chris Frost 著眼於企業架構和企業敏捷性的基本挑戰。
企業架構——透過以下方式應對大規模業務變更和系統設計：
  • 將 IT 變革與業​​務戰略聯絡起來
  • 問題分解
  • 解決方案過程的邏輯組織

敏捷——透過以下方式減少軟體開發中的不確定性：
  • 快速學習和反饋週期
  • 增量開發
  • 協作工作、自主、多技能的團隊

如何適應——協同工作：
  • 企業架構——迭代架構開發
  • 企業架構——系統開發的持續、增量治理
  • 企業架構——優先交付第一個工作系統元件
  • 敏捷——一些預先設計的必要性
  • 敏捷——信任架構護欄

不適應的風險：
  • 企業架構——構建錯誤的系統
  • 企業架構——與數字化轉型計劃無關
  • 敏捷 – 整合失敗（大型系統）
  • 敏捷——違反非功能性需求
  • 敏捷 – 僅靠新興架構無法解決的問題

整個生命週期的架構注意事項：
  • 架構——將架構劃分為衝刺大小的增量，並迭代地交付；儘快拿到第一個能力級架構
  • 開發——透過持續的互動而不是週期性的門來管理；設定護欄並建立跑道
  • 操作——設計系統在操作中是敏捷的：功能和容量


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