這些坑你都踩過嗎？獨立遊戲製作人自述5年血淚坑

編者按 做遊戲不是一件簡單的事，為了幫助各位遊戲開發者避坑，GWB啟動了“我做遊戲的這些年”有獎徵文活動，本文為其中一篇投稿作品，作者主要從大局、產品、管理等方面，分享了自己踩過的坑，以及感悟，希望能幫到大家。

作者：勺子

水電費又要交了、物業費也要交了，房租一個月就是好幾千，這還只是跟合夥人合租的住宅。小辦公室也需要租金，又是一筆開銷……做遊戲更多的是和這種看似不起眼卻可能拖垮你的小細節打交道，並不像涉世未深的萌新所想的那樣，天天有機會一起打遊戲。而這一切，我早有預料。

2016年轉型進入遊戲行業，再一晃到了現在，對我來說並沒有感覺過了那麼多年，嗯，就像在天上，也像在黑洞的邊緣，那是一種時間會被放慢的感覺。


藉著黑洞的力量，站在2021年初的我，先趕緊交給過去的自己如下真經，蟲洞開啟ing：


長期不如意，必然有原因

大局層面

• 沒有反思
• 麼有計劃
• 事情太滿
  

產品層面

• 沒有細緻的設計產品
• 麼有及時自測產品
• 太晚釋出產品
• 過度陷入細節
• 木有充分收集玩家反饋
  

管理層面

• 沒有反覆確認需求
• 沒有每天跟進度
• 不要等人走了再招人
  

然後故事開始，寶寶們小板凳呢？

一、轉型遊戲

創業開始做的業務是VR（虛擬現實）和GIS（地理資訊系統）領域的業務，前幾年賺了點小錢，真的是小錢。客戶也在業界小有名氣，比如銀城地產、江蘇衛視最強大腦節目組、某省測繪院等等。其中有些電子沙盤業務，再後來做3D裝潢，公司性質慢慢發生了改變。

直到2016年中旬左右的樣子，在電腦前看著滿屏的傢俱模型，和從東莞裝潢博覽會拿回來的各種宣傳圖冊，我真心的感覺到這些玩意兒我一點都不喜歡。於是，我開啟了自己的小本本，上面記載著我平生的靈感(✪ω✪)！

將散落一地的靈感做了一個整合，於是我發現，這玩意兒只能做一個遊戲啊，不然這些天馬行空的東西一點臭氣（pi）用都沒有。再於是乎，幾分鐘的時間，就決定之前的業務不做了，看著整理出的靈感，當時的內心很簡單：“這些東西絕對牛，要不做個遊戲吧！”從此之後公司變成了遊戲公司！

大音希聲、大象無形、大坑似平。

做遊戲呢，就是明明掉坑裡，卻還以為是平地。可能因為是巨坑，所以在坑底誤以為是地面吧！做遊戲這些年的感覺就類似樑寧老師說的，開始看見了一根老鼠尾巴，以為就是全部，然後用力往外扯，扯著扯著看到了老鼠的身體，哇，發現原來還有那麼多東西！

以下，正坑開始。

二、大局坑組

這一組坑主要涉及到製作人和策劃的職能。坑只有踩過，你才知道那是坑！

1、沒有反思

越到最近越是發現，之前的做遊戲方法很不靠譜，之所以不靠譜，都是源於沒有反思。作為一名公司創始人，早些年始終戰鬥在一線，是一名忙碌的製作人+策劃+程式猿，文中製作人和策劃都是指的我本人。

剛開始做前期研究的時候，作為製作人和策劃，我想的是做一個AR版的對戰遊戲，開啟攝像頭，然後可以在現實世界打怪獸。是的，一個不合格的製作人兼策劃就這麼一拍腦袋就做出了“完美”的決定。


這需要一個強大的空間三維座標系轉換演算法，好在我的專業跟這個相關，於是我化身程式猿，一個人做了一個月，演算法勉強過關，但當時的手機大多隻有一個攝像頭，對立體空間支援的非常差。所以3D模型在攝像頭中總是會晃來晃去，這是由於Unity3D拿到的是GPS的原始座標，沒有經過修正導致的。

當時覺得這是個大問題，但後來這個問題連同AR打怪獸的Demo一起被製作人雪（pao）藏（qi）了。是因為什麼呢？我看遍了taptap上每一個AR遊戲的評論和帖子，就發現了這麼一個重大的問題。而這一切，應該在立項前就進行調研。

大家會覺得拿著手機在戶外轉來轉去，像個傻子，怕別人笑話。這個轉來轉去還不是走來走去的意思，是說轉身的意思，因為攝像頭的裡的怪會到處跑，跑到螢幕外面，所以你要跟著轉。在沒有AR眼鏡的情況下，再拿著個手機，確實有可能被別人當傻子。


不僅如此，如果你在地鐵裡、公交座位上、教室裡，甚至是嚴寒酷暑，你會拿著手機出去玩這個遊戲嗎？在產品經理的概念裡，這就是產品場景受限，間接導致使用者開啟遊戲的時間減少，這就是個很大的問題。

雖然做了幾個AR的demo（還有一個AR版掃雷），GPS飄的問題也沒有解決，後來發現不需要解決了，因為這兩個Demo的場景受限，決定了它會在一款小眾遊戲的基礎上更加的小眾(╯︵╰)。


小結：應該更早的做好產品調研，就能想明白這個使用場景的問題。再加上近些年ARKit和ARCore的成熟，之前一個月研發的演算法也沒用了。不過看ARKit和ARCore近幾年放出來的技術文章，跟我當年研發的演算法一模一樣啊，我要是當時申請了國際專利，是不是這幾年就躺賺數個小目標了呢？

2、沒有計劃

計劃一無是處，但沒有計劃，你將……這句話實在記不起來誰說的的了，也沒搜到，難怪我之前做事情沒有計劃（甩鍋）！

憑藉著對遊戲的執著與熱愛，把它當終身事業來做，從那時起，我好像也真正找到了自己生命的意義ヽ(￣▽￣)و！為什麼這麼說呢，因為這個遊戲產品是結合了我的最大興趣（遊戲）和我的專業（GIS），再加上我的靈感彙集而成。最關鍵的，是每次想到這個遊戲最終的樣子，我都會很興奮，並且覺得一定要把它做出來，不然此生有憾。

這也可能導致了一個最大的問題（再次甩鍋），那就是用無限的時間去剛這個遊戲。其實一開始寫好策劃案的時候，就發現這個遊戲體量應該挺大的。當時是這麼想：“反正用生命去剛它，還怕剛不出來嗎？而且我還可以做拆分，做MVP，然後不斷迭代！”

其實現在看看策劃大綱，也有9萬字了，那可是個大綱啊，我的天吶！我真的是把能想到的所有東西都放進去了，這也是一個非常大的策劃坑！“完成比完美更加重要”，這句話其實我早就知道，但還是剋制不住不斷加東西到策劃方案裡面。現在看看足足有4個遊戲，也就是說這幾年我可能策劃設計了4箇中型遊戲。

但這不是計劃層面最大的問題，最大的問題是自己以為自己有計劃，作為製作人，其實對未知的功能是完全沒有規劃的，也不知道多久能實現，這是一個失職的製作人。每次想到這些，我腦子裡都能蹦出《人月神話》這本書。

改版後我們遊戲是以現實地圖為基礎的，現實地圖上的所有地點都設計了相應的玩法，再加上虛擬怪物地點，功能是挺豐富。你可以攻城略地，成為一名戰略家；去世界各地尋找珍寶，成為一名探險家；投資理財，成為一名投資家；與寵物朝夕相伴，成為一名馴獸師……


當時我就想著：“用全力衝刺，應該就可以了，計劃也沒有用，計劃趕不上變化！”但我卻忽略了計劃的一個重大的用處，那就是要有個Deadline，告訴你什麼時候該停止，而不至於陷入無關緊要的細節裡面，無法自拔。關於製作細節的坑，在產品坑部分會詳細講！

小結：計劃的制定比計劃本身更為重要。計劃的用處並不是執行它，而是告訴你什麼時候該做什麼事，什麼時候該停止，我悟出的太晚了。

3、事情太滿

總結了前面兩個大局坑，繼續深挖一層，為什麼會沒有反思和沒有計劃呢？還有一個深層的原因，就是事情太多了。

作為創始人，對外要管工商稅務法務招聘融資，對內要充當製作人、數值策劃、劇本編寫、產品經理、專案管理等等等（無限個等），前期連程式也寫。總之就是一切事情都有我的，公司大了那你叫老闆，公司小了，那你叫總打雜。

然而有些萌新會覺得公司是你的，做這麼多沒毛病吧？其實毛病可大了，很多名校出來的人都很自負，覺得自己無所不能，啥都能做。遊戲前期的前端程式碼確實是我自己寫的，現在還在用，很絲滑！最誇張的時候，我還想過把不給力的人都開掉，全都自己來，現在想想太sb了。

你還別說，連美術我都搞過，當然僅限於Unity3D的光照烘焙系統。殘存的理性拯救了我，讓我還能意識到美術自己是搞不來的。現在有的遊戲人連音效、美術、程式等等一切都自己一個人搞，或者兩個人搞。我很敬佩他們的精神，但這樣問題是慢啊，人類畢竟是個協作的物種。

人少還不是最大的問題，最大的問題是當你埋頭苦幹之後，你就看不清路了，你不知道路在哪裡，方向感消失。為什麼很多越野賽車都有一個駕駛員，還有一個領航員呢？就是這個道理。製作人就相當於隊伍的領航員。

當你每天在一線瞎忙的時候，你就會沒有時間反思，沒有時間做計劃，沒有時間深度思考，也沒有時間進行專案管理，沒有時間看看是不是跑偏了……所以，為了自己有生之年能夠見到遊戲大賣，還是必須有人統領全域性的！

小結：作為領導者，不能總是替一線人員操刀，一線的事情太瑣碎太具體，事情是做不完的。必須要有人掌舵，時刻校準大方向，不能偏航！那麼作為製作人就是要把控節奏和領航的，策劃就是需要做好遊戲的設計，程式猿專心寫好程式。如果你只能身兼多職，那麼請留足夠的時間給自己反思。

三、產品坑組

這一章的坑大多是執行層面的坑，但也十分重要，主要涉及程式猿和產品經理的職能。我說了你就能不踩麼，我不太相信！


1、產品設計不細緻

相信大家都有蜜汁自信的時候，並非專業產品經理的我，自以為自己是天生的產品經理，當然了，其他各方面我都認為自己是天生的好手(￣^￣)！

聽過一些線下產品經理課，之後覺得我都知道啊，我就是來查漏補缺的！所以呢，做起來才發現沒有那麼簡單，現實總會打臉，所以我剛才才會說坑你還是要踩，不然摔得不深刻呀？

這個問題是怎麼發現的呢？手下程式猿在寫程式碼的時候，經常會出現各種各樣的問題，每個問題都會讓我思考良久，並會對設計進行優化。在這裡還是要非常感謝我們的程式猿同學，他們也相當於承擔了部分遊戲設計。當然這都是他們憑藉對遊戲的熱愛所自發的行為，而不是任務。

細節的魔鬼也是在這個時候爆發的，功能寫的越深入，發現東西越多，逐漸看到了產品的軀體比想象中的還要大。萌新們放心，你們一定會踩這個坑，因為你沒弄過這個東西，你想不到啊。我現在說你去設計全新的衛星，讓你想一下它的細節，你覺得你能設計出多少？

這個還是能優化的，前期想的多跟敏捷開發並不衝突，並不是讓你去搞瀑布流模式。舉個最簡單的例子，任何一個遊戲事件，你覺得有幾種狀態？萌新第一反應是不是開始和結束？

其實仔細想想，在程式碼層面可能會至少有開始、進行中、結束三種狀態。如果再進一步，遊戲的任務的狀態，可能還有未開始、已完成、已領取獎勵等更多的狀態。每一種狀態跟它的臨近事件都可能會產生交叉從而出現新的么蛾子！

小結：產品經理如果能在前期做更加深入而專業的產品設計，比如考慮每兩個事件的交叉點，就能省下很多程式碼返工的時間。所以沒事多看書，多補課，切勿眼高手低。不要懶不要慫，產品流程圖一定要畫，畫的時候你就能發現很多問題。


2、太晚釋出產品

瞭解精益創業的同學是不是很熟悉這個標題呢？我是通讀過《精益創業》這本書的，一再強調不要太晚釋出產品，我也記住了，可是實操起來為什麼就是釋出的那麼晚呢？

這是由於大局坑中的三個坑導致的，沒有反思導致忘記要早點發布產品，沒有計劃讓自己覺得晚一點發布也沒有什麼，事情太滿又導致精力不夠用，被慣性推著走無法脫身！

（都是淚啊，不對，已經哭幹了！）

事情太滿這個坑我覺得是主坑，其他問題都是源於它。當我化身程式猿的時候，我會過度陷入細節而無暇其他，我會跟bug決一死戰，不到天亮不罷休，卻沒有精力思考這個bug該解決嗎？

其實有些bug並沒有那麼重要，這也從我們第一次釋出遊戲的測試版之後得到了印證。玩家在引導環節就卡住了，只有極少的玩家過了引導環節，因為引導系統實在是做的太爛了（現在已經重做了兩次，目前小白基本能玩懂）。

所以呢？釋出太晚的問題就暴露了，我們在對戰上找了那麼多bug，結果很多玩家都還不知道有對戰，甚至沒有走到對戰就退出了。而釋出太晚又導致了下一個問題，玩家反饋來的晚，真的是一坑套一坑，坑坑相扣啊！

小結：還是那句老話，當你覺得該釋出產品的時候，往往已經太晚了，製作人應當在認為產品還很尷尬的時候，就讓真實使用者接觸你的產品。這個時候計劃的意義再次凸顯，比如製作人就計劃3個月，第一版是啥樣都要釋出，那就能發現引導系統的問題，而不是等1年之後自己覺得沒有大問題了再發布。

3、反饋收集不及時

釋出的晚，玩家接觸的晚，所以呢，我們內部測出的問題，跟玩家反饋問題的角度還是有些不一樣的。畢竟自己天天接觸的東西，會覺得理所當然。

他們所鼓吹的賈伯斯1秒鐘站在使用者角度看出產品的問題，我們不評論真假好壞，我只想說賈伯斯要在一線設計產品嗎？如果他不在一線，平時不接觸產品，那可不就是個普通的蘋果使用者嗎？不是懟，你仔細品品，作為管理者是不是應該抽身，是不是應該要站的更高？

反饋還有一個角度，是我作為產品經理自測遊戲不夠，有些時候直到釋出出去，我才下載，然後會發現一堆問題，導致返工。天吶，多少生命被浪費了！再次強調，坑坑相扣，我測試遊戲發現的那些問題，又使我反思出了一些管理問題！

小結：作為產品經理，怎麼能完全相信產品第一版就是你想要的樣子呢？我們至少可以自己先玩一下，然後儘可能早地收集玩家的真實反饋。這樣才能及早的發現問題，不要等大火蔓延整個草原！

四、管理坑組

劉潤老師有言，管理要“抓大放小管細”，害，做起來還是不一樣。這一組坑主要涉及管理崗職能。如果你們有專門的專案管理人員，那最好不過。沒有的話QA來扛，沒有QA那測試人員。神馬，都沒有？那就製作人或者策劃扛吧。

1、需求確認不到位

接上一個坑，我自己玩這個遊戲的時候，就發現，這不是我想要的呀(ㄒoㄒ)！程式猿內心肯定是這樣的“你不早說！”要麼就是“你看，我早就說過要那樣了吧！”可是為時已晚，因為這個版本已經發出去了。

小結：需求應該在提出的時候就要確認，讓執行人員講一下他的理解是很重要的！最好在執行的過程中，需求提出者要多次反覆確認需求，這可比釋出後出了問題要划算的多！

2、進度管理不到位

高中的時候我們有個體育老師，一上課就是“稍息、立正，自由活動！”我們太愛他了，自由活動可比練體操有意思多了，我們都叫他“放羊老頭”。嗯，然後我的管理風格也因此很“放羊”（第三次甩鍋）。

作為管理者，我把需求提交上去之後，我就直接等待出版本了，這是個大忌，也是幼稚的表現。這真的太放羊了，完全不知道他們是否走錯的方向？是否掉入了羊坑？是否拖沓？是否沒有理解到位？

如果不去跟進，出了問題你可能就不知道，關鍵是程式猿自己可能也沒有意識到出了問題。舉個例子，在研究Unity3D和GRPC結合的技術方案時，程式猿就走歪了，惡補了一大圈基礎知識。後來我發現，不對啊，怎麼用了兩週？而且還沒啥進展。一問才發現是他過度陷入了細節，而忘記了要實現的目標。

小結：這就是必須有人抓管理，抓方向的重要性，如果可能，每天要問兩次進度。如果你是自己寫程式碼，也要有反思的時間，問問自己是否偏離了需求。這樣的話，進度慢了就能提前發現問題，並儘早矯正，並且可以捨棄不重要的細節。

3、招聘動作太慢

作為管理者，在我加了“進度技能點”之後，我發現有一個重要崗位的小同志，動作實在太慢，很影響專案整體速度。於是我找他談話，列出了幾個他需要立即改正的自身問題。結果呢？也許是幹了太久疲憊了，也許是認為自己做不到，提出了離職。

這我是沒有提前準備的，雖然有一個月的緩衝時間，當時是10月份左右吧，心想著一個月再招一個人應該足夠了。誰知等他把東西交接給公司完成之後，又過了一個多月，總共可能有兩個半月吧，才招到合適的人選。

我是把南京Boss直聘可以刷到的人都撩了一遍，各色人都有我就不吐槽了，最後11月下旬新同事才成功入職。

小結：招聘不能盲目樂觀，以前招人容易，不代表以後容易。一定要提前做好預案，做好兩手準備，資金允許的話每個崗位要至少有倆人。

4、忽視了流程的力量

沒想到啊沒想到，在我最嗤之以鼻的流程上，竟然還有盲區。作為管理者的我，向來鄙視各種流程，因為它很慢很沒有效率。但我忽視了它的優點，那就是可以讓整個作業更穩定。

我們製作遊戲的過程中，經常會出現一些問題（這是肯定的），有些問題剛發生過，可以很快回憶起來。有些問題似曾相識，但卻不記得是哪時候的。然後這些問題又要重新思考並搞一遍。是的，這太浪費時間了。而這一切，都是沒有流程的鍋（第四鍋）。

後來讀了一本書《遊戲設計的本質》，裡面全是講遊戲製作流程的，難道流程就是遊戲製作的本質？現在想想，如果你只有創意，而無法實現出來的話，那也白搭，這麼說的話這個標題還有點哲學。好在我的強迫症幫助了我，認認真真把它讀完，然後就發現了流程的祕密。

是的，專案一大，東西就會多，只靠人腦去記憶，太容易出問題。有時在家裡我經常說我媽為什麼小事情還要用腦子記，記著手機上不好嗎？沒想到我在更大的層面上也存在這個問題。

有了流程之後，很多問題一步一步跟著流程走，很快就能把事情有條不紊的搞定！這太舒服了，特別是跟沒有流程的時候相比。最重要的是，這省腦子！

小結：對於已知問題，流程可以很好按部就班進行生產，而不用每次都要呼叫創造性腦細胞想每一步該怎麼做。但是要謹防被流程鎖死，這樣思維可能會固話，應當每隔一段時間跳出反思一下。

五、感悟

不管是創業還是做遊戲，自身真的是發生了很多變化，無論是職能還是屬性。比如抗壓性增加了，情緒穩定了，不抑鬱了……算不算是我這個人的性質變了呢？

進入了遊戲行業之後，我越來越發現我真的太愛遊戲了，我恨不得玩遍世界上所有的遊戲。現在我們的遊戲正在籌備推廣（不花錢的那種），還做了幾個短視訊賬號（勺子游戲志、地心瘋人院），一個是講遊戲開發過程的，一個是製作組逗比日常，各大視訊平臺都可搜到，隱隱感覺新的坑又在路上了。

我很感恩，我很幸福，並不苛求家裡給我更多。生活本不易，而又有什麼是容易的呢？

這個遊戲嘛，可能是我生命的意義，是心中的那些質樸、那些善惡交織在一起。

上帝借我之手創造了這個遊戲，我感受到了使命！

勇敢的追求成功，坦然地面對失敗！我會繼續前進，畢竟，心中依然有炙熱的星辰。

好了，感謝看到最後，文中的坑還算香嗎？看過後如果只留一句話，那就是“長期不如意，必然有原因”，帶著這句話去找問題就行了，其它你都可以忘掉！ _ψ(‥ ) 我也是萌新，希望大神拍磚！


來源：騰訊GWB遊戲無界
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