專訪三七互娛CTO朱懷敏：建立技術底層優勢，加速推進遊戲工業化程式

“遊戲行業已經從單純的拼營銷、拼內容，進入到還要拼技術的全面競爭時代。”

在多個公開場合，三七互娛CTO朱懷敏不止一次表達上述觀點。過去一年，中國遊戲市場不乏爆款，如散發著濃郁國風、市井氣息的《江南百景圖》，二次元開放世界集大成者《原神》。

作為國內遊戲廠商一線陣營的代表，三七互娛也嘗試給市場帶去區隔於往常的優勢型別產品。很難說，三七互娛沒有改變，可能是市場、使用者的口味變換得更快。

朱懷敏告訴競核，自己對上述兩款產品印象深刻。它們給公司帶來的啟示是，優秀的創意和紮實的遊戲內容是真正能吸引玩家的東西，品質永遠都會是遊戲產品的核心競爭力。

但最隨著5G技術加速，雲遊戲爆發，由遊戲引擎拉動的新一輪遊戲工業化對遊戲行業產生了巨大的影響。遊戲企業之間，不僅是要拼創意，拼品質，更需要在研發上建立自己的技術底層優勢。

究竟過去一年，三七互娛（以下統一稱“三七”）內部發生了哪些改變？在遊戲工業化時代，三七又是如何變革組織架構，打造技術中臺服務產品。面向未來，三七究竟靠什麼致勝呢？

技術變革大討論

去年，在三七內部，員工們掀起了一場技術變革大討論，如遊戲中怎麼應用人工智慧技術、存量遊戲如何雲化，雲原生遊戲該具備何種特性等。

外界可能對三七技術側實力較為陌生。實際上，三七早已利用AI技術至具體的研發、運營業務中。

研發端，有大資料研發系統——“雅典娜”“波塞冬”和“阿瑞斯”。這“三大神器”的運用場景及解決的問題主要是：

第一、對使用者行為軌跡及遊戲執行資料建立多樣化的標籤，實現精準分析；第二、將產品模型資料化，從而得到完整的使用者畫像；第三、構建精細的數字化運營，為遊戲平衡性和玩法迭代提供資料依據；第四、降低研發人員的重複性勞動負擔，提高研發效率，讓研發人員有更多時間開展新品類的探索。

至於運營端，則有“量子—天機”AI投放系統。這是一套基於AI開發、可以實現快速批量投放以及自動化投放的系統。

該系統同時可對計劃進行標準化批量處理，自動化、智慧化地維護計劃，通過大資料分析以及AI演算法提升推廣效率以及效果。

據悉，使用“量子-天機”AI系統後，三七互娛的廣告投放效率提升了250%。

俗話說，學如逆水行舟、不進則退，這番話同樣適用於企業發展。三七並沒有滿足於已取得的成就，它想要的是將AI融入業務肌理。

“在現有基礎上，明年會進一步加強遊戲AI技術，如強化學習、NLP（自然語言處理）能力等。”朱懷敏告訴競核，“通過AI技術賦能，來提升玩家的遊戲參與度和體驗度，並進一步加強內部的工作效率。”

像NLP平臺，它能提供高效準確的遊戲情感分析、命名實體識別、新詞發現、關鍵詞提取等介面。

未來，三七會著重把它作用於輿情分析、競品分析、監控預警、使用者畫像、智慧客服等方面。

競核瞭解到，包括上述AI大資料分析平臺在內的3D引擎遊戲架構、供研發使用的一站式美術平臺，現已整合成為三七的技術中臺。

中臺一詞最早來源於Supercell，指的是將遊戲開發過程中公共和通用的遊戲素材和演算法整合起來，為小團隊提供工作的工具和框架，從而支援好幾個小團隊能夠在短期內開發出一款新遊戲。

某種程度上，可以認為三七的中臺模式跟Supercell類似。其目的，都是為最大程度上完成遊戲產品，提升成功率。

在這一過程中，讓資訊、資料、技術透明，讓遊戲開發者隨時能夠享受到新技術的技術紅利與帶來的效率提升。

引入TA崗，推動遊戲工業化程式

技術中臺往後延展，即進入到工業化階段。


競核把遊戲工業化劃分為三階段：第一階段、積累整合中臺化；第二階段、3A、物理、供應鏈；第三階段、AI人工智慧化。

工業化階段，很多業務都是基於中臺系統。前文提及的AI投放系統、資料中臺，便是典型的應用。

眾所周知，三七以買量運營見長。以廣告素材投放為例，公司運營的遊戲數量以及對接廣告渠道的數量非常多，要做好這些運營投放，單靠投放人員效果會出現參差不齊、效率低下、浪費素材等問題。

那麼三七是怎麼做的呢？很簡單，即運用量子系統的技術框架，推動和和各廣告渠道API的對接，來提高系統執行能力。

在人工智慧策略的基礎上，做自動化演算法，再通過打包服務等效率工具，使得系統跟後端的運營系統和資料做實時的聯動，從而提高投放的效率。

目前，“量子”系統能快速提升廣告投放速度，並且實現了投放業務“7×24小時”的批量化與自動化。

據悉，在最高峰時期，“量子”系統管理的不同渠道廣告日計劃數達到20萬以上。

這恰好符合工業化的本質，也就是給更大規模、更高品質的專案提供加速手段，提升生產效率。

隨著生產力提升，生產關係勢必要進行升級。要知道，工業化必然導致生產更加明確且細緻的分工。

早期的手遊研發團隊，配置大多是頂多三到五個美術崗位，幾個2D原畫設計，再配幾個UI設計。進入到3D手遊時代，團隊構成無非是在2D美術人員基礎上，再加上3D場景、角色和動畫崗位。

隨著手機硬體效能提升，手遊開始往端遊3A品質方向發展，越來越多重度內容被加到遊戲中，引擎功能也變得極為龐大和複雜。

因此，3D和2D美術愈發難專注到內容製作上，經常要耗費大量精力去解決美術資源的匯入、檢查和編輯器內效果提升的任務。

同時，客戶端程式設計師也不能集中精力去解決遊戲玩法和邏輯的問題，而是要不停地兼顧大量效果特性的實現。這一現象，無疑分散了製作人員的時間和精力，還容易使專案陷入較大的創新風險。

在此背景下，技術美術TA（Technical Artist）崗位應運而生。通常來講，TA幫助美術解決跟遊戲引擎對接的工作，同時幫助程式承擔一部分畫面效果提升的任務，讓內容製作和效果提升兩件事情解耦。這樣大家都可以全力投入到各自擅長的工作領域中。

在遊戲工業化程式中，引入技術美術TA（Technical Artist）崗位便是生產關係躍升的直接體現。

朱懷敏告訴競核，類似TA這類崗位，它對遊戲產業實現現優質產品的穩定輸出能起積極的促進作用，對於中國遊戲產業工業化程式也會起到推動作用。

國風、日韓、乙女品類全都要

從產品成功率來看，三七工業化升級無疑是成功的。

成立八年來，三七推出13款月流水過億的自研遊戲，總流水超過500億。毫不誇張地說，三七領跑APRG第一梯隊。

產品在市場亮眼的表現，並未衝昏三七管理層的頭腦。他們反而居安思危，想要發起一場生死攸關的變革。

把時鐘撥回到2018年。當年9月份，三七團隊管理層做了長期性、方向性的重大轉型升級決策。“多元化”正是本次會議的主基調。

遵循這一基調，過去兩年來，三七打造《斗羅大陸》H5、《精靈盛典：黎明》等優勢ARPG產品外，還代理髮行了像《拳皇覺醒》《雲上城之歌》等卡牌類\MMO產品。

2020年4月發行的《雲上城之歌》表現有目共睹，該作拿過中國區iOS免費榜Top3以及角色扮演免費榜第一的位置。

截止發稿時，該作保持在iOS暢銷榜30名左右。

憑藉多年研運一體的商業模式，三七對不同品類的使用者畫像和消費行為有了初步理解。通過追蹤定位玩家的訴求並及時糾正，外加上公司智慧投放系統，能夠實現較為精準的素材投放和產品運營。

為進一步突破品類，去年12月份，三七還在蘇州成立“螢火工作室”專攻女性向精品遊戲。

“2020年年底，我們還在廈門設立美術中心，在美術風格、品質等方面都做了較大的改變。”朱懷敏告訴競核，“整體風格向多元化、差異化轉變。”


他說，現在三七的產品風格已擴充套件到國風、Q版、日韓、廢土、二次元、乙女等品類。2021年，三七將圍繞這些領域深耕發力。

國內市場，三七的策略很明顯，即橫向擴充多元品類。相較而言，海外市場則聚焦於SLG品類，做長線突破。

競核曾在《狂賺20億，三七互娛吸金的道與術》一文中報導（點選藍字複習），三七投資SLG 出海遊戲公司—羯磨科技，併成功代理《狂野西境》。

據悉，三七還在嘗試多種細分題材，已儲備多款SLG產品。

總結來說，三七互娛的產品策略可歸結為“雙核+多元”，即推動雙核（MMORPG和SLG）+多元（SRPG、模擬經營、泛二次元、女性向）品類發展。

展望未來，朱懷敏認為，未來3至5年遊戲研運的趨勢為“精品化”“多元化” “全球化”。

他說，在遊戲出海提速的背景下，公司將不斷擴張全球版圖，將精品推向全球市場，實現國內外雙線發展。

《原神》已經打響中國廠商全球化第一槍，將旗幟插到大洋彼岸。大家覺得，三七有多大機會接棒呢？


來源：競核
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