SRM系統的出現改善提升了哪些問題

隨著產業競爭的加劇，處於產業鏈中下游的行業利潤空間受到了擠壓，盈利增速低於銷售增長幅度，當競爭對手正在積極應對成本壓力，通過內部整合和外延式發展擴大規模，形成規模效應，不斷壯大自己，試圖通過價效比優勢搶佔國際市場時，企業也面臨到了壓力，SRM系統提上需求。

一、供應商管理提升，供應商主檔資訊將更加完善，SRM供應商管理系統建立供應商變更及時更新機制、認證證書資質有效期提醒，並融合天眼查社會化資料防範供應商風險。供應商認證實現供應商資質、現場、樣品認證線上管理。合格供應商細化到分類+物料，管理更加精細。此外供應商績效評價線上化、部分指標打分自動化、異常反饋協同化，並引入管控，共防質量生命線。

二、採購需求管理提升，加強採購月度計劃管理，實現採購尋源前置且線上化，加速審批時效，並能對採購申請單與計劃單做差異化提醒。做好月度計劃管理,有利於集中尋源實現採購降本、縮短採購週期，並能減少臨時緊急採購申請。另外預需求線上化，廣泛市場尋源，可發揮採購主觀能動性，及時瞭解市場行情。針對預需求(尤其是裝置類)實現無編碼、無品牌指向性，更加合規。此外在需求管理上可實現需求自動分配、需求執行跟蹤、需求採購方式管控落地，提升內部協同效率、落地集團管控要求。

三、尋源定價管理提升，尋源定價過程實現線上化管理。尋源流程統一規範、過程陽光透明、審計更加便利可視。在採購方式上規劃詢價、公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源、競價六種採購方式。在細節提升方面可實現物資、工程(附件)、服務(附件)三類採購，實現單價、明細價、階梯價三種報價方式，同時支援分標分量下單採購等。

四、合同管理提升，合同管理模板化、線上化、協同化、電子化，且支援擴充套件電子簽章，不見面即能簽訂合同，後續合同檔案查詢也更加便利。

五、採購執行管理提升，訂單層面上自動下單(貿易協議價清單範圍內物料匹配協議自動下單)，另外可實現VMI訂管理(按照寄售協議，供應商可檢視SRM供應商管理系統資料發起銷售補貨與時時檢視庫存情況等)、安全庫存控制、超市採購(自主下單)、發貨物流跟蹤、到貨質量協同等。此外在對賬開票層面上能根據入庫單自動生成對賬單，採購員與供應商線上協同確認。供應商髮漂資訊維護前置，對接財務實現一體化，減輕採購髮漂對賬工作。

來源：羅浮雲端計算ROFOUSRM