意識不到誤區的存在最為離譜；
01
生活中，職場上，遊戲裡，都少不了正面對噴過：意識太差；
在個人的認知中意識即思維，意識太差即思維中存在的誤區比較多；
每個人或多或少都存在思維上的誤區；
思維影響行為；
行為效應會帶來很多顯而易見的問題；
問題多了自然就是各種雞飛狗跳；
思維誤區作為成長的第一大阻力，認清誤區並儘快走出，直接決定成長的速度；
誤區最妖嬈的地方，在於會讓人有自我認同的決心，堅定的相信自己思維的正確性；
想要快速的走出誤區，就要時常反思，不斷提高認知；
最為關鍵的是，要學會下意識思考自己是否存在思維層面的認知問題；
02
如果從歷經的誤區中選出一個拔尖的來，【無法敏銳感知並適應變化】首當其衝；
誤區形成的根本原因在於：當前的思維模式，可能不適合變化之後的新階段；
變化，可能是上行，可能是下行；還不排除來回搖擺；
把握變化中的機會；
如果向好就順勢而為，如果變差就沉著應對；
缺乏適應能力就會陷入被動，受到變化帶來的衝擊和影響；
在變化中機會和困境都是並存的；
反應遲鈍就容易錯失機會，反應敏捷也容易抓住機會；
自己在變；
隨著工作的經歷，技術和業務能力都在潛移默化的進階；
這樣自己對職場的預期也會隨之提高，環境對個人的要求也在不斷重新整理；
如果沒有感知到自己的變化，根據環境的要求做出相應的調策略；
那麼就會出現個人能力不符合環境要求的情況，雙方都會產生不符預期的落差感；
這是職場中典型的現象，可能覺得自己能力不差，卻沒有升職加薪的機會；
那就應該深入的思考：自己的能力和產出是否匹配；
環境在變；
環境在不斷變化的直接影響，就是近兩年的裁員熱潮了；
在毫無心裡建設的情況下，團隊成員走人，業務方向反轉，早已見多不怪；
當然了，也可能環境沒有鉅變，只是自己主動或被動的換個環境；
適應新的環境，核心在於是否意識到環境的要求；
符合要求就爭取做的更好，不符合就要及時調整自己的策略和方向，快速適應當前環境的期望；
在技術領域的新手期，大部分開發都堅定的認為只要技術能力足夠好，職場就會一帆風順；
然而在現實中，純技術路線上岸的人寥寥無幾，這就是市場的選擇，供需關係帶來的直接最終結果；
總結的說，對自己的能力和所處的環境有透徹的認知；
在角色和環境變化中不斷的調整自己的思路，避免雙向的預期落差過大；
03
作為一個有著多年搬磚經驗的碼農；
很清楚在職場中，不同階段的圍城現象和搖擺心理，進而會形成不同階段的思維誤區；
工作中時常會在【技術、業務、管理幾條線的圍城】中搖擺不定；
實際上把這幾個概念劃線隔開，就已經踩到誤區裡了，交集空間很大，只是被選擇性忽略了；
新手期，堅定的認同技術能力就是職場的一切解法；
這在初期並不是錯誤的想法，只是不太全面；
發展期，有了一定的技術沉澱，也有了一定的業務思維；
但是側重積累業務還是沉澱技術，舉棋不定還來回拉扯，甚至一度迷茫；
成熟期，可以有條不紊的應對各種事務，最終也理解業務和技術的相輔相成；
技術的沉澱可以更好的解決業務需求，業務思維可以更好的驅動技術更新；
再後來，就會產生技術和管理的搖擺心態，堪稱職場心病；
擔心做技術寫程式碼久了失去市場競爭力，走管理路線又怕轉型失敗兩頭添堵；
到最終，在技術能力和業務思維的雙重加持下；
並且做人和做事都沒有明顯問題的話，職場環境最終會推動你走向管理的路線上；
對於職場中大部分普通玩家來說；
五年後的職場需要機會，更需要把握機會和適應變化的能力；
網際網路行業裡，職場的圍城現象極其普遍；
總能聽聞不同的角色說過，如果再給一次選擇的機會再也不選這個職業，自黑吐槽又相互羨慕；
但始終在各自的軌跡上持續前行；
04
對於研發這個角色來說，繞不開的兩大核心能力；
就是網際網路行業中經常說到的【技術深度和業務高度】兩個範疇；
對於技術和業務這兩大能力，很考驗應對的策略，而不是做選擇的決心；
技術和業務作為職場中的核心能力缺一不可，這裡不討論單方面的天賦異稟；
首先要深刻的理解兩大能力的各自特點；
這裡站在個人的經驗和認知上，並且清醒而深刻的把自己定義為職場中的普通玩家；
技術，難度高於業務，複雜度低於業務；
想單純的從技術領域突圍，不但要有持續研究的定力，更需要適當的天賦加持；
普通玩家所能達到的技術深度是有限的；
業務，難度低於技術，複雜度高於技術；
無法否認業務是公司運營的核心；
在基本的供需關係中，業務可以變相的理解為價值，作為公司的核心競爭力和生存的基礎支撐；
不論是技術型公司還是業務型公司；
業務雖然複雜，但是業務能力的沉澱是有跡可循的；
具備相應的業務思維，借鑑一些方法論的指引，在實踐中用心總結，業務高度的門檻比技術低很多；
所以從相對綜合的角度來看；
技術積累到一定的深度，必然會遇到難以突破的天花板；
但是如果業務達到一定的高度之後，普通玩家的職場發揮空間就會越來越大；
05
如果單從技術角度來看；
很多開發都持續糾結過【技術深度還是廣度】的問題，畢竟兩全其美才能皆大歡喜；
在網際網路技術發展的初期，兼具技術深度和廣度的大神級人物確實不少；
但是對於當下的研發技術棧來說；
想單人通關前端、後端、資料端，建議想想就好，不能認真；
當前的主流趨勢，技術面在縱向上層層分離，業務側在橫向上有諸多拆分，形成統籌協作的機制；
回到這個問題的本身上來；
對於技術這條路如何選擇才最合理？先積累深度還是廣度要視情況而定；
在沒有環境的壓力下；
可以稍微偏向技術的基礎深度，在廣度上要做到不影響業務的正常研發就行；
至於技術能力最終能深到什麼程度，看個人的天賦和覺悟了；
當存在環境的壓力時；
如果身處業務型的團隊；
為了解決各種複雜的需求規則，要善於利用不同的元件解決不同維度的問題；
自然需要有技術廣度的視野；
如果身處技術型的團隊；
以分散式系統的中介軟體服務為例，需要給各種業務場景提供可複用的解決方案；
自然依賴於技術深度的積累；
所以對於技術層面的成長路徑來說；
基於當下的主流技術棧和基礎能力要求，可以先構建一個路線框架；
例如：分散式架構，資料服務，基礎技術等，然後野蠻生長；
06
如果單從業務角度來看；
研發人員【不重視業務能力】行不行，堪稱思維誤區中的天花板；
更是團隊協作的核心矛盾點；
研發時常和產品互相拉扯；
指責對方沒有業務思維，或者考慮問題只站位自身的角度，不顧對方的難處；
開發時常和測試來回拉扯；
指責對方無法理解業務，開發認為測試只會點頁面不懂業務路徑，測試覺得開發想當然歪曲業務需求；
回到這個現象的根本上找原因，網際網路公司的團隊都在圍繞業務流程做協作；
很容易偏向一個誤區，【站在自己的角度認為團隊的其他角色不懂業務】；
然而實際上，業務作為團隊協作的核心目標與方向；
從不同角色自身出發思考業務，明視訊記憶體在角度上的問題，即站位落差；
如果不在相同的站位上去思考問題，自然很難形成相對統一的共識；
先站位業務角度；
明白在業務發展的過程中什麼維度的事項是最高的優先順序；
在業務實現中需要以怎樣的協作方式去應對；
業務的不同階段，對於不同團隊和不同角色來說要求都不一樣；
再站位自身角度；
從業務的視角判斷自己的技術能力，或者反思在認知上是否存在偏差；
如果能力跟不業務的變化節奏，就要及時的調整策略，補足技術或認知方面的缺陷；
即便站位相同，也可能因為角色自身的利益而產生衝突；
此時還是需要基於業務利益，調整不同角色間的需求和利益，追求相對平衡平穩；
所以再回到【技術深度和業務高度】這個話題上來看；
對於普通玩家來說，如果缺失其中一個方面的能力；
都會直接壓縮職場的發揮空間；
07
除去技術和業務能力的沉澱之外，在職場中還存在一個影響重大的因素；
如何選擇【適合自己的團隊或者業務線】，這個因素很容易被忽略；
大團隊中，分業務線分組作業是普遍的模式；
小團隊中，單人單挑業務線是常見的現象；
在剛進入公司的團隊時，如果有選擇的空間；
可以根據自己的能力或者發展方向，選擇符合預期的團隊或者業務線；
成熟的業務線；
各種應用層的產品或者系統能力的建設都已經進入平穩期，主要的工作內容可能就是維穩和緩慢迭代；
初期的業務線；
雖然能夠給成員更多的發揮空間，但是從真實現象來看；
突然性的業務中斷，並打包送走的情況時有發生；
所以不論自己身處一個怎樣的業務或團隊中，可以先從自身思考如何快速的適應環境；
如果在一個不錯的公司中，可以把握機會去適當的調整自己的工作方向；
08
說到底；
誤區本身並不可怕，可怕的是不知道自己持續待在誤區中；
在變化中具備一定的反思能力，並借鑑一些參考經驗或者方法論指引；
察覺自己處在誤區時，及時的調整自己並走出來就行；
當然並不能排除是從一個誤區直接進入另一個誤區；
但是誤區踩多了，自然會產生認知上面的積累，會具備一定的反思和洞察能力；
很推崇的一個思路；
在飛速變化的當下，只能走一步，停下來看一看，想一想，再走下一步；
如果偏航，就在合適的位置掉頭；