從業軟體專案這麼多年，在企業應用開發專案中，專案能否成功，是否能按照專案計劃有效的推進，是有很強的一套專案管理理論。最早的時候，接觸的專案管理的方法論就是微軟的MSF（Microsoft Solutions Framework）。它是一個可以更快地成功交付技術解決方案的方法論，強調實施此專案方法需要的人員更少，風險更低，同時可以獲得更高的質量結果，提高成功率和解決方案的質量並減少對業務的影響。
MSF 專案管理強調：
- 使業務和技術目標相匹配
- 建立明確的專案目標、角色和責任
- 實現迭代、里程碑/檢查點驅動過程
- 主動管理風險
- 有效地響應變化
MSF專案管理是微軟在瀑布式專案管理的基礎上的一個升級，專案的生命週期是有嚴格的規劃，並且是有嚴格步驟的，專案的人員的角色分工是非常的明確。這種開發管理架構在早期的專案中是十分有效的。需求階段，有專門的需求調研和功能架構人員參與，將專案的藍圖預先規劃出來。專案組的SOW工作說明書（Statement of Work）在專案的初期已經完成。這樣專案組所有成員有了共同的願景，為了實現共同的願景整個專案組努力工作。同時，由於專案在前期投入了大量的資源，對專案可能出現的風險進行了充分的預估。
有效的需求挖掘和功能架構，可以指導專案的概要設計和詳細設計，有了詳細設計，程式碼開發其實是一件非常輕鬆的事情，開發的程式碼的穩定性有了保障，專案組就可以按照計劃穩定的輸出專案交付物。後續的運營和優化也是一種完全可控。
MSF專案管理的成功實踐往往需要有很專業的團隊，對中小專案和產品的開發是十分有效的。時代的變遷，一種新的專案管理方法論Scrum敏捷專案管理開始風靡。敏捷專案管理是一種基於增量、迭代的開發專案管理方式，它強調整個專案過程拆分為若干個迭代，每個迭代完成一部分使用者可感知的完整功能，如此往復，專案就能更快捷的達到專案預期。
Scrum敏捷專案管理有一套標準的模板，其它的模板我沒有怎麼使用過，我更鐘愛Azure DevOps 的Scrum模板，有效的將專案的任務管理和開發管理，釋出管理緊密的無縫連線起來。簡直是完美的將軟體的各個生命週期完美結合在一起，高效的管理起來，並且每一個都是可以追蹤的。
Scrum 強調開發週期的迭代和可見交付物的持續，交付物可以是文件、測試報告、功能介面等等，但是需要強調的一點，交付物一定是可見的穩定的勞動成果輸出。同時，在Scrum專案管理的設計的開發故事（Story）和衝刺（Sprint）一定要小，Sprint 的週期要儘可能的控制在一週的時間內。這樣才能穩定的輸出Sprint，有了穩定的輸出成果，專案組就可以穩定的推動專案前進。
