當前，傳統的組織結構和資訊系統已經難以滿足企業的發展需求，眾多企業面臨著數字化轉型戰略落地難、資訊孤島、系統整合度低和互操作性低等問題，導致業務流程不暢、資源浪費和效率低下。
為此，企業需要一種能夠全面描述和分析現狀，並能對企業做出合理診斷和規劃的方法。企業架構正是方法之一，也是關乎企業資訊系統整合、戰略執行與創新、最佳化資源配置和提升競爭力的關鍵。遠光天鷹企業架構管控平臺應運而生，助力企業創新業務、打破資訊孤島、統一技術標準，並挖掘資料價值，加速企業數字化轉型。
一站式企業架構管控平臺 —— 遠光天鷹
遠光天鷹是一款基於TOGAF企業架構方法論的一站式企業架構管控平臺，可幫助企業實現架構體系定義、架構設計、架構治理、架構管控與架構運營。藉助天鷹，企業能夠從戰略全域性定義企業架構，從頂層設計規劃數字化專案建設，透過結構化的架構規劃、靈活的架構設計、全方位的架構管控、高效的架構運營，實現企業數字化建設的全棧架構管控，提升企業數字化轉型質量。
遠光天鷹企業架構管控平臺依託其核心的架構元模型、設計、管控與運營能力，能夠精準助力企業定義架構內容的元模型，從底層建模出發建立統一、規範、易懂的架構描述語言，再基於統一的架構描述語言精心打造架構設計，並加以精細化的架構治理與管控。同時，平臺還致力於架構資產的全面管理，使企業在戰略高度上得以洞察全域性，進行整體性、結構化的企業架構規劃與設計。透過實現全方位的架構管控與高效的架構運營，遠光天鷹得以有效推動企業戰略目標的落地執行。
“三大”核心能力，為企業實現戰略規劃和經營目標提供支撐
01 企業戰略落地
遠光天鷹透過貫穿企業架構到數字化架構設計管控能力，實現從企業戰略到IT應用的落地，幫助企業從戰略規劃到數字化執行的全面落地和全過程管控。
02 架構規範管控
遠光天鷹以TOGAF企業架構方法論為基石，內建標準架構體系，並將架構規範融入企業架構資產的全生命週期管理過程中，從而實現了企業架構資產的全面線上規範管控，確保企業架構資產的有效管理與高效利用。
03業務擴充創新：遠光天鷹透過對企業五大架構（業務架構、應用架構、資料架構、技術架構、安全架構）的全面設計管控，幫助企業靈活搭建架構體系，實現數字化建設全程可控，支撐企業業務的快速擴充與創新。
企業架構作為關鍵紐帶與標準介面，將企業業務戰略與IT戰略緊密相連，成為企業資訊化、數字化規劃的核心。遠光天鷹企業架構管控平臺實現了企業架構的精準定義、設計與治理，全面管理架構資產，助力企業從戰略層面洞察全域性，推動戰略目標的高效落地，為企業發展注入強大動力。