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有贊聯合維益發布了《2021年烘焙行業發展趨勢報告》(以下簡稱“報告”)。報告顯示,中國烘焙市場持續向好,並呈現出消費人群年輕化、線上線下一體化、會員運營多元化等特徵。 

1、烘焙市場增長強勁,未來5年保持高速發展

2020年,中國烘焙行業市場規模為2358億元,2015年至2019年行業市場規模增速均超過9%,遠高於全球烘焙行業市場規模增速,預計未來5年也將維持在7%左右的增長速度。

在食品板看來,烘焙行業的持續向好主要源於兩方面因素:居民收入和消費能力的提升是“基礎”,居民收入水平的提升驅動消費升級,2020年城鎮居民人均食品消費支出已從2015年的6360元提升至7881元;人均烘焙食品消費量的提升是“內因”,2020年中國人均烘焙食品消費量已經達到7.3千克。當然,對比飲食習慣相近的亞洲國家,如日本與新加坡,我國人均消費量偏低,仍存在較大的成長空間。

就細分品類而言,烘焙食品可分為四大類:蛋糕、糕點、麵包、其他混合甜品。其中,2020年中國蛋糕市場規模為973億元,糕點市場規模為936億元,佔烘焙食品市場規模的81%。因烘焙行業進入門檻低,催生大量小型企業湧入市場,同時頭部企業尚未形成較大規模優勢,2020年中國烘焙行業Top5企業市場份額僅佔全行業的10.8%,行業集中度低、競爭激烈。

2、消費人群年輕化,西式烘焙產品更受寵

在現代生活和工作節奏加快的今天,消費者特別是年輕人的飲食習慣已經悄然發生了改變,食品選擇關鍵點為“方便”和“健康”,這也對烘焙行業帶來積極影響。

消費人群。從年齡看,80後與90後是烘焙食品現階段的消費主力,年齡結構呈年輕化趨勢。從性別看,女性消費者是烘焙食品現階段的主要購買人群,但無論線上消費還是線下消費,近年來男性佔比均穩健增長。越來越多的男性消費者開始購買烘焙食品,一線城市男性使用者的烘焙消費增長最為明顯,其中北京市男性消費者佔比已高達30%

消費節點。報告顯示,2020年烘焙食品節日消費金額同比增長85%,其中中秋、聖誕、元旦節日消費金額同比增長均超過95%,傳統節日消費仍佔據全年銷售最大比重,且每年仍保持高速增長。同時,線上節日消費與線下節日消費無明顯差別。電商節如雙11、雙12,現已融合線上線下全消費場景,商家通過全域節日營銷以驅動業績增長。

消費區域。市場在加速下沉的同時,新一線城市消費者的訂單量也在快速提升。資料顯示,2020年新一線城市與三線及以下城市的烘焙消費者,其訂單增速均超過130%。一線城市中,廣州消費者訂單量最多,上海增速最高;新一線城市中,杭州消費者訂單量最多,寧波、武漢增速最高。

消費內容。資料顯示,2020年烘焙食品銷量Top10均為西式烘焙產品,但在復購率Top10中,出現了以老婆餅、酥餅、棗糕為代表的中式糕點,高復購率是爆款的基礎條件,中式糕點潛力巨大。一線城市與新一線城市的烘焙消費者更偏愛網紅爆品,消費者已逐漸養成“烘焙+飲品”的消費習慣。

3、線上線下一體化,私域流量成競爭焦點

眾所周知,烘焙食品的消費渠道主要有烘焙門店、超市、便利店等線下渠道與線上渠道。近年來,線上線下一體化趨勢愈發明顯,頭部品牌正以線上線下相互引流的方式創造業績增量。

資料顯示,2020年同時線上上線下購買烘焙產品的使用者佔比增長至12%,其中頭部烘焙品牌(2020GMV排名前20%的商家)使用者的佔比增長至13%,遠高於普通商家。與此同時,烘焙門店與超市等線下渠道的份額逐漸下降,而線上渠道發展迅猛,年均增長率27.4%

食品板注意到,線上渠道的爆發,也讓私域流量成烘焙行業的競爭焦點。烘焙消費者加快向私域遷移,門店引導是關鍵因素。越來越多的烘焙商家正在將門店客戶引導至品牌私域陣地(公眾號、企業微信群等),以實現多平臺經營,捕捉更多的消費者。雖然現階段已佈局私域的烘焙商家大多是強電商屬性的品牌,但2020年大量有線下門店場景的商家開始嘗試線上線下一體經營,把門店流量引導轉化成私域資產,並由此帶來了可觀增長。其中,2020年有贊烘焙商家的私域消費者數量,同比增長133%,其中通過門店引導至私域的使用者同比增長535% 

值得注意的是,在2020年,有贊烘焙商家有超一半的線上交易,由線上下單+同城配送的方式完成。截至202012月,已有72%的有贊烘焙商家選擇開啟同城配送服務以擴大經營半徑,在空間上尋找業績增量。

4、從營銷到贏銷,開啟多元化會員運營

食品板發現,烘焙商家正通過精細化運營+有效觸達的方式,不斷挖掘其私域流量的消費潛力,提升單客價值。2020年,商家平均單客價值同比提升40%,人均消費次數提升23%

而基於會員使用者的多元化營銷,正是烘焙品牌私域經營的關鍵。根據報告引用的有贊烘焙商家資料可以看出:會員對品牌忠誠度高,其貢獻的銷售價值是非會員的2倍。商家通過會員運營的方式對使用者進行精準營銷,去平均化後的營銷策略顯然效率更高。此外,會員的復購率也遠高於非會員使用者,2020年會員使用者人均消費320元,是非會員使用者的2.1倍。

目前來看,已經有越來越多的烘焙商家,開始使用更多元化的會員運營手段,且通過組合拳的方式,如會員儲值+會員權益體系、積分商城+每日簽到,以提高客戶的轉化和粘性,從而提高會員運營的效率,實現從“營銷”到“贏銷”的升級。

以安徽的知名烘焙品牌超港烘焙為例,通過和有贊合作,整合全渠道會員,結合銷售員功能進行拉新、裂變,依託企業微信群、會員福利,完成“門店引流線上成交反哺門店”的閉環,喚醒了30%的沉睡老客,線上客單價從20元提升至40元,單月裂變拉新10萬人,業績翻了6倍;而網紅蛋糕品牌熊貓不走使用有贊“秒殺工具”發放9.9元低價特權卡吸引流量,結合指定產品高額優惠,打造爆款商品提高轉化,覆蓋足夠多不同消費水平的客戶,拉動會員充值;湖北的烘焙連鎖品牌仟吉則通過有讚的社群團購功能,以社群為節點招募團長,由團長統一下單、取貨和分發,擴大營業半徑的同時,解決了客戶到店取貨的問題,提升了客戶體驗……

小結

在當下,烘焙市場的頭部效應仍未形成,紅利期仍在。無論是傳統的烘焙店,還是新興的網紅品牌,通過數字化構建私域流量,高頻觸達、吸引消費者成為了他們共同的選擇。

在食品板看來,品牌的使命就是要主導一個品類,成為消費者和潛在顧客心智中該品類的代表。而如何依託於私域,建立起使用者的“品牌心智”,背後考驗的正是品牌的全域營銷能力,私域運營能力,轉化復購能力以及組織的迭代能力。 

對於烘焙品牌來說,出發點從來都是在使用者的心智中,而私域當下是連結和觸達使用者最高效的方式,數字化則是做到這一切的基底。這個過程並不容易,但辛苦的事情與正確的事情,往往是一個基本事實的兩面,不可分割。

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